基于作业成本法的中小制造企业成本管理

发布 2022-08-20 17:10:28 阅读 9130

作者:郭玲。

**:《今日财富》2023年第16期。

随着我国科学技术水平的不断提升,高新技术的开发和使用为越来越多的企业获得更高的效益。企业的科技化、信息化发展推动了整体自动化水平的提升,但高新技术的应用仍然要兼顾到相关成本问题。在企业的管理中作业成本法对于核算产品的成本有非常重要的作用,尤其是对于产品初始成本以及定价信息等多方面资源的综合使用对于成本的核算控制更具有准确性。

本文详细分析中小企业中成本控制的问题,详细阐述作业成本法在中小企业实际成本控制中的作用,使得中小企业通过作业成本法最大程度的节约成本获得经济效益。

在经济竞争中,成本优势是不可忽视的竞争方面之一,成本的控制能力也是企业发展的核心竞争力之一。在保证产品品质的前提下,成本的控制很大程度影响着利润收入,但我很多中小企业还在使用传统的成本管理模式,。随着社会的发展,以往的大批量种类少的生产模式已经不能满足市场,为了满足市场多种类多元化的需求转变生产模式是大势所趋但由此增加的间接成本是需要重点控制的。

因此,利用作业成本法来改善成本管理在目前的市场经济竞争下面临的管理困境是最有效的。

一、作业成本法的原理。

作业成本法是将也起成本控制的中心从原来的产品制造和原料方面转变到了“作业”方面,建立起以“作业”为核心的成本控制核算系统。随着目前科学技术水平的不断提升,自动化生产系统在企业纷纷建立,导致产品的直接生产成本下降,间接的组织协调使得生产费用大大增加。因此,作业成需要本法在企业生产组织形式和管理理念有所改变,企业是为顾客而服务的对象以顾客的需求为导向,在企业的内部生产问题上,形成作业链。

一件产品的完成是由每一项作业相连接形成的作业链组成的,每一项作业的完成中消耗的资源成本是产品在该作业部分的价值体现,并转移到下一作业环节中,这种转移一直持续到产品的最终生产完成。

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