作业成本法在物流成本管理中的应用

作者：董国庆刘继鹏。

**：《现代经济信息》2023年第19期。

摘要：作业成本法（abc法）作为一种成本核算和成本管理的方法，其突出的特点是为企业提供成本信息。应用在物流领域，不仅可以有效地降低企业物流成本，还可以为企业决策者提供数据支持，帮助管理层做出最优的决策。

本文正是基于作业成本法的理论基础，分析并**了其在物流成本管理中的实际应用。

关键词：作业成本法；物流成本；管理。

中图分类号：f252文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0277-01

引言。物流管理过程就是降低物流成本的过程，随着企业业务的拓展和产品的日益多样化，物流成本在企业中占据越来越大的比重。数据表明，国外发达国家的物流成本占到企业总成本的10%左右，而国内的企业一般占到30%-40%左右甚至更多。

降低企业的成本，向企业的第三利润源泉要效益成为大多数企业的共识。

企业成本法(abc法)作为企业成本核算和管理的方法，与传统的成本核算方法相比，有效地克服了对间接费用的分配不公问题。企业成本法能够真实、客观地为企业提供财务信息，被认为物流成本管理中最有前途的方法。本文结合我国物流领域的现状，分析作业成本法的优缺点，**其在物流成本管理领域的应用并提出建议。

一、传统物流成本核算的缺陷。

在传统的物流成本核算方法中，企业并没有考虑各个活动环节的具体运作程序，把一些隐性的成本因素忽视掉，不能真实、客观的反映企业的物流成本。同时，物流活动空间大，成本项目多种多样，物流成本计算对象复杂，在账户记录和会计报表中，决策者很难了解到物流耗费的实际情况。传统物流的缺陷表现在：

1)核算不够全面。传统物流成本的核算范围主要集中在货物费、仓储费以及物流工作人员的使用费，这样简单的统计费用忽视了设备折旧、库存资金占用的**费用，站在现代物流的角度，很难使企业管理者正确对物流成本进行控制。