现代商贸工业。
０１２年第８期。
作业成本法在石油企业成本管理中的应用。
张暮霞。大港油田第一采油厂财务科，天津３００
摘要：随着我国企业越来越多的走出国门，作业成本法已经成为了许多企业成本管理中的重要方法，特别是对石油企业而言，其工艺流程复杂，内容多样，更需要作业成本法发挥其应有的效用。从接受作业成本法入手，分别从其对石油企业的积极意义、应把握的原则和应关注的环节三个方面进行了详细的介绍。
关键词：作业成本法；石油企业；成本管理。
中图分类号：ｆ２
文献标识码：ａ
文章编号。 引言。
算方法。这种以提高作业效率、降低消费成本、增加商品利。
随着越来越多石油企业走出国门进入国际市场，使得润的核心观念的成本管理理论一经推出，就得到了许多大石油行业的竞争日趋激烈。而只有那些具有先进管理措施企业的认可。近年来随着我国企业参与到国际竞争中，也的企业才能够在相互的竞争中脱颖而出，占据了市场发展使得该理论迅速传播到我国，得到大家的认可。
的制高点。在这样的大背景下降低石油企业成本，提高自３作业成本法在石油企业中应用的优势身竞争力就成为了每一个石油企业都必须做出的选择。石３．１满足企业优化作业流程的要求油行业内部越来越多的企业选择了诸如成本管理等先进的。
石油企业作业流程十分复杂，包含了油气资源勘探，开。
管理理念对企业管理，从而使企业能够逐步适应市场发展发建设、油气输出、运输保管、加工使用等等环节，是一个系的需要，降低成本，从而获得多大的经济效益，实现企业的统的工程，而每一个环节都需要很大的人力物力财力作为快速发展。而作业成本法作为一种先进的管理理论能够在保障和科技作为支撑。如在油气资源开发的环节，就要建最大限度内降低能耗，实现企业成本管理的目标，因此也到设大规模的开采设施、管线建设、大型装备设施的采购运输了大多数石油企业的认可，从而在石油行业中的得到了广等等部分，而针对这一环节的管理就涉及到物资采购、管泛的使用。
理、使用等方面。如果没有相应的规范的管理制度作为保２作业成本法的基本内容。
证，就极易造成巨大的资源浪费，从而提高企业的经营成。
作业成本法简称本，影响企业的竞争力。而作业成本法的优势之一就是能ａｂｃ是一种在上世纪８０，以“成本动因驱动”理论为基划分，同时将作业与产品进行联系，从而提高成本管理的质础，以作业为核心，通过分析资源动因，并对资源费用进行量。对石油企业而言，就是能够对其庞大复杂的生产系统去人、计量和归集，然后按照一定的比例把资源费用分配到进行合理划分，优化生产流程、消除低效环节，提高整个作作业上，再通过分析作业动因，确认、计量，归集上一个环节业流程的效率。
分配到作业上的间接费用，通过一定的方法和作业动因把３．２满足企业规范资源管理的要求归集在作业上的间接费用再分配到产品和消费者的成本核。
石油行业是一个对资源消耗十分巨大的行业，而由于。
部门处置资产的权限，确定该资产处置权属于谁。资产处不能只注重资金管理，而忽视作为生存和发展基础的资产置首先由使用部门提出，管理部门审核同意，再由专业人员。
的管理。高校只有坚持所有权和使用权分离原则，资产管。
进行核实确认，按照处置权限分级报批。为了保证资产处理与财务管理结合原则，实物管理与价值管理结合原则才置的公开、公正，公平，对于闲置**资产要进行公开竞价，能更好地实现对资产的管理，为自身的可持续发展打好坚严防暗箱操作，避免国有资产流失。对于缺失损毁资产，要实基础。
查明原因，追究相关责任，确实为正常损失的，按程序报相。
关部门审批后，由资产管理部门调整实物帐，财务部门按规参考文献。
定进行账务账的处理。此外对于资产处置收入，财务部门［１］左胜平．我国高校固定资产管理中存在的问题及其对策［ｊ］经济。
应按照收支两条线规定，上缴财政专户。
师。 结语。
２］刘秋风．**高校资产管理［ｊ］湖南经济管理干部学院报，２０
在当今经济社会中，随着教育事业的发展，高校之间的［３３孙洁．事业单位国有资产管理**ｆｊ］中国总会计师。
竞争也日益激烈。为了实现自身发展的可持续性，高校就［４］王小斌．高校资产管理探析［ｊ］会计之友。
现代商贸工业。
年第８期。成本管理的要求和资源相对减少的实际情况，使得加强企济效益。
业的资源管理制度，就显得十分重要，特别是在整个作业的５ 作业成本法在石油企业应用时应关注的几个环节。
过程中，企业的成本构成包括了研发、勘探、开采、运输、加。
．１详细确定和分析作业流程。
工、维护、销售、管理等等多个组成部分，而这些部分无一不。
详细确定企业作业流程是实施作业成本法的关键一。
是对资源有着巨大的需求，作业成本法则是通过反映相关步，特别是对于石油企业这样工艺流程复杂，作业周期时间作业环节的具体资源消耗情况，从而帮助企业发现在作业长的情况。企业在作业成本法前必须要针对各个工艺流程流程中资源消耗的重难点，实现规范的资源管理，达到资源和环节特点，准确、详细的区分成为一个个易于理解和操作。
管理的优化、规范和高效。
的基本作业，使得产品成本能够较为客观的反映在各个作。
