产品(料、工、费)
原材料：（直接成本）
人工费用：制造费用：生产车间发生的费用（间接费用）传统成本核算的方法：
品种法：适用于品种少，产量大的产品生产成本核算。
分别计算每种产品其生产成本。
分批法：按照订单批次来核算生产成本。
分步法：适用于单件的，大型器械的产品，按步骤进行生产成本核算。
eg：品种法：
料。借：生产成本a 1000
生产成本b800
贷：原材料a1000
原材料b800
分摊方式：1、按工时 2、按数量。
背景资料：厂租700元， 电费300
投产 a 100
完工 80wip 20
b 200完工150
wip 50
c 200完工100
约当产量60（100 * 完成度（60%））工时 a 50
b 80c 70
制造业。信息流—〉单据流—〉物流。
联产品：—半产品a—|—成品a1
成品a2time
按“售价法”分摊期产品生产成本。
副产品： 如沥青。
科目———资源———作业1产品。
作业2作业3
作业n费用还原动因作业动因。
以服装行业为例。
1． 作业清单。
eg：2． 确定作业。
eg：3．作业成本与作业动因相关性检查。
可决系数？4．设置成本会计科目及相关科目。
5．计算作业成本。
—作业成本分配表。
6 计算产品成本和单位成本。
公式：产品成本= 直接材料成本 + 直接人工 + 作业成本。
降低成本途径。
1． 作业消除，消除非增值作业。
2． 作业选择，最佳作业。
3． 减少作业，改善必要作业的效率或者改善短期无法消除的无附加值作业。
4． 作业分享，提高作业的投入产出比。
标准成本：固定成本 + 变动成本。
标准成本专属科目设置。
1． 材料**差异。
2． 材料数量差异。
3． 直接人工效率差异。
4． 直接人工工资率差异。
5． 变动制造费用耗费差异。
6． 变动制造费用效率差异。
7． 固定制造费用耗费差异。
8． 固定制造费用效率差异。
9． 固定制造费用能量差异。
全面预算。顾问理念：
顾问是为客户提供帮助的，是来帮客户解决问题的（），站在客户的角度上，找到他的问题在哪儿。
成本 作业成本法
作业成本法 成本管理新技术。尽管目前我国企业在核算中还无法采用作业成本法，但引进作业成本计算制度，特别是其中蕴含的价值链 零存货 全面质量管理 成本动因以及多技能的工人。等新思维 新观念，还是很有益处的。逸凡 2001 02 08 作业成本法是市场竞争和技术进步两个根本经济因素作用的产物。作业成本法...
作业成本法与估时作业成本法
四 存在 分割难 的问题。分割难 的问题往往发生在 资源 作业 环节，即一个费用归集中心混合着完成几项作业，而作业又由不同的成本动因造成。根据abc理论，这些费用必须准确地归集到不同的作业中去，但在企业的实务操作中，员工在一个部门内的工作往往不是单一的，而是混合进行的。例如，在一个销售部门内有30位...
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