基于作业成本法的混凝土成本管理研究

发布 2022-08-20 16:47:28 阅读 5538

作者:梁金龙。

**:《财税月刊》2023年第01期。

摘要成本控制是成本控制管理的重要手段,是建立健全企业经济责任制的重要条件。作业成本法控制的特性和混凝土成本控制的特性相一致,因此,对混凝土成本作业成本核算方法,能有效的控制混凝土的成本,用作业成本法来对混凝土成本进行控制,能够加强混凝土的成本的管控,规范生产管理的各个环节,才能使混凝土生产成本可控,提高企业的经济效益。总之,通过应用作业成本法,能有效地控制了间接成本的核算和考核,减少了企业不可控费用,为企业减少大量间接成本,降低了混凝土策成本。

关键词作业成本法;混凝土成本;商品混凝土企业。

一、引言。成本控制是成本控制管理的重要手段,是建立健全企业经济责任制的重要条件。实行成本控制能够推动企业经营管理工作的改进,可以促使职工主动地考虑节约消耗,降低成本,保证目标成本指标的完成。

商品混凝土生产成本控制是指在混凝土工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工方法、施工技术和施工管理的措施中,通过技术、比较、分析和评价,来指导、监督、调节和限制工程施工中所消耗的资源和费用开支,从而实现成本的有效控制。降低混凝土成本实现目标利润、创造良好经济效益的目的。

二、作业成本法概述。

作业成本法(activity-basedcosting,abc)的基本思想最早是由美国学者科勒在20世纪30年代末40年代初提出的,但对它的全面研究却是20世纪七八十年代的事情,它在企业中始于20世纪80年代末期。与传统的成本方法相比,作业成本法的特点主要体现在间接费用的核算上。作业成本法分析成本动因,了解成本发生的驱动因素,从根源上进行控制,以降低成本。

作业成本法是个性化的成本核算方法,作业成本管理是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念,是作业成本计算的延伸与升华。作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括动因分析、作业分析等,为企业决策提供准确信息,指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而达到降低成本、提高效率的目的。因此,作业成本核算是实施作业成本管理的基础。

但至今尚有研究将其应用于核算商品混凝土成本控制,本文将利用作业成本法来对混凝土成本进行控制。

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