项目成本预算管理中的作业成本法分析

白光莉。乌鲁木齐高新投资发展集团****）

摘要】随着现代企业对造价成本关注的加深，项目成本预算管理信息大多是易于计算而不利于企业经营参考的信息，对预算管理。

作为企业管理的重要一环，在控制项目成本中起到了重要的作用，的实践意义不大，而作业成本法不仅很好地解决了这个问题，还能而作业成本法预算管理是现代企业项目成本预算有效管理的方法够全面的反映企业的生产管理状况，对企业的预算管理等各方面。

之一，在实践中，也取得了良好的效果。但是在运用和构建作业成都具有重要的指导意义。本法时，仍然存在众多的细节问题，直接影响了项目成本预算管理。

三、作业成本法在项目预算管理中的应用分析。

的有效性。因此，本文首先介绍了项目预算的内涵，以及以项目为。

、在采用作业成本管理方法时，可以通过以下步骤和流程来。

单位编制预算的优缺点，进而分析了在成本分析法在项目预算编确定项目的成本：①确定项目工程的施工过程所包含的所有最低制中的运用，以期更加科学地编制项目的预算，有效的控制项目的层的活动，即确定项目工程过程中的每一步工序；②对确定的各层。

工程造价。活动与过程进行分析界定，主要是对各层活动的分类；③确定各层。

关键词】项目工程，成本预算，作业成本法，预算编制。

活动的合理性。若经过分析，某活动不能满足要求，则需要对上一。

步重新确定活动的过程；④确定活动和过程的层次模型和活**，前言：随着经济社会的发展，传统的成本管理理论和管理方法可运用传统的成本管理中使用的工作分解结构（【＿来帮助确定。逐渐不能适应新形势下的竞争需要，成为工程项目中凸显的问题主要是对活动和过程的分层次细化。

⑤编制活动分析文件。这些文之一，而如何进行有效的项目成本预算管理，合理的控制工程造件主要包括层次模型和活**、活动清单和说明等多项内容。价，保持并增强企业的竞争力，成为目前摆在我们面前的一个紧迫。

、项目作业活动成本的确定。在完成上述分析后，可采用下列。

的问题。为了解决这些问题，就需要我们建立一个有效的成本管理步骤来确定项目活动的成本：①根据作业分析的结果，明确各层活。

和预算管理的系统，进而帮助企业提高经营效率。而作业成本法为动和过程所包含的内容及步骤，并及时输出活动结果，以确定活动我们提供了一个行之有效的成本信息系统，从而使我们能够较为的参数。②度量活动成果指标体系的确定，以利于最终成果的准确精确的编制项目成本的预算，对企业的发展有着重要的作用。

性与科学性的度量。⑧活动成本动因的确定。作业成本法认为，作。

一。项目成本预算与作业成本法的概述业消耗资源的原因是由于产品成本生产消耗了～定的作业，并且，项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工一。

项活动的成本动因是自变量，是关于它所有成本动因的函数，因。

作，它主要根据项目的成本估算，为项目各项的具体工作分配和确此，活动成本动因的确定是确定活动成本的关键。④活动所需资源定预算、成本定额并确定整个项ｅ１工程总预算，是现代企业管理中和能力的确定。成本的大小取决于活动消耗资源数量的多少和所。

的重要一环，一般来讲编制项目成本预算的方法主要有项目估算需能力的大小以及两者的**。⑤确定活动所需资源和能力的单中所用的方法，如工料清单法等；常规预算确定法，如财务预算法；价，以确定出活动的成本。⑥确定活动的具体成本。

根据具体活动独特的项目预算法，如甘特图、风险分析法等。在实践需要根据项的成本动因以及上述步骤的各项内容，确定出具体活动的成本。目的具体情况，选择科学的预算编制方法，从而达到项目成本控制。

、项目作业成本的计算及需要注意的问题。通过上述的步骤，的目的。

可以计算出项目活动的成本，首先，对项目层确认、计量资源耗费。

作业成本法是项目成本预算管理中的内容，它由上世纪８ｏ年等归为不同的资源库，如人工、水电等；其次，建立作业库，将资源。

代美国学者创立。作业成本法是以作业为基础的成本计算和管理库中汇集的价值分配到作业库中；最后，将作业库中的价值按照作系统，亦即，以作业为中心，通过对作业成本的确认、计量和成本动业成本动因分配计人产品后汇总，进而得到整体的施工成本。在计。

因的选择，来对各个作业的间接费用采用不同的间接费用率来对算施工作业成本时需要注意的是，作业成本法的适用范围，是对间。

成本进行分配的一种计算方法。其基本原理为作业作为成本计算接成本进行合理分配的方法。

的对象，在项目中的作业耗用成为其基础，其本质是以项目作业作。

结束语：对于项目工程的预算管理，由于其在生产过程中产生。

为合理非配间接费用的基础，管理人员通过注意成本发生的动因，大量的间接费用，采用传统的成本预算管理系统，难以清楚的归集进而达到控制成本的目的，并通过对作业的跟踪，为企业更好的提和计算项目成本，进而难以进行成本的预算和控制，而采用作业成供了会计、决策以及业绩评价的依据。

本管理法，将作业作为联系各个工序成本的中介，通过众多成本动。

二、作业成本法的优点。

因，对间接费用进行分配，增加了实际计量的准确性，也使得成本。

与传统的项目成本预算管理相比，作业成本法具有众多优势，预算管理能够得到正确的核算，从而提高企业的竞争力和经济效它不仅解决了传统成本计算中按时分配费用的不合理性，还适应益。了现代的机械化自动化信息化的现代企业管理模式，并且在预算。

参考文献：编制上，由于作业成本是对各种费用产生的考量，即成本动因的计［１】程海玲．作业成本法在工程项目成本管理中的应用『ｊ】福建算，因此，成本作业法的准确性也更高。另一方面，随着企业规模的建材。

变大，作业成本法还能考虑到传统成本预算所不能涉及的生产成［２】胡艳洛．**作业成本法的项目预算管理体系构建［ｊ］新西。

本问题，还能将新开发项目的管理成本和作业成本纳入到成本预部。

算当中，进而能够有效的保证管理信息的真实有效性。此外，由于。

３］厉逸．作业成本法在预算管理中的作用［ｊ］财经界．２０传统的项目成本预算管理容易受到众多因素的影响，所搜集到的（１０