修订记录。
1 流程图。
2.指引概况。
3、工作程序。
3.1建立成本数据库。
3.1.1原片区新项目，城市造价采购部根据市场调查情况、信息收集情况和项目资料完成建立成本模型和数据库，提出项目工程成本估算报告，城市副总经理进行审核。
3.1.2新片区新项目，集团运营管理部根据市场调查情况、信息收集情况和项目资料完成建立成本模型和数据库，提出项目工程成本估算报告，集团副总裁进行审核。
3.2概念设计阶段规划方案设计阶段成本管理。
3.2.1城市设计部组织概念设计，并会同城市营销策划部确定产品组合及成本分配、产品配置标准（参见《产品组合及成本分配表》、《产品配置标准建议书》、《项目产品建造标准》）。
3.2.2城市造价采购部会同城市设计部、城市营销策划部对概念设计进行项目成本测算，主要对项目产品组合进行成本分析、动态调整，积极采取新材料新技术、并根据市场材料**进行评估。
城市分管副总、城市总经理、片区总经理、集团运营管理部、分管副总裁对成本估算和测算进行审核，由总裁进行审批。
3.2.3城市设计部根据工程成本测算要求，进行方案设计并将成本要求建议落实在《方案设计任务书》中提交设计单位进行方案设计。
3.3方案设计匡算及设计限额成本指标。
3.3.1方案设计完成后，城市造价采购部进行“项目成本匡算”编制，并对比概念设计项目成本测算，对成本影响较大或成本容易流失的单项工程需做专项成本分析，形成分析报告。
3.3.2“项目成本匡算”及成本分析报告完成后同步进行“设计限额成本指标”编制，由城市分管副总、城市总经理、片区总经理、集团运营管理部、分管副总裁进行审核，报总裁进行审批，并报城市项目负责人备案，进入下一步流程。
3.3.3城市造价采购部会同城市开发部、城市营销策划部、城市设计部、城市财务部、人力资源部、进行“初步目标成本”编制，根据初步目标成本开始进行。
由城市分管副总、城市总经理、片区总经理、集团运营管理部、成本分管副总裁审核，报总裁进行审批，并报城市项目负责人备案，进入下一步流程。
设计阶段成本管理作业指引
编制 审核 批准 一 概述。二 工作程序。2.1概念设计阶段成本管理要点。1 建筑与结构 a 设计前，集团成本中心配合集团投资部 研发部 设计部一起 产品类型布置方案，协助投资估算 单一产品测算以及组合方案的成本测算，形成较为详尽 准确的最优产品组合 已确定 方案的成本测算，用以指导概念 规划设计。...
成本管理作业指引
一 流程要素。流程目标 以项目经济效益最大化为原则，对项目开发全过程进行成本控制，通过对项目开发全过程成本的规范化管理，确保项目成本处于受控状态。流程主导部门 成本管理中心。流程关键业绩指标 kpi 流程kpi流程要素。流程目标 以项目经济效益最大化为原则，对项目开发全过程进行成本控制，通过对项目开...
北邮网页设计阶段作业
1.flash输出的网络动画文件格式是 a.swf b.mov c.w d.fla 3.flash中，时间轴的用途是 a.开启新文件 b.关闭旧文件 c.存储旧文件 d.制作动画情节 5.错误 对于在网络上 的动画，最合适的帧频率是 a.8fps b.12fps c.24fps d.48fps 7....