作业成本法在施工企业成本管理中的应用思考

不理想，如建筑丁程施工周期长，施工期间消耗材料**波动人，以及施i：过程中。

的应用思考。

口宗冠春。中铁二+四局集团****，上海200071)

些无法**的凶素使成本计划编制／fi能完全反映实际情况；施工必须往现场进行，不能像制造业一样进行标准化作业，使成本控制执行起来比较凼难等，成本管理j的资源按特定的作业进行确认和计量，然后选择成本动因，将所有作业上的成本分配给特定的成本计算对象。其基本思想是，产品消耗作业，作业消耗资源，资源消耗导致成本的发生。通过对作业进行动态的追踪，反映、计量作、ik和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况。

所谓作业，是指企业为提供。定数量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料等的集合体，是产品成本计算及持续改善、优化企业价值链的基石。

作业成本管理，将管理的重心深入到作业层次，把作业作为企业成本管理的核心，强调作业效率、质量和时间的改善以及系统整体业绩的最大化，从成本角度来优化企qk的作q嗡莹和价值链。作业管理包括动因分析、作业分析和业绩考核二项内容。

二、现阶段作业成本法在施工企业施行的可能性。

作业成本法作为‘种全新的成本管理模式，在一些管理水甲较高的制造企业取得了很好的效果，但是由于其对企qk管理系统的整合及作业的划分、成本数据的采集和归类、成本动凶的确定等要求较高，在我国尚未得到人面积推行，尤其在施工食业，由于所生产产品的特殊性，无法进行标准化作qk，作业的细分、成本动因的选择、同质成本库的确认、成本的精确计量和归类难度都很大，如果对作业确认过于笼统，达不到应有效果。如果对作业确认的过于细化，则管理成本过高，且实施起来比较困难，加上思想观念、管理。

学者研究，员工持股至少有以下好处：①

密切了企业和员1=的关系，把企业的命运与员工的命运紧紧结合在一起；②通过**期权激励经营者及员工，锁定人才；③不少国家为推行员工持股计划制定了优惠政策，大大降低了企业的成本。鉴于目前法制环境尚不成熟，职业经理人尚难以形成和运作，因此，困有监理公司在进jj．职工持股分配时，其股权设置应坚持经营者群体持火股相对控股，管理层和技术骨干多持股的分配原则。◆

作者简介：王新祺(1978一)，现供职于秦。

皇岛方圆港湾工程监理****工程都，担任唐山港曹妃甸港区矿石码头二期工程监理部监理工程师，燕山大学经济管理学院2007级工商管理硕士秋季班在读．

wvvw．guanliguancha．corn管理观察。总第391期。

手段、技术条件的限制，现阶段在施工企业全面推行作qk成本法／1i太现实。fh．是，随着建筑市场竞争机制的形成和小断完善，在施工企业面临更加激烈的市场竞争格局下，施工食业加强成木管理的内在动力越来越强烈，尝试先进高效的管理手段和方法的愿望也越来越迫切，加上电脑的普及、各种管理软件的普遍使用，在施工氽业逐步推广施行作业成本法的条件正逐步成熟起来。施工企业在现阶段尚不具备全面施行作业成本法管理的条件的情况下，在企业的经营管理中，可以借鉴作业成本管理中的某砦思想和方法，用作业成本法的特定理念来改进企业组织体系和提升管理水平。

三、运用作业成本法理念改善施工企业成本管理的途径。

施工企业成本费用，分为项目成本和公司成本，而企业的盈利必须依靠项目的盈利，项只经营的好坏、效益的高低，决定了企qk的效益状况。现运用作业成本法的管理理念，结合施工企业的实际情况，重点**一下对现有项目成本管理模式进行提高及改善的途径。

1．按作业成本法理念，作qk是一个跨部门的流程，应用作业成本法不仅涉及生产部门，还涉及人、财、物等各个资源部门、技术部门，还涉及营销部门，施行作业成本管理方法，必须成立由最高层领导为组长，各部门共|一】参与的项目团队，按系统管理的方法进i，规划、实施、评估。就工程项目部来说，必须由工程项目部经理亲自挂帅，成立由项目部各业务部fj负责入组成的领导小组，全员参与，明确各部门、各岗位职责，共同组织实施。这一理念，同样适用丁施工企业f1ljif实行的项目成本管理模式。

