一、填空题。
第一章。1. 工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。
2. 工业项目按设计生产能力规模或总投资，确定大、中、小型项目。非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的经济效益或总投资（额） 划分。
3. 工程项目决策阶段的工作包括编制项目建设书和编制项目可行性研究报告 ，其主要任务是进行项目定义 ，即确定项目建设的任务、建设目标等。
4. 工程项目使用阶段的工作包括项目运行初期的质量保修和设施管理等工作。
第二章。1. 环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。
2. 项目目标设计包括项目总目标体系设定和将总目标按项目、项目参与主体、实施阶段等进行分解的子目标设定。在项目决策策划阶段的目标设计属于项目总目标的设定。
3. 按照目标的重要性进行分类，可以分为强制性目标和期望性目标等。
4. 按照目标的层次进行分类，可以分为总目标 、 子目标和操作性目标等。
5. 根据《***关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），**对于投资项目的管理分为审批 、 核准和备案三种方式。
第三章。1. **对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。
第四章。1. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系 。
2. 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 ，是一种动态关系。
3. 部门的划分应满足专业分工与协作的要求。组织部门划分有多种方法，项目管理组织常用的是按职能划分和按产品划分两种。
4. 矩阵组织结构又有弱矩阵 、 平衡矩阵和强矩阵之分。
5. 培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，从而倡导和推动团队精神的形成。
6. 项目组织内部关系有多种，项目组织内部关系的协调也有多方面。
的内容，主要包括项目组织内部人际关系的协调、项目组织内部组。
织关系的协调、项目组织内部需求关系的协调等。
第五章。1. 项目计划按计划制订的过程，可分为概念性计划 、 详细计划 、 滚动计划三种形式。
2. 按项目进度计划所包含的内容不同，可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。
3. 对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分为六级 。
4. 网络图是由箭线和节点组成，用来表示一项工程或任务进行顺序的有向 、 有序的网状图线。
5. 工程项目成本计划，人们从不同的角度出发有不同的说法，其含义也有不同。从投资者的角度出发一般称为投资计划 ；从承包商的角度出发，习惯上称为成本计划 。
6. 工程造价，一般是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用，在这个意义上工程造价与建设投资的概念是一致的。
7. 按照预算造价的计算方式和管理方式的不同，施工图预算可以划分为两种计价模式，即传统计价模式和工程量清单计价模式 。
8. 按照分部分项工程单价产生方法的不同，工料单价法又可以分为预算单价法和实物法 。
9. 我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价法是部分费用综合单价法 。
第六章。1. 在进行偏差原因分析时，常用的工具是因果分析图 。偏差分析的目的就是为了确定纠偏措施的力度。
2. 工程控制是全过程控制与全方位控制相结合的一种基本控制模式。
3. 为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作：一是目标规划和计划 ；二是目标控制的组织 。
4. 建设工程投资、进度（或工期）、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。
5. “工程实际工期不超过计划工期”可表达为“整个建设工程按计划的时间动用”，对于工业项目来说，就是要按计划时间达到负荷联动试车成功 ，而对于民用项目来说，就是要按计划时间交付使用 。
第七章。1. 工程项目进度控制的总目标是确保工程项目按预定时间动用或提前交付使用，即工程项目进度控制的总目标是建设工期 。
第八章。1. 工程项目的投资目标是由投资估算 、 设计概算 、设计预算、承包合同价等随着工程项目建设实践的不断深入而逐步建立起来，这些有机联系的阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成项目投资控制的目标系统。
2. 投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。
3. 施工任务单、 限额领料单是项目管理中最基本、最扎实的基础管理，它能综合控制工程项目的进度、质量、成本以及安全与文明施工。
第九章。1. 工程项目质量是按照工程项目建设程序，经过项目的可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收等阶段逐步形成的，而不仅仅决定于施工阶段。
2. 质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
3. 技术上复杂的工业交通项目，工程设计可划分为初步设计、 技术设计和施工图设计三个阶段。
4. 施工图审核是指监理工程师对施工图的审核。
5. 图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位 、材料、设备供货单位等，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。
