工程项目管理培训

发布 2021-05-10 15:41:28 阅读 2820

讲师:谭小芳。

培训时间:2天。

培训地点:客户自定。

培训对象:企业中高层管理者、基层员工、普通人员。

培训背景:—欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《工程项目管理培训》,此培训内容将会使您了解:

论述了工程项目管理的理论、方法和手段,主要内容包括工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、沟通和信息管理,以及目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。

培训大纲:第一讲工程项目和项目管理。

第一节工程项目。

第二节工程项目的目的、使命和成功的标准。

第三节工程项目系统的总体描述。

第四节工程项目管理系统。

第二讲工程项目的前期策划。

第一节工程项目的前期策划工作。

第二节工程项目的构思。

第三节工程项目的目标设计。

第四节工程项目的定义和总方案策划。

第五节工程项目的可行性研究和评价。

第六节工程项目前期策划中应注意的几个问题。

第七节案例:某高速公路建设工程目标系统设计。

第三讲工程项目系统分析。

第一节工程项目常用的系统分析过程和方法。

第二节工程项目范围的确定。

第三节工程系统分解结构(ebs)

第四节工程项目分解结构(wbs)

第五节工程项目系统界面分析。

第六节工程项目系统的描述体系。

第四讲工程项目组织策划。

第一节概述。

第二节工程项目组织的基本原则。

第三节工程项目组织策划。

第四节工程项目的资本结构。

第五节工程项目承发包模式。

第六节工程项目管理模式。

第五讲工程项目组织结构。

第一节工程项目中常见的组织形式。

第二节企业中的项目组织。

第三节项目组织形式的选择。

第六讲项目管理组织。

第一节概述。

第二节项目经理部。

第三节项目经理。

第四节项目管理的社会化和专业化。

第七讲工程项目计划系统。

第一节概述。

第二节工程项目计划过程。

复习思考题。

第八讲工期计划。

第一节工期计划过程。

第二节工程活动持续时问的确定和逻辑关系分析。

第三节横道图和线形图。

第四节网络计划方法。

第五节工期计划中的几个实际问题。

复习思考题。

第九讲工程项目成本计划。

第一节概述。

第二节工程项目成本的结构分解。

第三节工程项目计划成本的确定。

第四节工程项目成本模型。

第五节工程项目资金计划。

复习思考题。

第十讲工程项目资源计划。

第一节概述。

第二节资源需求计划。

第三节资源的采购计划。

第四节资源计划的优化。

第十一讲工程项目实施控制体系。

第一节概述。

第二节工程项目实施控制系统。

第三节工程项目变更管理。

第四节工程项目建设结束阶段的管理工作。

复习思考题。

第十二讲进度控制。

第一节概述。

第二节实际工期和进度的表达。

第三节进度拖延原因分析及解决措施。

第十三讲成本控制。

第一节概述。

第二节工程成本核算。

第三节成本跟踪和诊断。

第四节成本和工期动态控制方法。

第十四讲工程项目质量管理。

第一节概述。

第二节工程项目质量管理体系。

第三节设计质量的控制。

第四节工程施工质量的控制。

第五节工程运行质量管理。

第十五讲工程项目的健康、安全和环境(hse)管理。

第一节概述。

第二节工程项目的健康、安全和环境(hse)管理体系。

第三节工程项目环境管理。

第四节工程项目职业健康和安全管理。

第十六讲合同管理。

第一节概述。

第二节合同总体策划。

第三节工程项目招标投标。

第四节合同实施控制。

复习思考题。

第十七讲工程项目风险管理。

第一节概述。

第二节工程项目风险因素识别。

第三节风险评价。

第四节风险应对计划和风险控制。

第十八讲沟通管理。

第一节概述。

第二节项目的组织行为问题。

第三节项目中几种重要的沟通。

第四节项目沟通障碍和冲突管理。

第五节项目沟通方式。

第六节项目手册。

第十九讲信息管理。

第一节概述。

第二节项目管理信息系统。

第三节工程项目报告系统。

第四节工程项目文档管理。

第五节项目管理中的软信息。

第二十讲现代信息技术在项目管理中的应用。

第一节概述。

第二节项目管理中应用软件的主要功能。

工程项目管理培训心得

为期2天的 工程项目管理 培训顺利结束了。通过这次培训开阔了我的眼界 拓展了我的知识面,使我感觉到受益非浅。下面谈一谈我的学习体会。平时,我们常常说做一个学习型的人,这不应仅仅从口头上喊一喊,而应确确实实得做一个学习型的人,我们的工作需要我们这样做,我们的社会也需要我们这样做。日常学习并不是仅进行狭...

工程项目管理培训心得

非常感谢公司给我们提供的项目管理培训,公司对我们员工培训的重视,体现了公司重视人才和培养人才,我非常珍惜这次机会。这次培训中我们学到了许多管理方面的小工具,尤其是wbs的理念和6西格玛管理的理念。wbs让我学会将工程管理分接承一个个小包,这需要我们缜密的思维和对项目的全方位了解,通过分解就可以全方位...

工程项目管理

1.为确保建设工程合同的合法性,应由律师核实,才可对外确认。其原因是 合同必须有第三方认证。有可能合同内容含有违反法律的条款。合同必须有律师认证。律师能保证公正性。本题分值 5.0 用户未作答 标准答案 有可能合同内容含有违反法律的条款 2.竣工验收就是指建设项目建设全过程的 最后程序。中间程序。设...