2．作业成本模式认为，企qk是一个为最终满足客户要求实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业集合体，并以顾客价值作为衡量标准，区分增加顾客价值的作、ik、不增加顾客价值的作业以及增加顾客价值但无效的作业，而／fi增加顾客价值的作、lk以及无效的作业都是不增值作业，由不增值作业引发的成本是不增值作业成本。作、ik成本管理要努力找到那些小增值作业并消除或将其降低到最小。例如、食、№应加强质量管理，消除因质量不含格而产生的_二次作业或返工作业；应加强安全管理，消除w安全事故产生的额外作业；又如，企业应优化施工组织．合理组织施工用材料的采购@管理观察2023年3,ej中旬：

fij进场顺序，确定合理堆放位置，减少或消行成本管理和控制，是施工企业的发展方除二次搬运及场内倒运等不增值作业的向，固步白封、不思进取，终将受到ijj场的发生，达到降低成本支出的目的。

无情惩罚，而作业成本法作为一种全新的对丁增值作业，也要分析其经济性和氽业管噩}l理论和方法，必将被越来越多的合理性，要求组织者尽可能列举各项町行施-j=企业所接受并作为自己的选择。但的作业，充分比较不同作qk产生的作业成是，就大部分施工企业同前的管理体制和本，通过作业选择，确定最经济合理的作管理水平而言，离实j．的，部门之包和自行施工作业选择时，还要分析自行间明确的职责分工和相互沟通、协调、配施工的增加成本中，那些作业成本是町以合至关霞要，直接关系到实行新犁管理方共享的，例如，合理调配和科学使用施工法的成败，企业只有在管理理念i：真正接机械，提高施工机械使用效率，可以减少受、在管理组织上主动适应新的管理方单位作业的成本负担额度，减少作业成本法，才有可能取得成功。

支出。2．加大资源投入，提高业务技能。提3．管理者应充分考虑采取各种方法高企业管理水平，仅仅自．愿望和热情是不提高作业效率及资源利用效率，力争在成够的，作业成本法作为一种全新的管理方本动凶数量不变的情况下，减少作业成法，对氽业管理的硬件和软件，都有更高本，达到降低单位作业成本及分摊于产品的要求，如对数据采集、传递、归类、分析成本比例的同的。

例如，工程项目部应精等信息的处理量将明显加大，这就要求企于高效，提高工作效率，减少间接费用的业提高硬件配置水平，并且仅可能多的使支出；在作业选择中，应尽量利用本企业用新的管理软件、采用网络化管理方法等已经拥有的机械设备，提高资源利用率，来提高工作效率。科学合理地对作业进行降低作业成本。

细分和确认成本动因，对管理者的、ik务水4．在现阶段，建筑施工食业尝试施行平和能力也是一个新的挑战，这就要求管作业成本法，并不一定要完全摒弃原有的理人员必须加强自身学习，提高业务处理成本管理方法而另外建立一套新的体系，能力和岗位工作水平。

可以把作业成本法作为给企业提供一种3．加强管理力量，满足管理需求。作发现问题的途径和解决『uj题的思路，摸索业成本法作为一’种精细化成本管理模式，出一条作业成本法和现有成本管理方法对管理力量的配备，尤其是对财务会计力相结合的管理模式，重点存成本支出的过量的配备，有更高的要求，例如，在作qp成程控制和对单位作业资源消耗的考核等本制度中，要求财务部门把发生成本按其方面寻找切入点和突破口，提升企业成本性质i己载，再将备关成本按各作业进行归管控能力。

类，即要求将已确认的作、ik看成是一个成综合以上观点，施工企qk可根据自身本中心，而小是将某一生产部门视为成本管理现状，利用作业成本法理念，加强各中心，其日常工作量将会大幅度增加，按部门的配合和协作，从弄清企qk的作业动目i；i『的财务力量配备，是无法适应的，这因入手，分析那些作业是可以消除的、那一方面要求财务人员提高自身业务水平，些是可以降低的、那砦是町以作qk共享提高工作效率，i司时也要求食业必须增加的，优化食业价值链，消除或降低不增值财务力量及其他相关管理力量的配备。◆

作业，提高作业产出，减少作qk耗费，最终达到在保证客户价值的前提下，实现施工参考文献：

企业效益的最大化的f1标。

1．姚维玲作业成本模式与成本企划的比较分。

四、转变观念，加强管理力量，提高工析财会通讯2023年第一期。

作技能，为全面施行作业成本法创造条件。

2．王平心作业成本计算理论与应用研究东。

采|}l】先进的管理。

法和管理技术进。

北财经大学出版社，2001．7

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