作者：张娟娟。
**：《财会学习》2023年第10期。
摘要：经济全球化为世界各地企业创造了许多机遇，但是也带来了很多挑战，面对更加激烈的竞争，许多产品的利润被一再压缩，销售**与成本相差无几。在此背景下，作业成本法作为一种全新的成本计算和管理系统应用而生，建立了一套更为全面、及时的与成本计算同时进行的体系，作业成本法的应用对企业成本管理起到了巨大的作用。
关键词：作业成本法；成本管理；应用研究。
经过经济全球化的冲击，产品的获利空间无法容纳成本的误差，成本的计算需要非常精确，传统成本计算制度对间接费用的分配方法被作业成本法彻底改变。作业成本法是一种全新的、能够应用于企业中的成本管理法，作业成本法的成功应用将对企业成本管理起到巨大的作用。
一、作业成本法概述。
传统的成本计算和管理方法仅适用于产品品种单。
一、间接费用在总成本中占比较低的企业。而现今，企业成本中与产量无关的间接费用比例显著增加，传统的成本计算方法已不再适用，作业成本法应运而生。作业成本法把企业经营过程划分成一系列相关的作业活动，通过对细分的作业活动的成本计算，间接计算出产品的成本，从而大大增强了企业成本管理的针对性和有效性。
二、作业成本法在成本管理中的优势。
一）提高成本信息准确度。
传统成本管理方法所采用的计算方法比较笼统，如果制造费用在整体成本中的占比较高，就会大大降低成本信息的实用性。而采用作业成本法时，能够综合提供作业成本、产品成本以及动因成本等方面的信息，大大提高了成本信息的准确度，进而为企业制定成本决策提供了科学、有效的数据支持。
二）提升产品竞争力。
传统的成本管理中，企业更加注重事中和事后的成本控制，而对于产品开发设计阶段的事前控制比较忽视，这种成本控制方式已无法满足当前市场经济的发展需求，并使企业产品的竞争力大打折扣。而作业成本法强调技术经济两手抓，其通过对研发设计环节的管理和控制，以及对有限资源的合理分配，优化了产品的质量成本，实现在完善企业成本管理体系的同时优化企业生产的各个环节，大大从而提升了企业产品的核心竞争力。
作业成本法在成本管理中的应用
中国乡镇企业。会。计。作业成本法在成本管理中的应用。朱。霞。以作业中心为单位编制预算，从而减少了传统成本制度编制。作业成本法应用在成本管理中的好处是使管理者知道成本结构及引起这些成本的各种活动，清晰地认识到整个生产流程和间接制造费用的耗用情况，从而采取适当的措施加强对各个作业的管理，提高整个生产流程...
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