应用作业成本法加强煤炭成本管理

发布 2022-08-20 16:43:28 阅读 6021

提要以作业为基础进行煤炭产品成本核算,加强煤炭产品成本管理,符合煤矿企业产品工艺技术条件的要求;按照两个层次作业成本核算的要求,分步骤核算归集分配煤炭总成本和单位成本,是煤炭成本核算方法的一次有益变革。

关键词:煤矿企业;作业成本;管理控制。

中图分类号:f27文献标识码:a

我国煤矿大多数采用井工生产,随着煤炭生产开采强度加大,采深增加,安全增支因素增多,煤炭产品成本呈上升趋势,如何控制煤炭生产成本已经成为需要解决的重要问题。应用作业成本法,进行作业成本管理,加强煤炭产品生产成本控制不失为一项有效的策略。

一、作业成本法的内涵及特征。

作业成本法就是以作业为基础进行成本核算的方法。与传统成本核算方法不同,其基本思想是在资源和产品之间引入作业,原则是作业消耗资源,产品消耗作业,生产导致作业的发生,作业导致成本的发生。在作业成本核算中确认作业、主要作业、作业中心,依据不同的成本动因分别设置成本库,再分别以各种产品所消耗的作业量分摊成本库中的作业总成本,作业成本法使产品成本归集方式由“数量基础”转为“作业基础”,并据此计算各种产品的总成本和单位成本,分析作业,进行业绩评价,区分增值作业和不增值作业。

对于不增值作业,通过采用作业消除、作业选择、作业减低、作业分享等手段进行成本控制,实现企业生产经营的持续改善。应用作业成本法的程序主要有:一是确认主要作业,划分作业中心。

一个作业中心即是生产程序上的一个部分,作为作业成本计算单位;二是将归集起来的投入成本或资源分配到每一个作业中心的成本库中,计算分配依据是:作业是决定资源的耗费量。资源的耗费量与作业直接相关,成本应按作业进行汇集;三是将各个作业中心的成本分配到最终产品。

在作业成本制度下将汇集的作业成本按各产品消耗的作业量的比例分配,计算出各产品的作业成本,确定各产品成本。

作业成本法不仅以准确的成本核算信息发展了原有管理方法,而且还提出了作业成本管理方法。作业成本管理就是针对作业链上的每一环节进行有效的成本控制。实施作业成本管理需注意对作业进行分析,弄清通过改进作业与工序以提高生产效率的机会在**;在进行作业分析的同时,还要挖掘成本动因;建立必要的业绩计量体系,实现成本的有效控制。

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