讲师介绍。
蒋老师――讲师长期于著名公司从事产品开发、研发管理、项目管理、产品规划、企业信息化工作，并具备近二十年的研发管理、流程管理和信息化咨询和培训经验。
1. 研讨：研发管理的目的和本质是什么？有什么特点？
2. 企业流程框架。
3. 企业必须建立面向市场和客户需求的闭环研发流程体系。
4. 研发管理体系架构和核心理念。
5. 产品开发规范和标准：cmmi、ipd、iso、agile6. 最佳研发模式：并行工程、异步开发、cbb7. 结构化的产品开发流程体系。
1) 产品开发主流程。
2) 软件开发子流程。
3) 硬件开发子流程。
4) 结构开发子流程。
二、项目和项目管理。
1. 什么是项目？
1) 项目与产品的关系。
2) 项目的三重约束。
3) 选择演练项目。
2. 什么是项目管理？
1) 项目管理知识体系。
2) 项目管理领域。
3) 项目管理过程。
3. 企业级项目管理框架。
4. 项目管理成熟度模型。
5. 研发项目管理的内容。
6. 研讨：研发项目管理面对的典型挑战与问题有哪些？
三、研发项目启动。
1. 如何制定项目愿景和目标。
1) 项目远景体现项目的价值。
2) 根据smart原则制定有效的项目目标。
2. 理解项目关键驱动因素与约束。
3. 演练：如何确定项目目标并与项目干系人达成一致？
4. 项目组织结构模型有哪些。
1) 职能型、项目型、矩阵型、混合型。
2) 采用何种项目团队组织形式更好。
5. 如何组建项目团队。
6. 如何制定产品开发任务书（charter）7. 召开项目启动会。
四、研发项目计划。
1. 研讨：研发项目计划主要存在哪些问题。
2. 理解项目计划。
1) 项目计划不仅仅是进度计划。
2) 项目计划是对项目成功的筹划过程。
3) 项目计划是对项目目标达成的分解和筹划。
4) 研发项目计划是一个跨部门集成的计划。
3. 研发项目计划制定过程。
4. 产品开发流程选择和裁剪。
5. 项目计划书。
1) 与项目进度计划区别。
2) 规模估算。
3) 质量计划。
4) 风险管理计划。
5) 沟通计划。
6) 配置管理计划。
6. 活动定义wbs（工作分解结构）
1) 创建wbs的主要方法和步骤。
2) 项目的wbs究竟分解到什么程度才合适。
3) 针对不同类型的研发流程和产品制定相应wbs模板。
7. 演练：根据产品开发流程和产品分解结构制定wbs8. 活动排序。
9. 建立wbs-obs矩阵。
1) 组织分解结构(obs)
2) raci责任分配矩阵。
10. 演练：你的估算水平如何？
11. 项目估算常见问题。
12. 项目估算。
1) 估算目的与类型。
2) 估算要考虑哪些因素影响？
3) 估算误差随着项目进行是收敛的。
4) 项目估算的时机。
5) 进行重估算的时机是什么？
13. 活动工期估算。
1) 经验法。
2) wideband delphi估算法。
3) pert估算法。
4) 参数模型法。
5) 综合运用法。
14. 分级计划与分布式计划。
15. 项目计划评审和计划基线。
五、研发风险管理。
1. 风险管理常见问题。
2. 什么是风险、风险管理？
3. 风险与问题。
4. 风险及其影响。
5. 风险管理过程。
6. 风险识别。
1) 风险**。
2) 检查表法。
3) 头脑风暴法。
4) 德尔菲方法。
7. 风险评估。
1) 定性风险评估。
2) 概率/影响(pi)矩阵。
3) 定量风险评估。
8. 风险应对规划。
1) 回避风险。
2) 转移风险。
3) 缓解风险。
4) 接受风险。
9. 风险监控。
10. 风险管理跟踪表。
11. 研讨：研发项目风险管理的问题？
六、研发项目控制。
1. 研发项目监控的难点与问题。
2. 研发项目监控的内容。
3. 研发项目监控主要关注点。
4. 案例分析：90%完成状态如何处理？
5. 研发项目控制八大方法。
6. 研发项目控制方法之一：日常跟踪。
7. 研发项目控制方法之二：项目报告。
8. 研发项目控制方法之三：项目会议。
9. 研发项目控制方法之四：里程碑管理。
10. 研发项目控制方法之五：项目问题管理。
11. 研发项目控制方法之六：项目度量。
12. 研发项目控制方法之七：持续集成。
13. 研发项目控制方法之八：例外管理。
七、研发质量与成本管理。
1. 研讨：常见研发质量问题有哪些？
2. 正确的研发质量意识。
3. 研发质量管理四大活动。
1) 质量策划。
2) 质量控制。
3) 质量保证。
4) 质量改进。
4. 可靠性工程与dfx
5. 研发质量控制方法。
1) 技术评审。
2) 测试（单元测试、集成测试、系统测试）6. 质量保证（qa）
7. 质量度量与改进——质量基线/基准。
8. 成本控制（三个公式的含义）
9. 成本模型、主要成本构成分析。
10. 设计成本管理的过程
11. 降低设计成本的方法、要素。
12. 关注产品的生命周期成本
13. 项目经理的成本管理职责。
14. 讨论：如何在设计中降低成本？
八、研发项目收尾。
1. 项目关闭类型：正常关闭、暂停、提前关闭。
2. 转产发布准备，产品发布类型。
3. 产品发布的工作有哪些。
4. 经验教训总结。
5. 项目绩效考核。
6. 研讨：如何做好研发项目收尾。
研发项目管理手册
描述npd运作模式。npd 新产品开发。pac 产品审批委员会。pdt 产品开发团队。研发管理办负责npd流程的推广和优化工作，研发各个项目组负责实际应用此规范。1 新产品开发是一项投资决策。npd强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续 暂停 ...
研发项目管理手册
描述npd运作模式。npd 新产品开发。pac 产品审批委员会。pdt 产品开发团队。研发管理办负责npd流程的推广和优化工作，研发各个项目组负责实际应用此规范。1 新产品开发是一项投资决策。npd强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续 暂停 ...
《项目管理》培训大纲
主讲 彭小林。培训之前，先送给大家三句话，你们将受用终生！不管你做什么？在哪个岗位上，想要成功，干的出色，必须具备以下三个要素 1.正直 2.爱学习 3.积极向上的心态 上级 下级 平级 客户 商，对你的人品认识。通过学习，不断掌握新知识 新方法，不断创新，才能提高工作效率 质量 积极向上的心态才能...