在企业中，作业成本法和目标成本法都是非常重要的成本管理工具，但两种方法在实施推广过程中仍存在不少问题，运用目标成本法的企业往往很难有效实行成本控制，而采用作业成本法的企业由于作业工作量大，程序复杂，在成本**和计划阶段不能获得准确的成本信息。本文从成本管理体系角度分析目标成本法和作业成本法的优缺利弊，在理论上构建一个可以对企业整个生产经营过程按作业中心进行成本优化，以市场为导向，以全员参与为基础，以全方位成本管理为内容，以作业成本与目标成本相结合的管理方法为手段，并有严格奖惩考核机制的现代成本管理体系，并探析其可行性。
一、现代成本管理体系构建思路。
一）目标成本管理的内涵。目标成本管理是一种以目标成本法为核心的成本管理理论，通过市场调研计算生产新产品所需的整体目标成本，并将其分摊到各个产品上，形成各个产品的目标成本，最后由产品开发部门就目标成本与现有生产条件下实际生产成本进行比较，寻求降低实际成本的途径，并进行考核、落实奖惩的经营管理方法。但目标成本管理中仍以制造成本为管理重点，且对间接费用分配的标准较为单一，产品成本信息的准确性不高，目标成本分解非常盲目，往往导致成本控制环节形同虚设。
二）作业成本管理的内涵。作业成本管理是一种以作业成本法为核心的成本管理模式。作业成本法下的产品成本概念更广，它从生产领域延伸至研究开发和售后服务领域，以作业为核算对象，对成本发生的动因加以分析。
首先根据资源动因将资源费用分配到作业，再由作业动因追踪到产品，最终得出产品成本。但作业成本管理中成本动因基础数据收集工作量非常大，相对应的计量成本高，同时在成本**环节关于固定成本和变动成本划分及成本库成本动因率的计算程序复杂。
三）目标成本法与作业成本法集成的可行性。作业成本法与目标成本法并不是互相排斥的，而是相互结合、相辅相成的，主要表现为：首先，二者在成本管理的重点上都由产品层次深入到下一层次(工序或作业)，都是试图把成本形成的过程作为成本管理的重心，这使得推行目标成本管理和作业成本管理时的许多基础工作基本一致；其次，目标成本管理往往局限在生产领域，且成本测算没有细化成本责任区域，目标成本无法分解，使成本责任无法传递，无法进行成本控制；而作业成本法能帮助企业以更加清晰的因果方法来分摊成本，是一种能支持企业分析优化的成本管理工具，可以与目标成本法实现互补。
所以，我们通过建立作业层次的目标成本管理体系，可以将管理范围拓展到非生产领域，并将目标成本标准数据按作业划分成本责任区域，层层落实，有效实现在目标成本体系下的作业成本管理，使二者优点充分发挥；最后，企业按作业中心进行成本优化可以保证目标成本的实现。因为作业时间的缩短、作业效率和作业质量的提高都有利于减少资源的消耗，降低成本。
作业成本法与传统成本法比较
作者 佟建立。现代经济信息 2011年第01期。摘要 与传统成本法相比，作业成本法适应 小批量 多品种 的现代化柔性生产方式成本核算要求，解决了传统成本核算在新制造环境下出现的种种问题，本文拟通过比较两种方法的差异，展示这种革新性成本核算方法的优越性所在。关键词 作业成本法 传统成本法 比较。一 作...
作业成本法与估时作业成本法
四 存在 分割难 的问题。分割难 的问题往往发生在 资源 作业 环节，即一个费用归集中心混合着完成几项作业，而作业又由不同的成本动因造成。根据abc理论，这些费用必须准确地归集到不同的作业中去，但在企业的实务操作中，员工在一个部门内的工作往往不是单一的，而是混合进行的。例如，在一个销售部门内有30位...
作业成本法与估时作业成本法
论作业成本法的缺陷与估时作业成本法的改进。作业成本法的基本理念是 作业消耗资源，产品消耗作业 相较于传统成本法主观的分配方法，作业成本法则采用动因追溯的方法，在一定程度上减少了分配环节的主观性。然而，作业成本法在发展过程中却遇到了非常多来自现实问题的阻碍，使得其并没有成为现代企业内部成本管理系统方法...