6. 工程项目施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段。
7. 工程施工测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。
8. 工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。
9. 检验批的质量验收包括质量资料的检查和主控项目、 一般项目的检验两方面的内容。
二、单项选择题。
第一章。1.把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的，富有战略性和策略性思路的，高智能的系统活动，是工程项目管理的（ d ）。
a.控制职能 b.组织职能 c.决策职能 d.策划职能。
2.决定工程项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施，是工程项目管理的（ c ）。
a.策划职能 b.决策职能 c.计划职能 d. 控制职能。
3.建设单位应当自领取施工许可证之日起（ b ）内组织开工。因故不能按期开工的，建设单位应当向发证机关说明理由，申请延期。
a.2个月b.3个月c.5个月d. 6个月。
第二章。1.可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在（ c ）。
a. ±10% b. ±20c. ±30% d. ±40%
2.可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算误差程度一般在（ a ）。
a. ±10% b. ±20% c. ±30% d. ±40%
第三章。1.工程项目管理的模式中，目前国际上最为通用的模式是（ c ）。
a.业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式。
b.委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式。
c.设计—招标—建造模式。
d.建设管理模式（cm模式）
2. 关于**型cm合同，以下说法错误的是（ b ）。
a.由于业主直接与分包商或**商签订合同，合同的数量多，因此合同管理量以及组织协调工作量也增多。
b.由于cm单位要对工程费用承担gmp责任，因此，业主的风险较小，而cm单位的风险较大。
c. cm单位与设计单位之间的关系，有时需要业主进行协调。
d. **型cm和非**型cm的最大区别在于cm单位是否与分包商签订分包合同。
第四章。1.具有每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行这一特点的组织结构形式是（ a ）。
a.线性组织结构b.职能式组织结构。
c.项目式组织结构d.矩阵式组织结构。
2. 适用于大型项目、工期要求紧迫的项目，要求多工种多部门密切配合的项目的组织结构形式是（ c ）。
a.线性组织结构b.职能式组织结构。
c.项目式组织结构d.矩阵式组织结构。
3.以施工承包商的项目组织为例，以下选项中不属于近外层关系的协调的是（ c ）。
a.与业主关系的协调b.与监理单位的协调
c.与质监单位的协调d.与设计单位的协调。
第五章。1.项目进度计划的编制通常在（ c ）的主持下，由各职能部门、技术人员、项目管理专家及参与项目工作的其他相关人员共同参与完成。
a.项目技术负责人b.项目进度控制负责人。
c.项目经理d.企业经理。
2.资源计划编制的依据众多，以下不属于资源计划编制主要依据的是（ a ）。
a.市场供求状况b.项目工作进度计划。
c.组织策略d.历史资料。
3.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目初步设计阶段对应的成本计划是（ b ）。
a.投资估算 b.设计概算 c.施工图预算 d.承包合同价。
4.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目施工阶段对应的成本计划是（ d ）。
a.投资估算 b.设计概算 c.施工图预算 d.承包合同价。
5.当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，但工程设计采用的技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可以采用（ d ）编制工程概算。
a.概算定额法b.类似工程预算法
c.扩大结构定额法d.概算指标法。
第六章。1.按（ b ）分解是建设工程目标分解最基本的方式，适用于投资、进度、质量三个目标的分解。
建设项目管理作业
7a 解析 应用动态控制原理控制建设工程项目目标主要有组织措施 管理措施 经济措施 技术措施。调整项目管理班子人员属于组织措施。见教材p16。8 在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是 8c 解析 考察施工企业项目经理的责任。项目经理在建设工程项目施工中处于中心地位...
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1.单代号网络的优点？答 单代号网络的优点 易表达逻辑关系 不需设臵虚工作 易于检查修改 更适合计算机绘制 计算 优化和调整。2.工程项目具有哪些特点？答 工程项目特点有 1 建设目标明确性 2 建设项目的整体性 3 建设过程程序性 4 建设项目的约束性 5 建设项目的一次性 6 建设项目的风险性。...
建设项目管理作业
建设项目管理作业 18年9月 一 名词解释。1 项目管理。答 项目管理是使项目按规定的质量 安全 工期作造价完成的最终产品所进行的全过程 全方位的决策 计划 组织 协调 控制 教育以及激励等活动。2 管理的组织职能。答 选择合格的人员进行配备，建立适当的工作联系和责任关系，以保证项目目标的顺利实现。...