作者：钟云龙童青竹。
**：《管理观察》2023年第26期。
摘要：作业成本法和战略成本管理之间既有区别也有联系，两者的结合运用能给企业提供更加准确的成本信息，从而有利于企业做出正确的决策。本文通过对作业成本法和战略成本管理的关系进行分析，从而提出了二者整合的思路。
关键词：作业成本法战略成本管理整合。
1.作业成本法与战略成本管理概述。
1.1作业成本法。
上世纪七十年代以来，由于科技的快速发展，各种先进的技术模式先后涌现出来，使企业的生产环境发生了巨大变化。在新的环境下，传统上常用的直接人工成本、机器工时等制造费用的分配标准使产品成本严重失真，在此背景下，作业成本法应运而生。
在作业成本法中，企业使用的许多资源不会形成产品的实物形态，而是在为顾客提供产品和服务的过程中，提供相关辅助活动。作业成本法把辅助资源的费用追溯到对应的作业中，直至将企业的全部辅助资源费用都分配到相应的作业中去，然后通过为每一种作业确定一个成本驱动比例，从而将所有作业成本追溯到产品中。与传统方法相比，作业成本法将间接成本和辅助资源更准确地分配到了作业、经营、产品、服务及顾客中，从而为企业提供更加确切的成本信息。
1.2战略成本管理。
战略成本管理是根据企业的长期发展战略，对生产经营进行全面的成本管理，并随着企业发展战略的改变而改变的成本管理方法。这种从战略高度研究和管理成本的思想，成为企业在复杂竞争环境中保持长期竞争优势的一种有效方法。根据桑克模型，战略成本管理的基本框架包括以下三个方面。
1)战略价值链分析。企业从采购、生产到销售的所有作业环节构成了作业链，这既是生产过程也是价值形成和增值的过程，成为竞争战略上的价值链。在战略价值链分析中，企业应该了解自身的价值链，消除不增值作业，同时掌握竞争对手的价值链，明确自身的机遇与挑战。
作业成本法与企业战略成本管理的整合
一 作业成本法与企业战略。作业成本法是以作业为核心的，确定和计量企业所耗用资源的所有作业，将耗用的资源的成本分配至作业，然后选择成本动因，将所有作业的成本分配给产品或服务的一种成本计算方法。一 作业成本法与企业战略。作业成本法是以作业为核心的，确定和计量企业所耗用资源的。所有作业，将耗用的资源的成本...
作业成本法与企业战略成本管理的整合
作者 陈丹凤。商情 2012年第30期。摘要 作业成本法和战略成本管理之间是既有区别也有联系的，两者的结合运用能给企业提供更加准确的成本信息，从而有利于企业做出正确的决策。关键词 作业成本法，战略成本管理，差异性，互补性，整合。一 作业成本法与企业战略。作业成本法是以作业为核心的，确定和计量企业所耗...
论作业成本管理与战略成本管理的整合
作者 高欣。现代商贸工业 2011年第15期。摘要 作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本，形成企业的长期竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行了比较，指出其进行整合的必要性，并提出了基于价值链进行整合的思路。关键词 作业成本管理 战略成本管理 价...