众所周知，产品成本既是企业利润高低的决定因素，也是企业制定**和取舍产品的关键因子，同时还会影响管理层决策。因此，合理的成本管理核算方法，对企业发展起着不可替代的作用。目前，传统的成本核算方法将产品的成本分为直接材料、直接人工及制造费用。
在分配制造费用时，企业通常按耗用工时或材料成本的多少来分配，没有考虑不同产品制造过程中的难易程度，这样算出来的产品成本缺乏合理性。
随着企业自动化、智能化的程度越来越高，生产工人工资等直接成本所占比例大大减少，间接成本比例大幅度提高，如果还用传统成本核算方法，会导致信息失真的数额越来越大。作业成本法能提供较为准确的成本信息，从而帮助企业管理层做出正确的决策。
作业成本法也叫abc成本法，产生于20世纪80年代，是为了弥补传统的成本法而产生的。“产品消耗作业，作业消耗资源”是作业成本法的理论基础。一般认为，作业成本法在计算产品成本时，不是跨过作业直接把资源分配给产品，而是通过企业的作业链分析，找出相应的作业及作业链，发掘出资源与作业的关系以及作业与产品之间的关系，将资源通过资源动因分配给作业，形成作业成本，再将作业成本通过作业动因分配给最终产品对象，从而把所耗费的成本科学合理地计入产品，亦即间接成本和辅助费用采用多种成本动因进行分配，提高了成本分配的准确性。
东风汽车的作业成本法应用就是一个很好的例子。他们以车架作业部为试点，先对生产工艺流程进行描述，然后将任务归集到作业，接下来，将上下游工序中的一些次要任务或作业合并，归集为一个作业中心。在每一个作业中心都有一个或多个同质成本动因，从中选择一个最具代表性的成本动因作为计算成本动因分配率的基础，最终，计算出成本动因分配率和产品作业成本。
东风汽车“作业成本法”从试点到全面实施，解决了采用传统标准成本核算时成本信息失真严重、产品盈利能力尤其是成本分析不能及时准确核算的问题。
将作业成本法引入企业成本管理中
作者 赵世鸿。大经贸 2017年第02期。摘要 在目前环境下，作业成本法可以很好的将 成本控制 融入 成本核算 和 成本管理 中，这是一种经济适用管算结合的成本控制方法。本文对生产工程用设备系列产品的m民营企业的客户维持 技术开发 制订订单 制定生产计划 制定原材料需求等17项作业分别合并为客户维持...
作业成本法与电信运营企业成本管理
维普资讯。责任 辑 乐宁 吨 版 诅卅。尹世叠 年明 日运竹略。作业成本法与电信运营企业成本管理。北京网通陶丽颖。继几大电信运营商相继境外上市之品时的必要部分 如基本的固定 纤直接出租 从纵向看，要对每个专业网后，成本核算与管理成为非常迫切的问 等 增值产品是指那些必需附络进行层次划分，一般来说，任...
基于作业成本法的企业物流成本管理
作者 黄乡平。财会学习 2016年第15期。摘要 作业成本法是一种集成管理方法，包括作业会计和作业管理，其基础是作业成本计算。间接费用分配不公平的传统成本计算方法，通常会导致会计信息失真，而作业成本法能有效避免上述失真的发生。本文介绍了作业成本法的相关情况，作业成本法相较于传统的成本计算方法来说，对...