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在企业经营中，一切资源的取得和占用都需要成本，如何持续有效地降低成本，成为企业经营管理的永恒主题。
作业成本法是每个企业都应该认真推行的降低成本的基本方法。
开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理是持续降低成本的有效方法。作业成本法是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象的一种成本计算方法。随着生产经营过程自动化程度的提高，直接人工成本大幅度下降，而人们需求的多样化，则又带来了生产经营的多样化及费用和成本的上升。
经营成本结构的变动，使主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统已不能精确反映经营消耗，作业成本法不仅可以提供相对准确的成本信息，还可依据作业链和价值链的分析，进行作业管理，满足经营控制的需要，已从单纯的成本会计系统发展为应用更广泛的成本管理系统。
作业成本计算是把成本更精确地分配到成本对象（产品、服务和顾客）的程序，其首要目的是提高赢利能力分析的科学性和有效性。作业成本管理，是利用作业成本信息使销售的产品和提供的服务合理化，认清改变作业与工序以提高生产力的机会在**。作业是成本计算。
的核心和基本对象，油品销售企业作业的。
划分是从油品采购开。
始到质量检验、入库、
出库，直至油品售出。
的全过程。通过对作。
业及作业成本的确认。
计量，最终计算出相。
对准确的产品成本。
同时，通过对所有与。
销售相关联作业的追踪分析，尽可能。
消除不增值作业，改进增值作业，优化。
作业链和价值链，实现增加企业价值。
的目的。作业管理则是把作业成本计算、作。
业成本管理和非成本问题管理结合起。
来，包括经营周期、顾客满意度等，以创。
造更多的价值。作业管理从成本发生。
的根源上展开分析，区分增值作业和非。
增值作业，建立最优的动态增值标准，从财务和经营两个方面对作业业绩进。
行评价，不断改进作业成本效益方式，从而能实现持续降低成本的目标。
降低成本并非只是让利润最大。
化，而是将整体的经营活动加以规范。
化、合理化，来提升企业的存在价值。
在推行作业成本法管理时，应注意遵。
循以下五项原则：
一是以顾客为中心的原则。作为。
油品销售企业，必须统一规划油品采。
购程序，关注油品采购的质量和成本，站在顾客需求的角度去组织营销。要。
在无损于**服务质量的条件下降低。
成本，而不能为降成本而降低了质量。
二是互惠互利的原则。降低成本。
不仅指降低企业本身的成本，还要考。
虑客户的成本。如果企业自身的成本。
降低了，而客户的成本却无端地增加。
了，并不能给企业带来长远的利益。
三是因地制宜的原则。应因地制。
宜系统地分析油品经营成本发生的全。
过程，要注意推行成本控制而发生的。
成本不应超过因缺少成本控制而失去。
的效益。四是主要目标是降低单位成本、
并且要持续地降低成本的原则。由于。
总成本的增减与执行力的升降有关，真正的降低成本是指降低单位成本。
降低成本不应是应付经济萧条的权宜。
之计，而是企业的根本方针，应持续不。
断地进行。五是应坚持领导重视与全员参加、
靠全员的力量降低成本的原则。企业。
领导和每个普通员工都应负有成本责。
任，成本控制是全体员工的共同任务，只。
有通过全体员工的努力才能完成。
推行作业成本法管理的策略。
朱锦秋。陈建晖作40
中国石化2011/6
目标成本法与作业成本法集成成本管理体系
在企业中，作业成本法和目标成本法都是非常重要的成本管理工具，但两种方法在实施推广过程中仍存在不少问题，运用目标成本法的企业往往很难有效实行成本控制，而采用作业成本法的企业由于作业工作量大，程序复杂，在成本 和计划阶段不能获得准确的成本信息。本文从成本管理体系角度分析目标成本法和作业成本法的优缺利弊，...
物流成本管理中作业成本法的应用
财经与管理。瞄囵囫翟豳 嵋 饵簋墨 匠一。物流成本管理中作业成本法的应用。吕红伟。吴静。哈尔滨铁道职业技术学院 黑龙江哈尔滨 摘。要 随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，降低物流成本成为首要任务。作业成本法运用于企业物流成本管理，通过对所有作业。活动进行跟踪反映，可以更好的发挥决策 计划和控制...
作业成本法在成本管理中的应用
中国乡镇企业。会。计。作业成本法在成本管理中的应用。朱。霞。以作业中心为单位编制预算，从而减少了传统成本制度编制。作业成本法应用在成本管理中的好处是使管理者知道成本结构及引起这些成本的各种活动，清晰地认识到整个生产流程和间接制造费用的耗用情况，从而采取适当的措施加强对各个作业的管理，提高整个生产流程...