一、 施工过程的要求。
二、 施工过程质量控制程序。
三、 材料采购管理。
四、 施工现场场地移交。
五、 施工现场进度控制管理。
六、 施工现场签证管理。
七、 现场安全文明施工及成品保护。
八、 整改验收移交与保修
项目部：**
施工现场管理流程。
施工过程包括：1、施工准备过程：工程部进驻工地到工程具备开工条件止；
2、施工生产过程：从正式开工到具备竣工验收条件止；
3、竣工验收过程：从准备竣工验收到竣工手续完成止。
1、施工准备过程。
1.1、工程项目组进驻工地施工现场。
工程部在接受指定工程管理项目任务后，组织本部门工程管理人员组建项目组进驻工地施工现场，开展施工前准备工作。
1.2、工程项目组进驻后应召开现场工作会，主要内容如下：
1）项目各管理人员的分工及工作职责。
2）与总包的准备对接及现场的施工条件。
3）各专业施工班组的进场准备工作。
3）施工现场的办公室、临舍的布置、临水、临电的接驳等工作。
1.3、施工组织设计的编制。
项目组在开工前必须编制详细的施工组织设计及施工进度表一份，以后施工需按此进度进行检查调整，此外亦须配合单位的配合计划（我们不能控制其他专业施工单位的施工计划，但我们在施工工程中可以通过协调会要求业主、监理协调配合单位开始施工时间及我们要求配合单位完成时间。并做好会议记录，为以后由于配合单位的延误，追加工期做资料准备。）项目组编制施工组织设计，其主要内容包括：
是否按照国家有关规定、结合该工程项目点和要求，制定了安全技术措施；施工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要分部分项的施工方法、主要材料**保障措施以及施工现场成品保护措施等内容。
1.4、图纸会审及要求设计交底。
项目组接到施工图纸后，组织各专业施工管理人员对图纸进行认真的审核并与现场实际对照，提出施工图纸的错、漏、碰、缺等内容。
由项目组组织业主、设计单位、监理公司及分包施工单位各专业人员参加，对全部施工图纸中的装饰、机电设备（水、电、空调等）专业内容进行图纸会审及设计单位对图纸的设计交底（设计意图、特殊部位的做法及要求、关键部位的技术要求和做法、采用新技术、新材料的施工与工艺的要求、配套穿插施工的要求等）。
图纸会审后，项目组对图纸会审提出的问题进行汇总整理，交设计单位由业主确认签发。图纸会审提出的变更，交设计单位由业主确认变更下发，项目组需有交接记录。
1.5、施工现场场地的交接。
与总包开始移交场地：这项工作可能比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。项目组要学会妥协。
场地移交的注意事项。
对进度影响质量影响很大，要求业主及监理强力介入场地移交。
与土建进行场地移交的程序。
土建验收时的检查**。
场地移交时可能发现的质量问题。
处理移交拖延的策略。
必须土建单位处理的质量问题。
可以由装饰单位有偿处理的质量问题。
由装饰单位无偿处理的质量问题。
移交验收内容如下：
房间土建施工质量：地面、墙面、顶棚、房间大小头、外墙渗漏、室内卫生等；
装修单位对照合同附图和装修设计图纸，进行合同附图符合性验收；
装修单位需和土建总包办理室内平水线交接确认记录；
装修单位需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；
厨卫间需进行蓄水移交试验验收；
阳台、露台部位需进行排水倒坡验收；
给排水管道需进行试压及通球试验；
电气工程需进行通电测试。
2、施工生产过程。
2.1、施工进度的控制。
项目组根据审定的施工组织设计，做出详细的施工进度计划。按照计划对工程施工进度进行检查，对影响施工进度的因素应尽早发现并及时采取措施处理。
进度计划的内容含概。
整修与主体施工之间的衔接计划。
封顶后粗装修与精装修并行的进度计划。
批量精装修的总进度计划。
单套房间的施工进度计划。
以周为单位的进度报表。
以日为单位的工作安排。
影响进度计划的因素。
场地移交。施工图纸、工程设计变更。
非甲供材的品牌、**的确定。
材料的加工周期及进场时间。
非装饰单位的专业配合。
整改开始的时间与力度。
资金支付。垂直运输的制约。
