研发项目管理高级实战进阶。
培训课时：2天。
本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理。
根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等），而这却是市场上一般研发项目管理课程所欠缺的，基于此认识，本课程将针对这两个维度进行深入讲解。
而研发项目经理要成功，还必须用好另一件工具：研发流程，学习最佳的产品研发流程（站在巨人的肩膀上，不要老自己摸索），深入理解公司的研发流程体系，并活学活用到自己负责的研发项目中来，这是研发项目经理成功的必备能力，因此本课程针对流程维度也将进行重点讲解，包括：业界最佳研发实践ipd介绍、研发流程裁剪、研发流程优化等。
基于实战、有针对性的课程设计，丰富的案例分享，精心准备并基于企业实际案例的五个沙龙演练，必将带给学员不一样的感悟，带给企业不一样的收获。
课程背景。研发项目管理是极具挑战性的一项工作，由于其管理对象、团队的复杂性，使得研发项目管理与其他领域的项目管理相比有着自身的特点。
研发项目经理需要面对市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……，这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。
本课程从产品研发项目管理的过程入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。
讲师具有多年研发管理实践和咨询经验，与学员共同分析研发项目管理中的问题，着重培养学员的项目管理实战能力：针对研发项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
课程高屋建瓴、深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。
培训收益。掌握研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；
研发项目管理高级实战演练
课程背景。如果你没有系统学习过项目管理知识，却要管理好研发项目。或者虽然学习过了pmp之类的基础课程，却无法应用到实战当中。如果你有多年的项目管理实战经验，但却对实际工作中的诸多问题存在困惑，那么这门课程就是你所需要的！课程从产品研发的模式入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程 方法和工具。...
研发项目管理高级实战进阶
第一部分 课程大纲。讲师 张宝雷。课程时间 2天。培训地点 客户自定。课程背景 研发项目管理是极具挑战性的一项工作，由于其管理对象 团队的复杂性，使得研发项目管理与其他领域的项目管理相比有着自身的特点。研发项目经理需要面对市场 客户的压力，内外部协调，快速的交付 高质量低成本运作 知识积累 技术攻关...
研发项目管理手册
描述npd运作模式。npd 新产品开发。pac 产品审批委员会。pdt 产品开发团队。研发管理办负责npd流程的推广和优化工作，研发各个项目组负责实际应用此规范。1 新产品开发是一项投资决策。npd强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续 暂停 ...