课程简介：本project培训课程是office培训**别为企事业单位创造的全新教学方案。怎么制作合理的计划、最大化的利用资源、严格的成本控制、在实施过程中对进度的把控等，在本课程中我们将了解与掌握如何利用project相关功能来实现项目开始到结束沟通与管理工作。
培训对象：本project培训课程适用于企事业单位项目经理、业务经理、市场经理等需要经常管理项目的管理人员。
培训课时：12课时培训大纲：
一)项目管理的基本概念。
项目的涵义及特征项目生命周期项目管理过程。
二)项目前期需要做的工作。
识别需求及准备建议书准备申请书及提出解决方案。
三)什么是项目成功的基础-项目计划。
制定项目计划逻辑与方法项目管理的基石-任务wbs透析项目计划的要素创建和组织进度表。
合理化的进度安排及工期估计使用关键路径分析与项目进度计划准确的成本预算。
使用网络计划图、使用日历视图。
四)如何更好的优化工作安排-合理的进行资源管理。
1.建立项目资源库。
2.资源日程与工作时间管理3.合理化分配资源。
4.解决资源超量分配及资源冲突5.资源平衡同进度的关系(五)成本进行控制和动态反映。
项目成本估算确定项目实际成本任务及资源成本管理。
六)项目的跟踪控制。
项目控制过程概念与步骤进度控制方法制定报告期。
基线计划跟踪的依据使用关键路径法缩短工期的方法介绍。
七)多项目计划与编制。
多项目合并。
项目间的关联性设定合并项目后数据汇总主项目与子项目同步多项共享资源库。
八)project其他功能介绍。
1.任务的查找及筛选2.排序及分组。
3.同其他应用程序交换信息(九)如何工作自动化。
自定义窗体及域自定义计算工式。
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