财经与管理。
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物流成本管理中作业成本法的应用。
吕红伟。吴静。
哈尔滨铁道职业技术学院．黑龙江哈尔滨１５０
摘。要：随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，降低物流成本成为首要任务。作业成本法运用于企业物流成本管理，通过对所有作业。
活动进行跟踪反映，可以更好的发挥决策、计划和控制作用，提高物流成本的管理水平。
关键词：物流成本管理；作业成本法：物流作业成本。
依据作业动因将作业的成本追踪到产品，最终重要性，以便评价其是否值得单独列示为一独。
．１作业成本法的产生和发展形成产品的成本。立的作业中心。对于非重要的作业，可与其他作ａｂｃ的产生，最早可以追溯到２０世纪杰出２物流成本管理业合并为一个作业中心。
从成本动因角度，分析的会计大师一美国人埃里克科勒教授。科勒教２．１物流成本的含义和确认作业的相关性，以便评价各项作业的成授１９５年编著的《会计师词典》中，首次提出物流成本是指伴随着企业的物流活动而发本性态是否同质，从而考虑其是否可能被合并作业、作业账户、作业会计等概念。２ｏ世纪８ｏ年生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳为同一个作业中心。
代后期，美国实业界普遍感到产品成本信息与动和活劳动的货币表现。３．依据资源动因，形成作业成本库。
．２物流成本管理现实脱节，成本扭曲普通存在，且扭曲程度令人资源费用依据资源动因系数分配到作业之。
吃惊。美国哈佛大学的罗宾库拍教授（ｒｏ通过成本去管理物流，即管理的对象是物上，形成作业中心。作业中心成本用各作业消耗ｃｏｏ和罗伯特．ｓ．卡普兰教授流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本费用之和表示，并计算全部成本库的成本总和。
ｐｌ在对美国公司调查研究之后，发展了斯托为手段的物流管理方法。物流成本管理按其目３．６按消耗作业的情况，分配作业成本，计。
布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算的和方法可分为物流成本控制和物流成本降低算产品成本。
法ｆａｂ两种。应按作业动因及作业成本额，计算作业成。
ｂｃ从概念到实施，迅速发展，是会计史上３作业成本法下的物流成本计算本的分配率，并按不同产品所消耗的作业量的所仅有的一例。作业成本法在精确成本信息、改物流作业成本计算是以作业成本法为指多少分配作业成本，最终计算出产品应承担的善经营过程、为资源决策和产品定价及组合决导，将物流间接成本和辅助资源更准确地分配作业成本。
到物流作业、运作过程、产品、服务及顾客中的４应用作业成本法在物流成本管理中应注策提供完善的信息方面都受到了广泛的关注。
．２作业成本法相关概念种成本计算方法。一般来说，物流作业成本计意的问题。
．１合理确认各项作业的成本动因作业：所谓作业，就是指企业为提供一定量算需经过以下几个阶段：
的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方３．１分析和确定资源。动因的选择主要应遵循三个原则：选定的成。
物流资源是物流成本的源泉、活动消耗的本动因客观合理，简单明了，与实际作业消耗之法和环境等的集合体，或者说，作业是企业为提。
供一定的产品或劳务所发生的、以资源为重要资源包括人工、设施设备、能源等。在分析和确间的相关性应从现有资料中易于分辨；选择采特征的各项业务活动的统称。定资源时有时需要把一些账目和预算科目结合用数据容易获得的成本动因，减少与成本动因。
成本动因：是指导致企业成本发生的各种起来组成一个资源库，有时需要把一些被不同有关的计量费用；为避免作业成本计算过于复因素，也是成本驱动因素。作业成本法将成本动的作业消耗的账目或预算科目分解开来。
杂，要筛选具有代表性和重要影响的成本动因。因分为两类，即资源动因和作业动因。按照作业３．２分析和确定作业。
４．应注意与现行成本制度的衔接或融合成本计算的规则：作业决定着资源的耗用量，资在分析和确定作业的过程要分清服务和作作业成本法是一种新的完全成本制度，拓源耗用量的高低与最终产品没有直接关系。专业的各个环节，把组织的活动分解为一个个可宽了成本的计算范围，包括以前不能追溯的成家们将这种资源消耗量与作业问的关系称作资理解的基本作业。
作业不一定与传统的职能部本的期间费用，避免计算出来的成本与按传统。
