1作业成本法，是以作业为基础，通过对作业成本的确认、计量而计算产品生产成本的方法。
2作业：是一个组织内为了特定目的而进行的消耗资源的工作。
1） 单位水平作业（2）批别水平作业（3）产品水平作业（4）维持水平作业。
3成本动因：指决定成本发生的那些重要的活动或事项。
1） 资源动因（2）作业动因。
4作业成本计算法原理。
1）作业消耗资源，产品消耗作业。（2）生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。
3）要素成本——作业成本——产品成本。
生产成本应据其产生的原因汇集到作业，计算出作业成本，再按照产品生产所消耗的作业，将作业成本计入产品生产成本。按多个成本动因分配制造费用是作业成本计算与传统成本计算的最大差别。传统成本计算将发生的制造费用先汇集，后按工时比例分配到各产品，计入产品成本。
5作业成本计算的一般程序。
1）确认作业、划分作业中心（2）以作业中心为成本库汇集成本。
3）将各个成本库的成本分配到最终产品。
6作业成本管理：作业成本计算是作业管理的核心。作业管理包括作业分析、作业重构、标杆比较和业绩评价四项主要内容。
7作业成本法的优点、局限性。
优点 1、拓宽了成本核算范围2、提供了相对准确的信息 3、作业成本信息可以有效地改进企业战略决策4、提供了便于不断改进的业绩评价体系 5、便于调动各部门挖掘盈利潜力的积极性 6、有利于企业杜绝浪费。
局限性1、在作业成本动因选择上有一定的局限性（主观性）； 2、实施作业成本计算的费用较高；3、其实施会降低成本信息纵向和横向可比性。
8作业成本法的作用：1提供真是的成本数据，解决了从产品、客户。
组织机构多角度核查成本一致性的问题2优化业务流程和成本结构，控制成本的关键业务流程额优化和作业的持续改善3有效支持市场定位决策4作业管理降低成本，消除不必要作业、提高必要作业的作业效率、优化作业链和价值链、改进增至作业效率。
9与传统方法的区别：1缩小了制造费用的分配范围2增加了制造费用的分配标准。
10作业成本法的必要性：1影响企业盈利性，产品特色，多选择的产品，质量2企业的反应，成本结构的变化，管理成本的重视3竞争对企业的要求，掌握利益和成本动因，明确影响总体盈利能力的作业和流程，满足客户需求的市场措施。
11前景：由于我国企业以劳动密集型为主，资金密集和技术密集所占比重较小，制造费用在产品成本所占比重也较小，加上我国企业生成管理落后，财务信息普遍失真，汇集人员的素质不高，我国实施abc的情况不容乐观，但随着研究的深入，技术的进步，产品结构的变化，企业对成本信息更严格的要求，abc必然得到广泛的推广，适用高科技，制造服务。
12（1）品种法：以产品品种作为计算对象，以会计周期为成本计算期，计算成本的方法。费用在完工产品和在产品之间的分配。
2）分批法：以产品批别作为计算对象，以生产周期为成本计算期，计算成本的基本方法。
3）分步法：以产品生产步骤（归集生产费用）作为计算对象，以会计周期为成本计算期。
13按年度计划分配率分配法：按照年初开始钱确定的全年适用的计划分配率分配费用。
14待摊费用：为了核算企业已经支付，但应由本期和以后各期成本共同负担的各项费用。
15费用分类：经济内容：外购材料、燃料、动力，职工薪酬，折旧费，利息支出，税金。
经济用途1生产费用：直接材料、人工、燃料和动力，制造费用。2期间费用：销售、管理、财务费用。
成本 作业成本法
作业成本法 成本管理新技术。尽管目前我国企业在核算中还无法采用作业成本法，但引进作业成本计算制度，特别是其中蕴含的价值链 零存货 全面质量管理 成本动因以及多技能的工人。等新思维 新观念，还是很有益处的。逸凡 2001 02 08 作业成本法是市场竞争和技术进步两个根本经济因素作用的产物。作业成本法...
作业成本法与估时作业成本法
四 存在 分割难 的问题。分割难 的问题往往发生在 资源 作业 环节，即一个费用归集中心混合着完成几项作业，而作业又由不同的成本动因造成。根据abc理论，这些费用必须准确地归集到不同的作业中去，但在企业的实务操作中，员工在一个部门内的工作往往不是单一的，而是混合进行的。例如，在一个销售部门内有30位...
作业成本法与估时作业成本法
论作业成本法的缺陷与估时作业成本法的改进。作业成本法的基本理念是 作业消耗资源，产品消耗作业 相较于传统成本法主观的分配方法，作业成本法则采用动因追溯的方法，在一定程度上减少了分配环节的主观性。然而，作业成本法在发展过程中却遇到了非常多来自现实问题的阻碍，使得其并没有成为现代企业内部成本管理系统方法...