课程背景】随着企业业务的高速发展，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。
课程目标】系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；
重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；
通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；
组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。
告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管理和整体管理方法。
企业项目管理综合应用辅导：通过企业项目工作分析，指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化。
提高企业项目化管理能力，推动企业项目管理管理体系的形成。
参加对象】项目经理及核心项目成员。
企业中层管理者。
企业高级管理人员。
课程大纲】第一天上午：：：
第一部分：项目与项目管理。
认识项目。项目的概念和特点。
项目与日常运营的区分。
项目运行的生命周期。
项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束。
项目管理框架。
项目管理的定义。
项目管理的发展和应用实践。
项目管理的过程：大过程组。
项目管理管什么：九大知识领域（以案例说明）
项目管理最佳流程实践：计划、执行、控制。
课堂研讨及实战演练：
1、 典型案例中的项目的生命周期划分。
2、 项目各实施阶段控制与决策点评估。
需要项目的六个理由。
第一天下午：：：
第二部分：项目的启动。
项目启动工作流程。
项目启动阶段主要工作。
项目选择与决策。
项目干系人及需求管理。
定义项目成果与项目目标。
项目启动准备阶段的管理要素。
项目章程项目管理的标准和规则。
项目经理选择及团队组建。
项目经理的选择。
项目经理的职责和素质要求。
项目团队组建及规则。
第三部分：项目的规划。
案例背景介绍：介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等。
项目范围管理。
有效的项目范围管理。
项目目标与目标分解。
企业项目管理工具应用：、、
有效的项目工作分解工具：分解的方法运用、流程及实例。
项目工作描述与责任分配矩阵。
有效地控制项目目标：里程碑计划。
实战演练。现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划。
小组实战演练：案例项目工作分解结构图。
小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵。
项目计划编制。
项目计划编制管理的标准流程。
项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运用。
建立任务之间的有效逻辑关系。
任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用。
评估项目资源需求及资源平衡技术。
项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算。
编制资源时间任务三者结合的计划表。
优化工期的最佳技术应用：关键路径法（法）的方法实战。
进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务和弹性时间。
项目管理工具应用实战：
运用项目管理工具编制整体和分项的项目进度和资源计划。
第二天上午：：：
第四部分：项目风险管理。
项目风险管理。
案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程。
风险识别，项目中潜在的风险。
识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树。
风险定性分析。
风险定量分析。
如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划。
风险应对计划示例。
制定项目风险管理计划。
实战练习：
识别案例项目中的风险与应对策略研讨。
第五部分：项目的执行和控制。
项目控制概述。
进行项目控制的必备基础。
项目控制的过程。
控制的形式、控制的对象。
项目跟踪与项目监控的方法。
项目控制的技术运用：赶工、协调、快速跟进。
监控和管理项目的风险与问题。
项目的变更管理。
项目检查和项目绩效。
项目管理经典应用：挣值分析关键应用。
模拟分析：模拟案例项目的执行及监控分析。
实例讲解：应用挣值法评估项目绩效。
项目管理 研发项目管理高级实战进阶
研发项目管理高级实战进阶。培训课时 2天。本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解 需求管理 沟通管理 流程管理。根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题 需求不清 需求管理混乱等 沟通出问题 未能正确识别项目关系人 未能清晰认识关系人的需求 未能有...
项目管理实战培训
讲师 赵又德。课程背景 许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。ibm公司指出 掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉 中国 公司是我国唯一一家通过cmm五级评审的企业，cmm五级评审实际上反映了这个企业在...
项目管理实战作业
项目管理实战 班级 信电09 2 学号 04091458 姓名 蒋守洋。日期 2011.10.30 工程项目管理策略 摘要 建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上，最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映，建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳...