xx工程项目
管理策划书
征求意见稿）
发放编号注：应与erp或快报开。
系统项目编号一致 )
编制单位。编制。
审核。批准。
五矿二十三冶建设集团****。
年月日。总目录。
项目策划任务表（表0-1）
第一分册、工程概况及总体规划。
一、工程概况。
1、工程建设概况（表1-1）
2、工程建筑概况（表1-2）
3、工程结构概况（表1-3）
4、建筑设备安装概况（表1-4）
5、现场情况。
6、重点、难点分析（表1-5）
二、施工合同概况。
1、合同施工范围、内容划分（表1-6）
2、合同管理目标及奖惩规定（表1-7）
三、项目主要管理目标（表1-8）
四、项目组织机构及项目管理人员规划。
1、项目组织机构图。
2、项目管理人员规划及班子成员、关键岗位人员配置（表1-9）五、风险防范策划。
风险防范措施（表1-10）
第二分册、现场策划
第一节、现场策划方案
一、ci策划方案。
二、现场临建方案。
一）、办公区临建方案。
二）、生活区临建方案。
三）、施工区临建方案。
四）、临建装饰方案。
三、办公设备配置方案。
四、管理人员生活设施配置方案。
五、临水临电方案。
六、**监控及安保方案。
七、费用预算。
第二节、现场策划附表
1、ci策划工作计划表（表2-1）
2、现场临建工作计划表（表2-2）
3、办公设施配置工作计划表（表2-3）
4、管理人员生活设施配置工作计划表（表2-4）5、临水临电工作计划表（表2-5）
6、**监控及安保管理工作计划表（表2-6）7、临时设施费用预算表（表2-7）
第三节、现场策划附图
1、办公区平面布置图。
2、生活区平面布置图。
3、施工区平面布置图。
4、办公、生活区临时水电平面布置图。
5、施工区临时水电平面布置图。
第三分册施工策划。
第一节施工策划方案。
一、项目进度计划策划方案
二、设计交底、图纸会审策划
三、施工区平面布置策划
四、主要施工方案选择及编制策划。
五、周转材料策划
六、施工机械、设备配置策划
七、分供方采购方案策划
八、物资采购方案策划
九、监测设备配置方案
十、项目优化设计策划
十。一、项目安全生产策划。
第二节施工策划附表
1、项目施工进度管理计划（表3-1）
2、设计交底、图纸会审工作计划（表3-2）3、施工场地接收工作计划（表3-3）
4、主要施工方案编制工作计划（表3-4）
5、周转材料采购方案工作计划（表3-5）
6、主要施工设备配置工作计划（表3-6）
7、分包队伍选择和进场计划表（表3-7）
8、物资采购方案工作计划（表3-8）
9、监测设备配置工作计划（表3-9）
10、项目优化设计工作计划（表3-10）
11、应急预案编制计划（表3-11）
12、危险源及环境因素管理（表3-12）
13、大型施工设备安全使用安全管理（表3-13）14、项目安全生产费用投入计划表（表3-14）15、质量管理（表3-15）
第三节施工策划附图
1、总进度计划网络图。
2、施工平面布置图。
第四分册成本策划。
第一节项目商务概况。
一、商务基本情况（表4-1）
二、投标**分析。
一）投标**形式及**依据分析。
二）合同规定材料**方式。
三）合同规定收益分析。
四）施工项目盈亏分析（表4-2）
三、编制依据
第二节开源策划。
开源点策划（表4-3）
第三节节流策划
节流点策划（表4-4）
第四节项目成本策划
一、项目成本。
1、目标成本（表4-5）
2、劳务费成本（表4-6）
3、工程用材料成本（表4-7）
4、施工用材料计划成本（表4-8）
5、分包工程成本（表4-9）
6、项目部大型机械设备成本（表4-10）
7、项目部管理费用计划（表4-11）
8、单独核定的费用及规用（如有）（表4-12）二、主要进度节点收入及成本计划（表4-13）第五分册资金策划。
一、项目商务策划情况。
二、项目资金策划节点的确定。
三、供方市场**及资源组织策划。
四、项目资金策划的编制方法和步骤。
五、项目资金策划工作底稿。
一）、项目资金策划预计节点收入底稿（表5-1）二）、项目资金策划节点支出底稿（表5-2）三）、预期项目现金流量表（表5-3）
六、项目资金缺口的应对措施。
七、项目资金风险识别与控制。
项目策划任务表表0-1
第一分册。工程概况。
与总体规划。
工程概况及总体规划审批表表1.1
工程概况及总体规划审批表（续表1.2
一、工程概况。
1、工程建设概况表1-1
2、工程建筑概况表1-2
3 、工程结构概况表1-3
4、建筑设备安装概况表1-4
5、现场情况（施工场地及周边地形图、道路及交通、电源、水源、排污、原有建筑高度及距离等内容）
要求：附图并标明尺寸）
6、重点、难点分析表1-5
二、施工合同概况（表中内容可依据项目具体情况进行增减）1、合同施工范围、内容划分表1-6
2、合同管理目标及奖惩规定表1-7
旅游项目管理策划
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03总承包项目管理手册 项目策划管理
xxxx 企业标准。征求意见稿 xxxx 2018年5月。目录。1 项目策划阶段工作职责 1 1.1项目经理 1 1.2设计经理 2 1.3采购经理 2 1.4施工经理 2 1.5控制经理 3 1.6 hse工程师 3 1.7试运行经理 3 1.8项目管理中心 3 2 项目策划阶段的基础工作 4 2...