施工现场场地的制约。
施工人员的流动性。
进度管理的要求。
设计一个动态**，掌握宏观进度。
设计一个**，控制移交进度。
提高管理班子的执行力。
对影响进度的各种因素要有预案。
整改验收阶段的应急措施。
2.2、施工质量的控制。
质量控制管理的方针：计划、实施、检查、处理。
计划。编制完整的项目实施计划、以及各分包的配合计划，甲供材料及自营采购材料的配合计划，项目组对项目的总工期负完全的责任。
分包单位应有在施工总计划下编制明确的质量控制目标计划，实现目标的方案和措施。各分包单位应按项目组的质量控制计划确定独立的质量控制的组织制度、工作流程、技术施工方法、合理资源配置、检验等要求、质量记录方式和不合格管理措施等具体内容和做法文件。项目组应根据其实现预值期目标的可引性、有效性、合理性引进分析。
计划的关键点：前道工序的状态决定各分包的插入时间，完成的控制时间。
实施。1.计划和实施方案的交底；场地的移交；
2.样板先行和样板点评；
3.项目组应监督各分包单位的实施执**况并对进。
度进行动态的监控。
检查。项目组应对分包单位计划实施过程进行各种检查。包括分包单位的自检、互检和专职管理者专检。
项目组应检查分包单位是否严格执行了计划方案。实际条件是否发生变化，不执行计划的原因，应检查计划执行的结果。即产生的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。
处理。项目组对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格情况，及时同分包单位进行原因分析，采取必要措施予以纠正，保证质量形成的受控状态。
项目组应定期组织分包单位进行每周质量分析专题会，做到事前控制、事中控制和事后控制。
2.3、施工现场签证管理。
现场签证：凡不涉及施工图纸内容变化及产品技术要求的变化，仅对工期、现场条件、合同范围的调整或者施工工序进行调整而产生的工作项内容，都称为“现场签证”。
紧急签证：指需立即执行，延缓执行会造成更大损失的工作项内容，紧急类签证必须在开工当天补办申请。
签证原则：现场签证必须遵循“先论证、再预算、后施工”的原则。
签证的流程：
签证的步骤：
提出。1）、施工单位向业主提出现场签证请求，业主收集、汇总相关签证请求并进行初步审核，签发实施指令；
2）、收到业主直接签发实施指令；。
实施、确认。
1）、涉及现场拆改、增加的，施工单位在拆改、增加完成后，提请监理、业主进行审核，填写《现场情况说明单》。
2）、施工单位完成全部指令内容后，提请监理单位进行审核，监理单位审核后提请项目部进行复核。三方在《现场签证确认单》上签字确认。
结算。现场签证执行完毕，经各方审核、签署《现场签证确认单》后，项目造价组填写《现场签证造价审批表》,附《现场签证指令单》、《现场签证确认单》《现场签证预算明细表》、《现场情况说明单》等记录，提交业主审核；
2.4、现场材料、设备采购管理。
**材料、设备方式。
1）、甲供材料、设备。
2）、非甲供材料、设备。
**材料、设备程序。
1）、对甲供、甲指乙供的材料就按集团招采程序办理。
2）、对无中准价的乙供材料实行招投标制度，确定**。
3）、项目组在收到图纸及相关资料后，列出无中准价的材料表并提交造价组，造价部组织核实交工程部材料组，由工程部材料组、造价组与项目组共同组织招投标。
a：造价组在核实的过程中，一些常用而且**明确的材料，可直接和项目组共同签字确定，无须招投标，并及时抄送材料组主办人员及工程部经理。
b：对非自营单位上报的材料表如有漏项，造成工期延误，所有后果由非自营单位承担，项目组在工期签证中不予考虑。
装饰工程项目管理方案策划
一 施工过程的要求。二 施工过程质量控制程序。三 材料采购管理。四 施工现场场地移交。五 施工现场进度控制管理。六 施工现场签证管理。七 现场安全文明施工及成品保护。八 整改验收移交与保修 项目部 施工现场管理流程。施工过程包括 1 施工准备过程 工程部进驻工地到工程具备开工条件止 2 施工生产过程...
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