基于作业成本法的建筑项目成本管理

摘要：本文从作业成本法的作用入手，进而论述作业成本法的运行，最后指出工程项目实施作业成本法应注意的问题，以供参考。

关键词：建筑工程项目作业成本法成本管理。

1 前言。作业成本法，又称为基于作业的成本计算法，是一种以作业为基础的成本计算和管理系统。它以作业为核心，通过对作业成本的确认、计量和成本动因(导致生产中成本发生变化的因素)的选择，提供相对准确真实的成本信息，从而提高决策、计划的科学性和有效性。

在此，本文将论述基于作业成本法的建筑工程项目成本管理，以期能提高企业成本管理水平，从而降低建筑工程项目成本。

2 作业成本法的作用。

2.1基于作业成本法为作业的绩效评估提供了一个很好的计算模型，将项目管理与成本控制深入到作业层面；

2.2在基于作业的成本体系下，需对间接成本进行详细分析，有利于成本控制；

2.3作业成本法在空间和时间上，可以达到成本控制的任意精度。在空间上，取决于管理流程的分解和细化程度，在时间上取决于成本数据的采集频率，成本计算模型本身不会对数据分析精度产生制约，这是对传统成本体系的重大改进；

2.4作业成本法可以进行特性分析，发现流程中的增值作业、非增值作业、低效率作业，并给作业流程改进或作业流程再造提供成本方面的量化手段；

2.5作业成本法可以帮助成本管理人员发现那些被扭曲的成本数据，改进预算控制和标准成本控制；

2.6可以改善业绩评价。可产生大量有助于业绩和考核的数据和信息，通过使用合适的成本动因，使得成本指标更为可靠。

3 作业成本法的运行。

3.1基础准备：1)建立成本管理小组，明确成本管理责任；2)建立项目信息管理系统，实现组织机构扁平化；3)推行作业成本法，策划有效的成本管理体系和方法。

3.2作业成本计算的实施步骤。

3.2.1以科学合理的施工组织设计为基础来对施工过程中的每道工序进行确认，这是建筑企业的施工过程当中一个最为基本的环节。

一般来讲，初次进行作业成本法的企业，先区分几种生产组织方式后，将一个项目分为20～30个作业活动即可。以后随着企业信息化水平提升，作业活动可进一步增加和细分。