作业成本法在施工企业成本管理的应用分析

作者：孙继壮。

**：《经济研究导刊》2023年第08期。

摘要：在对作业成本法理论的内涵进行研究的基础上，论证在我国施工企业中应用作业成本法的可行性，并将作业成本法应用到实际的施工成本管理工作中，建立系统的作业成本管理体系，以达到降低成本、规范作业、提高效率的目的。

关键词：作业成本法；施工企业；成本管理。

中图分类号：tu7 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2012）08-0182-02

目前，我国建筑市场竞争激烈，而建筑施工行业属于劳动密集型行业，其科技含量相对较低、行业门槛较低，施工成本水平的高低对企业的经营战略影响很大。建筑施工企业除了要加强自身的技术建设外，还应该加强内部管理、降耗节能、内部挖潜，通过降低施工成本，最终实现经济效益的最大化。

一、作业成本法的基本概念。

cooper、kaplan（1991）提出了作业成本法：按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。作业会造成资源的消耗，产品的形成又会“消耗”一系列的作业。

作业成本计算在成本核算上突破了产品这个界限，使成本核算深人到作业层次；它以作业为单位收集成本，并把“作业” 或“作业成本库”的成本按作业动因分配到产品。

按照作业成本法计算施工企业项目各项工作的成本开支，具体步骤如下：

1.确认主要作业、作业中心，并计量各种资源耗费，列出流程中的各个作业中心，每个作业中心由若干个独立的作业构成，将这些作业分类整理。

2.确立各类资源的资源动因，将资源分配到各受益对象（作业），据此计算出作业中成本要素的成本额。

3.将各个作业中心的成本分配到最终产出，即将成本库中的费用分配到各项作业中去。