战略成本管理和作业成本管理在施工企业的应用

发布 2022-08-20 17:07:28 阅读 2399

作者:余波。

**:《财会学习》2023年第15期。

摘要:随着建筑施工行业竞争日渐加剧,成本管控能力已成为决定企业尤其是中小企业生存发展的关键因素。但目前多数施工企业成本管控视野狭窄、体系欠缺、方法落后,无法提供及时、清晰和准确的成本数据,导致企业在竞争中往往处于落后甚至导致经营失败。

本文从施工企业成本管控实践工作出发,阐述了战略成本管理和作业成本管理对提高施工企业市场竞争力的重要意义,并举例说明基于价值链分析、基于工作结构分解的作业成本在施工行业的具体运用。

关键词:战略成本;价值链;作业成本;成本动因。

建筑业属于劳动密集型产业,是我国国民经济支柱产业,经过多年发展产业规模不断扩大。根据《中国统计年鉴2018》统计数据,截至2023年底全国建筑企业单位数达到104.5万家,比2023年的75万家增加了38%。

从事建筑业人员2643万人,约占全国的15%。施工企业发展极不均衡,大型国企2023年营业收入35186亿元,约占当年建筑业国内生产总值55689亿元的63%。建筑业行业竞争异常激烈,中小企业规模小,缺乏竞争优势。

企业要持续生存必须不断提高竞争优势,成本管控能力是竞争优势中至为重要的一环。传统成本管理基于财务视角进行对比分析,战略成本管理则立足于构建企业长期竞争优势,是从宏观、中观及微观多角度出发的全面成本管理。施工企业一般较为注重传统成本管理,往往忽视战略成本管理。

管控成本首先要分析成本动因,即搞清楚成本为何发生。“,然后根据企业所确定的竞争战略,确定以何种方式来控制、影响、甚至改变这些成本动因,达到在提高企业竞争力的同时,降低成本的目的。”“与传统的以产量为主要成本动因不同的是,战略成本动因站在更高的角度来管理成本。

它把成本动因分为结构性成本,执行性成本和作业性成本。他们分别属于企业宏观的、中观的和微观的成本动因。”结构性成本动因及执行性成本动因通常不可量化,但对成本的影响更大更持久。

战略成本管理 新的成本管理

由此不难得出这样的结论 战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,需要按照战略管理的要求对传统成本管理进行适应性变革,这种变革的基本出发点至少包括这样三个方面 第一,拓宽成本管理的空间范围,将成本管理的对象从单纯地关注企业内部活动,延伸到企业外部 第二,拓宽成本管理的时间...

作业成本法在企业战略成本管理中的应用

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