project是国际上最为知名和被广泛应用的优秀项目管理软件，其应用领域涉及工程建设、环保工程、房地产开发、汽车研发与制造、科技与科研项目、it工程与软件开发、航空及轨道交通、造船、机械、产线等装备制造，奥运会和世博会等大型活动组织。
通过培训学习，实现从项目管理理论到项目管理实践应用的最佳转化-运用project软件引导项目管理者实现一个项目从启动、规划、到执行、控制的一套有效的运行和管理方法。
授课讲师：国内知名project项目管理专家敖建强授课，敖老师是天恩世纪项目管理咨询培训学院、光华管理学院、北大纵横商学院、美国奥曼克咨询、光环国际项目管理学院等机构特聘项目管理讲师及咨询顾问。是国内最早推广和进行企业project实践应用的专家。
擅长结合有效的项目管理经验方法、企业的行业应用实践及project软件的实战操作进行授课。其高水平的授课质量和咨询辅导能力受到企业的高度好评。
授课企业包括：中车集团、中国商飞、中海油、中石化、中国移动、中节能集团、中建八局、中南建设、中铁建设、中国水电、葛洲坝、晶科环保、三一重工、中材科技、武船重工、博世汽车、奔驰汽车、东风商用车、广汽传祺、绿城集团、绿地集团、华侨城、soho中国、中铁装备、交通银行等近700家知名企业。
项目课程大纲。
一、pmbok项目管理体系核心理念与project实践应用。
项目与项目管理的概念。
项目管理十大领域。
项目管理五大过程组。
项目的生命周期。
如何做到成功的项目管理。
project运用所需的项目管理知识。
project内含的项目管理工具与方法。
如何运用project管理项目。
二、project项目运行环境设置。
project入门导航：
project单机版和企业版。
设定project的项目工作环境与界面设置。
项目管理视图：甘特图，网络图、跟踪图、日历图。
建立项目统一日历（五天制与七天工程日历编制）
三、运用project建立项目计划。
建立项目计划。
项目正排与倒排计划的灵活应用。
project计划设定：项目的启动与完成时间。
设定项目过程控制的里程碑。
选择和确定项目组工作日历。
设定项目格式模板。
演练互动：四、
项目范围定义与wbs工作分解。
项目范围规划：项目都包含哪些成果？工作该如何开展？
按项目的阶段和单位/运用project定义项目的工作范围。
规划项目的阶段和任务（从项目到活动）
wbs分解的原则、标准和方法。
wbs工作分解的四个标准。
运用wbs分解明确项目任务的责任人。
wbs分解的最佳实践应用：某工厂建设项目wbs分解结构案例。
互动演练练习：运用project进行wbs项目分解实战演练。
project项目应用实践指导：
wbs分解结构视图的展现与应用。
工程项目分解思路：按项目阶段还是按项目结构分解？
五、高效运用project编制项目计划。
如何让计划真的能够用于控制？如何建立有效的项目进度计划？
项目里程碑计划。
项目进度计划甘特图的展现与运用。
学习和使用pert项目网络图。
应用的四种逻辑关系建立项目工作排序。
project建立计划的标准流程。
a)任务工期评估。
b)时间期限设定与限制条件。
c)建立project任务间工作关联。
d)形成最终工期和进度计划。
项目限制条件的使用。
运用cpm关键路径法优化进度计划。
基于项目进度进行项目资源计划编制。
绘制项目s曲线。
实战应用及练习。
a)编制项目的进度计划、关键路径应用。
b)筛选月计划/周计划/日计划。
c)按项目责任单位对工作任务进行分组。
d)项目资源计划投入表与量化分析。
案例：运用project编制采购与安装计划。
六、运用project跟踪和监控项目运行。
一）项目跟踪控制机制设定。
项目过程跟踪和控制的方法pdca2.
项目计划发布与执行跟踪机制。
设置项目跟踪目标：项目基线。
设定项目监控周期。
选择项目跟踪和反馈的的数据和模式。
项目预警提示灯的与临界值监控方法。
项目计划的变更与调整应用。
项目历史基线版本跟踪。
二）项目进状态输入和跟踪。
项目进度和成本状态填报。
完成百分比、工时完成百分比、实际完成百分比。
实际工期与剩余工期。
实际开始与实际完成。
按项目状态日程更新。
快速批量的项目任务整体更新。
进度线监控项目的方法与应用。
对项目偏差措施：纠偏与调整管理。
三）项目进展分析的视图与报表。
项目的跟踪视图。
对比计划和实际执行差距。
定位工作进度延迟的任务。
项目可视化报表（仪表板、进度、资源、成本）
项目绩效分析（挣值报告）
挣值报告的参数。
运用project绘制挣值分析曲线。
项目文档。七、
project项目运用的实践指导与总结。
project重点操作回顾与总结。
课堂学习案例指导。
学员问题解答分析。
说明：本课程为2-3天的公开课标准课程。
根据客户需求，还可以提供英文版本project的授课培训及不同行业的定制培训版本。
可提供基于project的项目模板定制及指导咨询服务及epm企业项目管理系统服务。
敬请咨询。
高绩效项目管理实战与应用
2天 如何理解项目管理和日常运作的区别？项目管理具有哪些精髓思想？项目管理的整体运作模式框架如何构建？如何掌握和应用项目管理过程的工具 模板 方法？如何提升跨部门协同工作的项目工作效率？如何转换项目负责人与项目成员，以及部门人员之间的角色？资深项目管理专家将对项目管理成功要点进行深入解剖，并以成功案...
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项目管理实战培训
讲师 赵又德。课程背景 许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。ibm公司指出 掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉 中国 公司是我国唯一一家通过cmm五级评审的企业，cmm五级评审实际上反映了这个企业在...