1 目的。
明确工程项目策划的任务和目的，规范项目策划的编制和管理，做到减小和防范风险。
2 适用范围。
适用于公司承揽工程项目后部门和项目部对工程项目的策划管理。
3 编制依据。
3.1 《建设工程项目管理规范》 gb/t50326-2006
3.2 《建设项目工程总承包管理规范》 gb/t50358-2005
3.3 集团公司《工程项目策划管理程序》23y/qeohs/b12-05
3.4 相关法律法规和集团公司文件规定。
4 职责。4.1 总经理：负责项目领导班子成员的任命或推荐；负责提供工程项目策划所需的资源；批准一类工程项目策划书。
4.2 总工程师：审核一类工程项目策划书；批准二类及以下工程工程项目策划书。
4.3 副总经理：参加工程项目策划书的审核。
4.4 部门：参加工程项目策划书的编制并实施。
4.5 项目部：参与本项目工程项目策划书的编制并实施。
5 编制内容。
项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。
项目策划应包括下列内容：
1）明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。
2）确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。
3）制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标。
4）制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划。
5）制定项目沟通的程序和规定。
6）制定风险管理计划。
7）其他必要内容。
6 程序。6.1 工程项目承接后，公司领导层确定项目的管理模式、管理目标、组织结构和职责分工，并与项目经理签订《项目承包责任状》予以明确。
6.2 工程项目开工前，各职能部门按照职责分工完成各自的项目策划，并提交工程管理部统稿。
6.2.1 工程管理部负责按照施工承包合同制定工程分包工作面界定建议方案；负责提出现场组织机构设置建议和人员配备建议；负责制定技术、进度等方面的管理程序和控制指标；负责编制总体进度计划；负责提出“四新”推广和应用方案；负责提出材料、分包队伍、机械设备等资源需求计划；就所承担职能中可能遇到的风险以及应对策略、措施；其他必要内容。
6.2.2 经营核算部负责合同交底，负责组织合同风险分析与防范；负责根据项目的管理模式、管理目标草拟《项目承包责任状》；负责对分包商的招标与确定，负责协助签订分包合同；编制预算书，为编制资金计划提供依据；负责建文软件系统项目规划模块的管理与维护，合理分解wbs、cbs、rbs，为成本管理奠定基础；负责费用测算和成本规划；就所承担职能中可能遇到的风险以及应对策略、措施；其他必要内容。
6.2.3 物资设备部负责**商的招标与确定，负责协助签订采购合同；编制采购计划；根据工程实际需要，负责材料信息库的更新；就所承担职能中可能遇到的风险以及应对策略、措施；其他必要内容。
6.2.4 安全质量部制定质量、安全、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标，指导项目部建立健全q/e/ohs管理体系；就所承担职能中可能遇到的风险以及应对策略、措施；其他必要内容。
6.2.5 财务部负责编制资金计划；就所承担职能中可能遇到的风险以及应对策略、措施；其他必要内容。
6.2.6 综合工作部负责根据管理人员计划拟定人员配备方案；建立沟通与协商渠道；提供综合服务；就所承担职能中可能遇到的风险以及应对策略、措施；其他必要内容。
6.2.7 项目部配合公司各部门进行工程项目策划并执行策划内容。
6.3 工程管理部将各部门策划内容进行统稿，并提交公司领导审批，并按照审批意见进行完善。
6.4 各部门按照批准的工程策划书进行实施，并及时向有关领导和部门反馈实施过程**现的新情况和新问题。
6.5 项目部按照批准的工程策划书进行实施，。
6.6 施工组织设计策划执行《施工组织设计管理程序》；施工方案、质量计划等一般策划执行集团公司《工程项目策划管理程序》（23y/qeohs/b12-05）。
7 记录。工程项目策划书。
工程项目策划与决策管理程序
1.文件编制目的和适用范围。1.1目的 为保证在工程项目全过程管理中，对项目的识别 构思 投资和营销策划进行科学的管理，规范操作过程与步骤，提高工作效率 高质量进行或 和参与项目决策，达到投资者满意 特制定本程序。1.2适用范围 本程序处理的工作适用于公司为房地产项目提供的相关服务。包括参与业主投资...
项目策划与运行管理程序
1.0 程序目的。为确保满足工程质量要求，并使与重要环境因素和重要危险源有关的运行活动得到有效控制，特制定本程序，通过规范项目质量计划 施工组织设计 四新项目质量计划的编制 修改 审批 发放和实施工作，确保贯彻执行有效的项目质量 环境 安全计划，实现项目质量 环境 安全目标。2.0 适用范围。适用于...
项目设计前期管理程序
1 目的。保证本公司开发的各个项目设计前期工作满足国家 地方相关的规范 法规，符合集团设计流程的要求，确保本公司各项目设计前期工作的进度与质量处于受控状态，满足公司整体计划要求。2 适用范围。本指引适应于本公司所有项目的项目前期设计管理。3 定义。项目设计前期阶段 指项目立项后的规划设计研究，主要是...