《成本管理》课程作业讲评（4）
责任教师吴清泉。
四、复习思考题。
考核知识点：作业成本管理的十字模型。
参***：作业成本管理围绕着作业进行，其管理理念已经延伸至成本管理的各个环节。作业成本管理建立在分析作业成本核算结果的基础上，是对作业成本计算的延伸和拓展。
2023年罗菲和托尼提出了作业成本管理的十字模型。过程分析观与成本分配观为十字模型的交叉点，分别以成本动因、作业、业绩计量为横向，以资源、作业、成本对象为纵向。
该模型从纵向上看反映了作业成本计算的思想，从横向上看揭示了作业成本管理的思想，整体分析以作业成本计算为基础，以作业动因及业绩分析为重点，标志着作业成本管理的诞生。作业
分析说明：作业成本管理十字模型的主要思想。
考核知识点：作业成本管理与传统成本管理的比较。
参***：作业成本管理与传统成本管理的区别：
1）成本管理的对象不同；
2）成本管理的基础不同；
3）研究的范畴不同；
4）成本管理的性质不同；
5）成本核算的范畴不同；
6）分析的内容不同；
7）成本改进的侧重点不同。
作业成本管理的内容：
1）实施作业成本法；
2）分析客户的要求；
3）分析赢利能力；
4）进行作业价值分析；
5）分析作业预算执行结果；
6）采用适时生产制度；
7）全方位采取措施改善企业的生产经营。
分析说明：回答时应注意它们的区别就行了。
考核知识点：传统成本考核与现代成本考核方法内容的比较。
参***：传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标。
在现代成本管理的理论和方法中，对传统的成本考核内容进行了较大的改革，主要是围绕责任成本设立成本考核指标，其主要内容包括行业内部考核指标和内部责任考核指标。
分析说明：回答时应注意考核指标的区别就行了。
考核知识点：适时生产制。
参***：适时生产的理想状态要求达到“零存货”、“零缺陷”。要实现此状态，必须满足一定的要求：
1）基本要求。该制度要求各环节、各工序协调一致、相互配合。因此要求全员参与和均衡化生活；
2）外部环境要求。①生产具有吸引力的产品；②要求良好的运输保障；③要有稳定的**商。
3）内部环境要求。①变革生产布局；②有效地进行预防性设备维护；③拥有多技能的工人；④拥有满足客户需求的多功能机器设备；⑤建立良好的企业文化；⑥采用先进的信息系统支持。
分析说明：回答时，一定要说明只要满足以上三个方面的要求，就能够达到“零存货”、“零缺陷”的状态。。
考核知识点：质量成本的概念及内容。
参***：质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。
质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内容故障成本、外部故障成本思想内容。
分析说明：质量成本的概念及其内容应进行详细分析说明。
考核知识点：质量成本分析方法。
参***：质量成本分析方法：
1）质量成本构成分析：它包括质量成本平衡点分析、内部损失成本分析、外部损失成本分析；
2）质量成本趋势分析；
3）质量成本效益分析；
4）质量成本与其他相关指标对比分析；
5）目标质量成本完成情况分析；
6）质量成本灵敏度分析。
分析说明：质量成本分析的内容。
考核知识点：战略成本的概念、特点及作用。
参***：战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。
战略成本管理的现实意义：
1）战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果；
2）战略成本管理是对传统成本管理的重大飞跃；
3）战略成本管理有利于更新成本管理的观念；
4）战略成本管理有效实施有利于改善和加强企业经营管理。
战略成本管理的特点：
1）战略成本管理重视战略目标，具有长期性；
2）战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性；
3）战略成本管理重视竞争优势的建立，具有竞争性；
4）战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段，具有动态性；
5）战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全局性。
分析说明：回答本题时，主要注意三个方面各自的构成内容。
考核知识点：成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略的含义。
参***：成本领先战略：是指企业通过加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到限度，成为行业中的成本领先者的战略。
差异化战略：就是企业要提供与众不同的产品和服务，满足顾客的特殊要求。
目标集聚战略：是主攻某个特定的顾客群、某种产品系列的一个细分区段或某一细分市场，以取得在某个目标市场上的竞争优势。
分析说明：回答本题时，主要掌握三个战略的含义。
考核知识点：战略成本计划及战略成本管理的业绩评价。
参***：战略成本计划所要的主要内容有：
1）如何分配资源以配合企业战略的实施，充分满足企业战略优势建立的需要，协调各项价值活动以实现战略目标；
2）确定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素，并规定必要的成本标准，以反映评价战略实施活动的成效。
战略成本计划的实施涉及企业资源的配置及其与年度成本计划的协调两个方面。
要解决企业资源配置问题，要求企业按照年度成本计划所确定的工作重点进行资源配，以使企业资源发挥最大效应；实施战略成本计划也需要通过编制年度成本规划并保持年度成本计划与战略成本计划目标的一致性来完成。
战略成本管理的业绩评价指标：
1）反映竞争能力变化的指标：市场占有率、客户满意度、技术创新力；
2）反映生产流程效率的指标：包括产品生产效率指标（生命周期率、质量效益率）和机器设备运作效率指标，如生产能力利用率；
3）反映资产运营效率的指标：总资产周转率、应收帐款周转率、存货周转率等；
4）反映成本管理效益的指标：如成本费用利润率、总资产报酬率等。
分析说明：回答本题时，主要注意业绩评价指标的构成。
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