---邓翔。
2023年4月1日至2日，在合肥瑞景大酒店，我有幸参加了为期2天的安徽省区第一期项目管理实战培训，主讲为常青老师。下面是我参加培训后的一些体会和心得，在这里跟大家分享一下。
首先，项目管理的4大要素。
1、 项目范围。
2、 项目时间。
3、 项目成本。
4、 项目质量。
做项目首先要识别所有项目的内部和外部的项目干系人。
及其角色，然后分析干系人对项目的影响，确定项目的范围。
其次，要平衡项目干系人的利益冲突，不管是在企业内部还是在机关单位，总是有各种各样的利益冲突，在我们做项目的时候肯定会这些干系人的利益造成或多或少的影响，如何平衡这些项目干系人的利益冲突，是我们做项目的要好好思考的问题。
在项目管理的角度来说，项目的范围决定了项目的时间长短，而项目的成本又决定了项目的质量，如何在这4个要素之间均衡，来保证项目的快速推进，又节约了项目的整体成本，还要保证质量，是我们需要掌握的基本要素。
在常青老师的培训里穿插了很多的电影，每一个电影都有其背后的深意，其实每件事都可以当成一个项目来管理，也可以分解成项目管理的各个要素。例如：
一个项目，要清楚这个项目是什么，为什么要做这个项目，谁来做，怎么做等几个方面。
那么下面我来说下项目失败的几个因素：
1、 没有明确的、双方认可的项目实施范围。
3、 第二单元物质的变化项目变更控制不利。
4、 没有按项目计划获得相应的资源。
5、 组织结构和责任的不明确。
如何来避免这些情况的发生呢，首先，按照金蝶的实施4步法来做的话：
首先是项目准备，明确项目双方的实施范围，利用项目公约来确认项目的组织架构，双方的项目干系人等等。
其次是蓝图设计，明确项目的实施范围，以及双方的责任。
六年级下册科学复习资料然后是系统实现，在项目的实施过程中，实施的范围，实施的具体事宜和成果，通过在实施的过程中遇到的问题和解决办法形成文档。
最后就是验收交付。
那么在这4步中，如何利用好在这4步法中的文档来明确实施范围，实施责任，双方的责任，合理的分配资源，及时掌握项目进度，控制项目时间是我们大家需要进行研究的。
那么在保证项目这些要素的同时，作为实施顾问，还要保证有相应的专业技能。一个实施顾问的项目掌控能力再强，如果没有相应的专业知识做后盾，那也是空中花园，没有根基，也是不牢固的。
下面是我总结的项目管理的几个方面，如何来把项目分解为以下几个方面来进行把控、规避风险，如何来进行项目分析等几个方面：
2、 6、重新使用是指多次或用另一种方法来使用已用过的物品，它也是减少垃圾的重要方法。前期调研。
4、 答：我们在水中可发现变形虫、鼓藻、草履虫、船形硅藻等。满足核心需求。
5、 续签合同、追加费用。
6、 推迟交付。
8、 7、对于生活中的一些废弃物，我们可以从垃圾中**它们并重新加工利用。这样做不但能够减少垃圾的数量，而且能够节省大量的自然资源。需求控制。
10、 15、为了便于辨认，人们把看起来不动的星星分成群，划分成不同的区域，根据其形态想象**、动物或其他物体的形状，并且给它们命名。天空中这些被人们分成的许多区域就称为星座。时间管理。
11、 成本管理。
12、 进度控制。
14、 2、在加热的过程中，蜡烛发生了什么变化？（p29）免费的资源控制。
15、 质量控制。
17、 5、垃圾的**利用有哪些好处？转嫁风险。
18、 做不好也可以验收（搞定关键的项目干系人）
答：燃烧的蜡烛变得越来越短，发光发热并伴有气体生成。
18、建立自然保护区是保护生物多样性的有效方法，我国的九寨沟、长白山、四川卧龙等地都建立了自然保护区，自然保护区为物种的生存、繁衍提供了良好的场所。在项目管理培训的过程中，常青老师举出了10多个案例，让我们来进行分析、讨论。在讨论的过程中，我们的思路还是受到很大限制，我们讨论的解决方案基本没有什么新意，没有新的套路。
常青老师让我们跳出来，拓展思路，在遇到问题的时候进行头脑风暴，是个很不错的方法。
通过这2天的培训，让我认识到了自己的不足，希望在以后的工作中能尽力的完善，争取做一个合格的项目管理者。
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