有时作业是跨部门的，有时一个部门的完全成本法计算的结果差异很大。源动因。作业动因是分配作业成本到产品或劳门相一致，参考文献务的标准。
它们计量了每类产品消耗作业的频可完成几项作业。所以，要对各项作业进行确。
认，确认的方法有业务职能活动分解法、过程定【１１韩庆兰，朱晓莉．作业成本法在物流成本管理率，反映了产品对作业消耗的逻辑关系。
作业中心或作业成本库：是成本归集和分位法、价值链分析法和作业流程图分析法等。中的应用ⅲ．财会月刊。
．３确定各项作业的成本动因。【２贺琼，杜敏．作业成本法在物流企业成本核算配的基本单位，它由一项作业或一组性质相似。
资源动因是指资源被消耗的方式和原因，中的应用【ｊ】武￣ｊｅ大学学报的作业所组成。
】桂华林．作业成本法在物流成本核算中的作用作业成本法：又叫作业成本计算法或作业反映作业中心对间接资源的消耗情况，是间接【ｆｊ物流技术，２０量基准成本计算方法资源成本分配到作业中心的标准。成本动因反。
ｂｃ）法，是以作业为核心，确认和计量映最终产品对作业的消耗情况，是将作业中心［４】张志平，任翠平．作业成本法在企业物流成本耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本的成本分配到最终产品中去的标准。成本动因核算中的应用阴．安徽工业大学学报：社会科学准确地计人作业，然后选择成本动因，将所有作的确认是否客观合理，是实施成本作业法有无版。
】朱伟生．物流成本管理一作业成本法【ｍ】北京：业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一成效的关键。因此，成本动因的确认与筛选，应【
由有关技术人员、成本会计核算人员和管理人机械工业出版社，２０种成本计算方法。
．３作业成本法的基本原理员等共同分析讨论。［６傅贵林．物流成本管理一作业成本法【ｍ】北京：根据”作业耗用资源，产品耗用作业，生产３．４对作业进行筛选，建立作业中心。
中国物资出版社，２０
在确认作业的基础上，对作业进行筛选与［７】崔南方，钟秀坝．作业成本法在物流成本管理导致作业的产生，作业导致成本的发生”的指导。
】厦门大学学报：自然科学版，２０思想，以作业为成本计算对象，首先依据资源动整合。作业筛选与整合的原则有重要性原则和中的应用ｆ
因将资源的成本追踪到作业，形成作业成本，再相关性原则。从成本管理角度，分析每项作业的。
作业成本法。
一。加油站的地理位置，客户群体等情况，帮助加油站分析市场，制定销售策略，组织销售攻关。
对于主营业务，针对石油市场**位运行、宽幅频繁**、资源趋紧的特征，企业要加强市场**，把握市场动态，超前衔接计划，研究营销策略。抓好万吨站和星级站的培育工作，开展达标创星活动，促进低效站整治增效。站领导要经常深入各用户单位进行走访调查，征求意见，不断改进服务，提高信誉，扩大销售市场。
加油站应建立客户档案，经常进行回访，对客户提出的要求尽量满足。
从调整营销结构和实现企业可持续发展的战略性考虑，企业要将润滑油销售和非油品经营作为两个新的增长点纳入营销工作的框架，实施强力推进。加油站员工应该以感情联络稳。
定客户，优质产品维系客户，亲情服务感动客户。使非主营销售形成集分结合的运营模式，上下联动的管理架构，强强联合的供货群体，着力拉升非主营业务的经营质量。
中国新技术新产品一１４３
作业成本法在物流成本管理中的应用
20世纪90年代以来，企业物流管理观念开始深入人心，物流管理的高额成本成为制约企业开展物流管理的瓶颈。狭义的物流成本指产品在实物运动过程中，如包装 装卸 储存 流通加工 物流信息等各个环节所支出的人力 财力 物力的总和。广义的物流成本指在企业经营活动的全过程中，从原材料 开始到将商品送达到消费者手中...
作业成本法在物流成本管理中的应用
作者 董国庆刘继鹏。现代经济信息 2011年第19期。摘要 作业成本法 abc法 作为一种成本核算和成本管理的方法，其突出的特点是为企业提供成本信息。应用在物流领域，不仅可以有效地降低企业物流成本，还可以为企业决策者提供数据支持，帮助管理层做出最优的决策。本文正是基于作业成本法的理论基础，分析并 了...
作业成本法在仓储物流企业成本管理中的应用研究
作者 王新利曹伟霞。商场现代化 2017年第05期。仓储作为各种类型企业都需要的基础型服务业务，在生产企业 销售企业 物流服务业都是重要的组成部分和基础性一环。仓储是构成物流业的重要环节，但近年来针对物流业的成本控制的研究较多，确很少有单独研究仓储业的成本控制的，并且随着我国国民经济的发展，私家车保...