作者：孙蓉。
**：《商场现代化》2023年第10期。
摘要：本文从服装企业传统成本核算与管理存在的问题展开分析，并以此为依据，提出对作业成本进行汇总核算，注重资金池分配；通过技术开发，提升作业成本管理的信息化水平；完善作业成本管理的制度建设，提高成本管理意识的有效措施。为了让服装企业在实际的发展过程中，将作业成本法贯穿于各个环节当中，保证成本核算数据的真实性，制定长远的发展规划，推动服装企业的健康长远发展。
关键词：作业成本法；服装企业；成本核算与管理；信息化平台。
引言：目前，我国的经济飞速发展，不仅给服装企业带来了一定的发展机遇，还给服装企业带来了更大的竞争压力。在服装企业的实际发展过程中，要想占据更多的市场份额，就要将降低成本支出作为基础目标，创新成本核算方式，认识到成本管控的重要性。
由于近几年服装加工企业间接费用逐渐增加，传统的核算方式已经不适应现阶段的服装企业。因此，利用作业成本法的方式，能够使成本核算具有合理性与准确性的特点，进而为企业的重大经营决策提供相应的依据，逐步获得更高的经济效益与社会效益。
一、服装企业传统成本核算与管理存在的问题。
1.传统核算方式存在一定的滞后性。
就我国大部分服装企业的实际情况进行分析，服装企业在实际的发展过程中大都会使用传统的成本核算方式，認为开展成本管理就是将产量作为基础内容。在实际的核算过程中，将人工成本与机器加工的耗时进行统一管理，并进行成本费用的分配。但是由于市场环境的变化速度较快，相关管理人员仍然沿用传统的成本核算方式，就会导致成本核算结果无法为企业的经营决策提供依据，不利于企业的长远发展。
2.传统的核算方式缺乏准确性。
就实际情况进行分析，大部分服装企业在实际的发展过程中都会采取生产规模较小的生产模式。基于此，服装企业各个方面的费用逐渐增加，例如，设计费用、质检费用等。服装企业利用传统的成本核算方式进行管理，会出现预期目标与实际情况存在较大差异的现象，对成本核算的准确性造成直接影响，无法将实际的成本问题直观地反映出来。
基于作业成本法的企业物流成本管理
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基于作业成本法的中小制造企业成本管理
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煤炭企业基于作业成本法的成本管理研究
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