．３满足企业内部转移**的要求。
业流程之中，便于企业管理者能够准确的发现和解决问题，企业产品**的确定首先是由其自身成本的因素来制便于生产者能够认识到问题的客观性，避免推诿扯皮问题约，而通过合理减低产品成本就能够实现企业利润的最大化。作业成本法就是以成本为核心，用成本来衡量和检验作业流程中的薄弱环节。而另一个方面则是由于石油企业内部环节较多、交易频繁，如何确定合理的内部转移**也成为了准确核算各环节成本的重要因素。
作业成本法能够。
对这些内部转移**的成本进行核算，为制定内部转移**提供可靠依据。
作业成本法在石油企业应用应把握的原则。
．１合理性原则。
就是对石油企业产品成本的确定要有着科学的依据，能够客观反映企业成本的真实情况。从目前石油企业的实。
际情况看，在自身科技水平和管理质量相对稳定的情况下，一。
般规律是油气产量目标决定事物资产运行数量和生产业务量，进而决定成本总消耗量。在这一背景下，企业在使用作业成本法时，应当根据完成油气产量任务所需的实物资产运行数量和生产业务量来进行成本的核算和确定，从而。
提高投入与生产指标之间的关联性，从而减少各单位成本预算，合理的确定企业成本。
．２精细化原则。
就是要在使用作业成本法前，对企业内部各个生产环节、成本组成要素等内容进行详细的区分和调查，使得所获。
得的数据能够最为真实、客观的反映出企业实际生产的状况。而这一环节要最大限度地实现精细化，如对油气开采。
这一阶段，要将环节细分至才有、注水、作业等具体的内容之中，找出成本发生的驱动因素和控制点，使得作业成本法。
能够在一个较为全面客观的基础上进行落实。
．３整体性原则。
就是要将企业成本管理作为一个整体工作来对待，不能仅简单地依靠作业成本法这一单一的方式来进行，而是要将其与企业的经济与技术等因素相联系，在科技的支撑和大量具有丰富实践经验的技术人员的配合卞，共同参与和指导生产经营活动，将各种成本管理的模式有效地结合。
起来，形成一种合理，达到“１＋的效果。从而不断对成本管理进行改进，真正实现控制和降低成本，提高企业经。
的发生，真正把作业成本法落实到位。
．２合理确定各作业资源消耗情况。
对于作业成本法而言，资源这一概念所包含的内容十分宽泛，是各项费用的总体，包括生产所需的物料、能源、设。
备、人力等等方面的内容。而如何确定各个作业资源消耗。
价值计算准确就是为实现作业成本法提供了最为直观的依据。因此，企业要能够准确分析在个作业阶段资源消耗的。
具体情况，剔除那些未消耗资源因素的影响，从而实现作业。
成本的计量的准确。
．３准确建立成本动因影响因素。
成本动因就是指能够引起成本发生的因素，其意义就是能够使得作业成本能够准确的反馈在企业生产的各个环节。
对石油企业而言，其各个生产阶段不同，成本动因也有着不。
同的内容，如在集输处理作业。这是一个复杂的过程，包括。
脱水外输作业、常规污水处理、深度污水处理、含聚污水处理、
增压输气、反冲洗等主要的分作业。综合来讲，其所消耗的。
成本动因应该是液量，各项作业所消耗的水电和药剂成本应按照液量来进行分配。通过准确的确定成本动因影响，就能够更为高效的实施作业成本法打好坚实的基础。
结论作业成本法作为一种个性化的成本核算方法，具有其。
独特的优势，特别是对企业具体实际的作业流程有着十分。
苛刻的要求。因此，企业在实施这一方法时，必须要全面了。
解企业自身的实际情况，不能够一味照搬照抄其他行业的。
做法，尤其对石油企业而言，其企业内部作业流程更为复杂，更有全面掌握情况，确保作业成本法发挥应有的作用。
参考文献。１］郑秀芳．作业成本法在应用中存在的问题及解决的对策［ｊ］会计之友。
２］李玉英．**作业成本法的应用［ｊ］长春金融高等专科学校学报。
３３黄丽君．**作业成本法管理中的作业成本法［ｊ］商场现代化，０１
作业成本法在企业环境成本管理中应用
作业成本法在企业环境成本管理中地应用。王琦赵振智。中国石油大学。改革开放以来，我国地经济得到了迅速发展，但同时也带来了严重地环境污染和生态失衡，可持续发展成为我国地唯一选择。中国 1994年发表地 中国21世纪议程 中国21世纪人口 环境与发展 提出 要有效利用经济手段和市场机制，将环境成本纳入各项...
作业成本法在企业成本管理中的运用
二 应用上存在的问题 产生的原因及对策。一 对作业成本法的应用偏重于理论 缺乏实践检验过程，在实践应用环节出现了与理论脱节的地方。有些方法和研究出来的模型在理论上可行，在国外具有可操作性，但在我国却不能适用。原因 作业成本法的应用在我国仍处于探索阶段，在对作业成本法应用基础的研究中，几乎都是通过定性...
作业成本法在企业成本管理中的应用
一 作业成本概述。作业成本是在作业的基础上进行信息管理，是一个信息管理系统。作业成本以作业为中心，从对应的产品设计开始划分作业，一直到物料的 从产品工艺环节 包装 质检直到对外销售全过程，对作业以及作业成本的确认和计量，最后计算出相对准确的产品成本。不断对作业进行跟踪调查，优化作业提升价值链，增加需...