主办单位：上海普瑞思管理咨询****。
时间地点：8月28-29日深圳 9月10-11日上海
学员对象：项目经理及项目团队核心成员、企业部门经理及主管、企业项目管理人员。
费用：2800元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
课程目的：
解读全过程项目管理的流程与路线。
讲解项目管理实践中核心的工具与方法。
分享项目管理实践中典型的文档模板。
分析著名企业的项目管理案例与最佳实践。
增加理解深度、提升实战能力
课程大纲：
1 认识项目管理。
1.1 系统思维与项目管理—关注末端成果。
1.2 项目管理活动链。
1.3 思维经济原则—简单才是最好的。
1.4 项目管理—企业变革的引擎。
1.5 项目管理—提升执行力的工具。
1.6 解读项目的生命周期。
1.7 项目的三角约束。
1.8 项目失败的多面性。
1.9 组织的项目化管理。
2 项目选择与策划。
2.1 项目预研流程。
2.2 识别项目的模糊需求与未来需求。
2.3 项目需求评估方法。
2.4 如何编写项目需求建议书。
2.5 投标决策与投标流程。
2.6 如何编制项目建议书。
2.7 项目决策流程及其关键步骤。
2.8 项目建议书评估方法。
2.9 善用工具，做一个理性的决策者。
2.10项目决策中的效用理论与沉没成本效应。
2.11复杂决策与有限理论。
2.12企业项目策划管理案例。
有关工具与方法。
德尔菲分析法、问题分析法、差异分析法、比率模型、计分模型、优先矩阵、
决策树、波士顿矩阵、风险收益矩阵、标准权重法、项目分配矩阵、四部测试法。
3 项目计划。
3.1 如何编制项目计划。
3.2 项目计划工作流程。
3.3 项目计划的三大原则。
3.4 项目计划的三种类型。
3.5 成果导向—定义项目目标。
3.6 做好边界—确定项目范围。
3.7 运用wbs分解项目活动。
3.8 分析项目活动之间的逻辑关系。
3.9 网络图及工期估算技术。
3.10关键路径分析方法。
3.11分配/平衡资源。
3.12制定项目里程碑计划与基准计划。
3.13关键链管理方法的运用——关键链规划与缓冲管理。
3.14建立管理支持—细节决定成败。
3.15如何制定人力资源需求计划。
3.16工时资源的计算与评估。
3.17如何制定项目成本计划—为项目目标护航。
3.18如何建立时间—成本曲线及成本负荷图。
3.19如何制定项目沟通计划—达成共识的桥梁。
3.20沟通需求分析与沟通计划表。
3.21汇总项目计划。
有关工具与方法。
项目描述表、工作分解结构、责任矩阵、网络图、甘特图、里程碑图、资源矩阵、
资源进度表、费用累计曲线、费用负荷图。
4 项目执行与控制。
4.1 项目进度控制。
项目进度控制流程。
进度偏差分析方法。
监控项目进度的工具与方法。
压缩项目进度的四种方法。
时间-成本平衡分析。
加速成本分析。
4.2 项目变更管理。
变更源及变更类型。
如何控制范围蔓延。
项目变更控制原则。
项目变更控制流程。
项目变更控制的工具**。
4.3 项目成本控制。
项目成本控制流程。
反馈项目成本的工具图表。
成本偏差的识别与分析。
运用关键比值法分析成本绩效。
运用挣值管理系统评估成本绩效及**项目工期。
改善项目成本的方法。
4.4 项目质量管理
质量成本分析。
质量控制流程。
质量控制手段。
分析质量问题的有效工具：帕累托分析、因果图、故障分析树。
如何运用8d工作法解决质量问题。
持续改进螺旋pdca技术的运用。
4.5 项目风险管理。
项目风险管理流程。
风险概率与风险程度分析。
项目风险的类型与特点。
识别项目风险的方法。
项目风险评估与分析方法。
运用失效模式确定项目风险的级别。
项目风险应对策略及手段。
4.6 项目冲突管理。
建设性冲突与破坏性冲突。
五种冲突处理模式。
处理冲突的五个步骤。
冲突处理技巧—双赢策略。
三明治法”批评技巧。
如何建立你的强势风格。
有关工具与方法。
项目进度管理表、时间—成本平衡计算表、时间—成本累计曲线、关键比值法、
项目成本分析表、挣值分析系统、绩效趋势图、帕累托分析、因果图、故障分析树、8d工作法、持续改进螺旋pdca、失效模式与影响分析。
5 项目收尾。
5.1 项目收尾的典型步骤。
5.2 如何准备项目验收。
5.3 项目审计工作流程。
5.4 项目后评价工作流程。
5.5 如何编制项目总结报告。
5.6 项目绩效考核与激励。
5.7 企业项目激励机制与流程管理案例。
培训讲师：陈老师（资深项目管理实战派专家）
现任世界500强企业生产厂长，十五年外企高层管理经验，丰富的项目管理实战经历。课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把管理工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系，前沿的管理理念，实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。
授课风格：在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
曾培训的部分客户（排名不分先后）：可口可乐、达意隆、格力空调、太极集团、丽珠医药、云南白药、艾利包装、黄埔电厂、长沙卷烟厂、吉林敖东、红豆集团、汇普化工、北电通讯、志高空调、神农汽车、统一食品、金陵药业、长虹电器、三菱电机、山东威高集团、广东中烟等企业提供培训服务。
培训回执表 （此表复制有效）▓▓
上海普瑞思管理咨询****
营销人员实战技能展示竞赛方案
营销人员实战技能展示竞赛 实施方案。为切实提高营销员工尤其客户经理的服务水平和营销技能，实现客户经理由简单服务型向服务营销型的转变，检验营销员工一年来在素质提升方面取得的成效，公司拟在近期组织召开一次 营销人员素质提升评比大会 特制定本实施方案如下 一 竞赛主题。竞赛主题确定为 提升员工素质，营销人...
项目管理实战培训
讲师 赵又德。课程背景 许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。ibm公司指出 掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉 中国 公司是我国唯一一家通过cmm五级评审的企业，cmm五级评审实际上反映了这个企业在...
狼道营销团队与营销实战技能总结
闫治民 狼道营销实战技能 课程总结。在1月9日与1月10日两天我们认真学习了闫治民老师的演讲课程 狼道营销实战技能 以下是我对这两天课程中做出的总结 在一开始，闫老师就给我们分析了2016年及未来农资行业行业总趋势，并且告诉我们，在越来越注重品牌意识和竞争愈发激烈的农资行业，如何营销，才能在市场立于...