《成本管理》课程作业讲评（2）
责任教师吴清泉。
四、计算分析题。
考核知识点：目标成本的测算。
参***：企业的目标成本=2000×3000×（1-10%）÷1+20%）=4500000元。
分析说明：注意目标成本倒扣测算法的计算公式及其运用。
考核知识点：单一产品保本量和保本额的计算。
参***：销售收入=84000／40%=210000（元）
销售量=840000／6=14000（件）)
单位售价=210000／14000=15（元）
单位贡献边际=15-6=9（元）
固定成本=210000-84000-18000=108000（元）
保本量=108000／9=12000（件）
保本额=108000／（1-40%）=180000（元）
分析说明：计算本题时，一定要注意首先计算出下年度销售收入，从而确定销售量、销售单价、边际贡献，其次计算题目要求的保本量和保本额。
考核知识点：亏损产品应否停产的决策分析。参***：
因为：190000<200000，所以c产品不应停产。
停止生产c产品，可获利5000元。
分析说明：计算（1）时，应先计算出两方案的利润总额，然后进行比较来决策应否停产；解答（2）时应正确运用差量分析法。
考核知识点：定额成本法。
参***：材料成本：
甲零件a部件 8×5×2=80元。
乙零件a部件 5×4×4=80元。
丙零件a部件 3×3×5=45元。
205元。直接工资：
甲零件a部件 10×2×2=40元。
乙零件a部件 9×4×2=72元。
丙零件a部件 8×5×2=80元。
192元。制造费用：
甲零件a部件 10×2×1.5=30元。
乙零件a部件 9×4×1.5=54元。
丙零件a部件 8×5×1.5=45元。
144元。装配a部件成本=6×（2+1.5）=21元。
a部件定额成本=205+192+144+21=562元。
该产品定额成本=a+b+c=562+600+835=1997元。
分析说明：计算本题时，一定要掌握三个计算公式，即某产品直接材料定额成本、某产品直接工资定额成本和某产品制造费用定额成本的计算公式。
考核知识点：零部件自制或外购的决策分析。
参***：外购成本=8×3000=24000元。
闲置能力的贡献边际利润为2000元。
所以，外购零件实际成本=24000-2000=22000元。
自制成本=20000+4000=24000元。
自制成本》外购成本。
应选择外购。
或者：相关成本分析表。
应外购零件。
分析说明：计算本题时，只要测算出是自制合算还是外购合算，再进行比较就可以决策了。
五、思考题。
考核知识点：成本**的特点和方法。
参***：成本**的特点：
！）**过程具有科学性；
2）**结果具有近似性；
3）**结果具有可修正性。
成本**的方法：
成本**的方法包括定量**方法和定性**两大类。定量分析方法又可分为趋势**方法（包括简单平均法、加权平均法和指数平滑法）和因果**方法（回归分析法、本量利分析法等）；定性**方法主要有：专家会议判断法、市场调查法、函询调查法等。
分析说明：回答该问题，主要注意成本**方法的构成体系。
考核知识点：本量利分析法在成本**中的应用。
参***：主要包括：保本**（包括单一产品、多产品和完全成本法下的保本**）、保利**和风险条件下的成本**等。
分析说明：本题主要考核本量利分析法在成本**中的应用领域。
考核知识点：相关成本的内容。
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