一、问答题：
1、何谓建设项目策划？其作用是什么？
建设项目策划：
把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动。
作用：1）构思项目系统框架。
2）奠定项目决策基础。
3）指导项目管理工作。
2、项目实施策划包括哪些内容？
1）项目组织策划。
2）项目融资策划。
3）项目目标策划。
4）项目实施过程策划。
5）项目目标控制策划。
3、举例说明项目管理中的静态界面和动态界面。
1）静态界面：
指不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面。
如建设项目中单项工程之间的界面，属于静界面。
2）动态界面：
指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。
如由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于动界面。
4、财务评价与国民经济评价的区别是什么？举例说明这两种评价方法的应用，并进行评价标准的比较。
1）区别：财务评价：
从项目或企业的财务角度出发，根据国家现行财税制度和市场**体系，分析、**项目投入的费用和产出的效益，计算财务评价指标，考察拟建项目的财务盈利能力、清偿能力，据以判断建设项目的财务可行性。
国民经济评价：
从国家整体的角度出发，按照合理配置资源的原则，采用影子**等国民经济评价参数，分析计算项目需要耗费的社会资源和对社会的贡献，考察投资行为的经济合理性和宏观可行性。
2）应用：在市场经济条件下，大部分项目的财务评价结论可以满足投资决策的要求。但有些项目需要进行国民经济评价，以便从国民经济角度评价其是否可行。
需要进行国民经济评价的项目主要是铁路、公路等交通运输项目，较大的水利水电项目，国家控制的战略性资源开发项目，动用社会资源和自然资源较大的中外合资项目，以及主要产出物和投入物的市场**不能反映其真实价值的项目。
建设项目投资决策中，财务评价与国民经济评价的结论均可行的项目，应予通过。国民经济评价结论不可行的项目，一般应予否定。对某些国计民生急需的项目，如国民经济评价合理，而财务评价不可行，应重新考虑方案，必要时也可向主管部门提出采取相应经济优惠措施的建议，使项目具有财务上生存的能力。
3）比较：财务评价与国民经济评价的共同点：
都是经济评价，都要寻求以最小的投入获得最大的产出；
都用货币作为统一的尺度，都考虑货币的时间因素；
都采用现金流量分析方法，通过编制基本报表计算净现值、内部收益率等指标；
都是在完成产品需求**、厂址选择、工艺技术路线和技术方案论证、投资估算和资金筹措等基础上进行的。
财务评价与国民经济评价的不同点：
评价角度不同。
项目费用、效益的含义和范围划分不同。
采用的**不同。财务评价对投入物和产出物采用财务**；国民经济评价采。
用影子**。
采用的主要参数不同。财务评价采用财务基准收益率或银行贷款利率；国民经济评价采用国家统一测定的影子汇率和社会折现率等。
二、分析题：
某领导视察某地长江大桥，看到大桥上拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。试分析该工程项目构思过程存在的问题。
1、顺序错误：
进行工程项目的可行研究应该在指示二桥位置之前，包括是否应当建二桥的可行性研究。
2、不应是领导个人策划、决策：
具体应该在什么地方建二桥，应当多方面、多部门地采取意见，不应由领导一人拍板说了算。
3、策划者、决策者既是运动员又是裁判：
策划阶段的工作主要由高层战略管理者承担，由于行政组织和人们行为心理的影响，高层管理者若提出实施方案将很难被否决，尽管该方案可能是一个不好的方案或还存在更好的方案。
4、过早的构思方案：
1）在构思时是基于确定明确的目标和完成目标的手段，就会冲淡或妨碍对问题、对环境的充分调查研究和对目标的充分优化，不利于集思广益和正确的决策。
2）缺少对环境和问题充分的调查，确实目标系统设计的项目有可能是一个"早产儿"，将对该工程的全生命周期带来无法弥补的损害。
建设项目管理作业
7a 解析 应用动态控制原理控制建设工程项目目标主要有组织措施 管理措施 经济措施 技术措施。调整项目管理班子人员属于组织措施。见教材p16。8 在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是 8c 解析 考察施工企业项目经理的责任。项目经理在建设工程项目施工中处于中心地位...
建设项目管理作业
1.单代号网络的优点？答 单代号网络的优点 易表达逻辑关系 不需设臵虚工作 易于检查修改 更适合计算机绘制 计算 优化和调整。2.工程项目具有哪些特点？答 工程项目特点有 1 建设目标明确性 2 建设项目的整体性 3 建设过程程序性 4 建设项目的约束性 5 建设项目的一次性 6 建设项目的风险性。...
建设项目管理作业
建设项目管理作业 18年9月 一 名词解释。1 项目管理。答 项目管理是使项目按规定的质量 安全 工期作造价完成的最终产品所进行的全过程 全方位的决策 计划 组织 协调 控制 教育以及激励等活动。2 管理的组织职能。答 选择合格的人员进行配备，建立适当的工作联系和责任关系，以保证项目目标的顺利实现。...