作者：李玮。
**：《财会学习》2023年第17期。
摘要：制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织，成本不仅影响了企业的经营效益，还制约了企业未来的发展。成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝。
本文从战略视角看待企业成本管理，首先要充分认识企业竞争所面临的环境，其次要选择科学的成本管理方法，进而展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值。
关键词：作业成本法；制造企业；成本管理。
伴随着现代科学技术的飞速发展，企业的管理模式也由传统的人工化升级为现如今的自动化。对于一些加工制造型的企业来说，企业制造的环境也有了明显的改善。与此同时，加工制造业在进行成本管理时使用的作业成本管理方法能够为企业提供数据化的成本信息，为企业在进行产品定价时提供了更加准确的参考标准，这种方式使得企业在进行成本管理时也起的成本核算与以往相比有了显著的提高。
一、作业成本法的基本内容。
作业成本法起源于西方国家，经过一些企业的适用之后收获到了非常理想的效果，因此没过多久便受到广大企业的推崇。作业成本法是一种新型的核算方法，这种方法主要以作业为中心，然后适用科学的统计方法对企业使用的现有资源进行分析，以此找出成本动因，然后将这些已有作业合理的分配下去。这种方法跟传统的核算方法相比更加的方便、精准，能够为企业提供一份准确的成本信息，我国是从上世纪九十年代引入的作业成本法，现如今已经被推广到了各个企业中。
在一些加工制造企业，作业成本法因其对企业的成本管理具有不小的推动作用，因此带动了企业生产的业绩效率。
二、作业成本法在企业成本管理中的应用对策。
一）作业成本法在制定标准成本时期的应用。
对固定成本和变动成本进行科学的划分。传统的成本管理是将业务量与成本进行关联，更具两者之间的联系进行操作。很显然这是将运营成本划分为固定成本和变动成本，将数量之外的影响成本因素忽略，无法去体现成本的变化过程，使得企业无法动态地去监控产品成本，如此一来就无法成为企业成本管理的标准。
而作业成本法是将成本的动态变换实时的展现出来，通过对成本进行类别划分，根据作业成本法的框架划产品的固定成本、长期变动成本、短期变动成本。传统意义上的成本变动是一种短期成本变动，是基于产品产量影响下出现的比例变动。想要追踪企业的长期成本变动，就需要立足于作业，根据作业**现的资源消耗量对成本进行调整，与作业的关系紧密相连。
在作业成本法的基础上进行成本状态分析使得成本的浮动范围增大，一些与产品本身无关的作业成本变成了项目成本，使得投入与产出之间的关系更加紧密。使用作业成本法的形态进行引导，产品成本分为长期变动与短期变动两大部分。短期成本变动的重点主要涵盖直接的人工与材料部分，而长期的成本变动包括了用于直接人工与直接费用外的大多数费用。
在这个方面作业成本法确定的直接人工与直接材料的标准成本在制度上基本相同，都是在**与数量的基础之上，根据标准成本与长期成本的浮动差对最终的作业成本进行操作。
作业成本法在制造企业成本管理中的应用
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作业成本法在企业环境成本管理中应用
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