成功的项目管理实践 项目管理实战培训

发布 2021-05-10 15:27:28 阅读 4905

课程背景】随着企业业务的高速发展,企业越来越多的业务面向项目化管理,在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。本课程重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。

课程目标】系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;

重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用;

通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理的控制和决策点;

组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

告诉你如何更有效地管理项目,掌握项目的风险管理和整体管理方法。

企业项目管理综合应用辅导:通过企业项目工作分析,指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化。

提高企业项目化管理能力,推动企业项目管理管理体系的形成。

参加对象】项目经理及核心项目成员。

企业中层管理者。

企业高级管理人员。

课程大纲】第一天上午:::

第一部分:项目与项目管理。

认识项目。项目的概念和特点。

项目与日常运营的区分。

项目运行的生命周期。

项目成功的定义和约束:成功三要素与三重约束。

项目管理框架。

项目管理的定义。

项目管理的发展和应用实践。

项目管理的过程:大过程组。

项目管理管什么:九大知识领域(以案例说明)

项目管理最佳流程实践:计划、执行、控制。

课堂研讨及实战演练:

1、 典型案例中的项目的生命周期划分。

2、 项目各实施阶段控制与决策点评估。

需要项目的六个理由。

第一天下午:::

第二部分:项目的启动。

项目启动工作流程。

项目启动阶段主要工作。

项目选择与决策。

项目干系人及需求管理。

定义项目成果与项目目标。

项目启动准备阶段的管理要素。

项目章程项目管理的标准和规则。

项目经理选择及团队组建。

项目经理的选择。

项目经理的职责和素质要求。

项目团队组建及规则。

第三部分:项目的规划。

案例背景介绍:介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等。

项目范围管理。

有效的项目范围管理。

项目目标与目标分解。

企业项目管理工具应用:、、

有效的项目工作分解工具:分解的方法运用、流程及实例。

项目工作描述与责任分配矩阵。

有效地控制项目目标:里程碑计划。

实战演练。现场研讨:确立案例企业项目的里程碑计划。

小组实战演练:案例项目工作分解结构图。

小组实战演练:建立案例项目的项目责任分配矩阵。

项目计划编制。

项目计划编制管理的标准流程。

项目时间管理工具:项目进度表、网络图、甘特图技术运用。

建立任务之间的有效逻辑关系。

任务工期估算:影响工期的因素和工期估算的技术应用。

评估项目资源需求及资源平衡技术。

项目估算:项目工期估算、资源需求估算、成本估算。

编制资源时间任务三者结合的计划表。

优化工期的最佳技术应用:关键路径法(法)的方法实战。

进度计划编制技巧:正排和倒排计划、关键任务和弹性时间。

项目管理工具应用实战:

运用项目管理工具编制整体和分项的项目进度和资源计划。

第二天上午:::

第四部分:项目风险管理。

项目风险管理。

案例分析:一个真实项目的风险分析与计划过程。

风险识别,项目中潜在的风险。

识别风险的方法和工具:头脑风暴、鱼骨图、决策树。

风险定性分析。

风险定量分析。

如何应对项目风险:风险应对策略、风险应对计划。

风险应对计划示例。

制定项目风险管理计划。

实战练习:

识别案例项目中的风险与应对策略研讨。

第五部分:项目的执行和控制。

项目控制概述。

进行项目控制的必备基础。

项目控制的过程。

控制的形式、控制的对象。

项目跟踪与项目监控的方法。

项目控制的技术运用:赶工、协调、快速跟进。

监控和管理项目的风险与问题。

项目的变更管理。

项目检查和项目绩效。

项目管理经典应用:挣值分析关键应用。

模拟分析:模拟案例项目的执行及监控分析。

实例讲解:应用挣值法评估项目绩效。

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