1. 流程图。
1.1. 无。
2. 指引概况。
3. 工作程序。
3.1. 编制成本后评估计划。
3.1.1. 工程项目竣工结算完成45天后，集团成本管理部组织相关部门进行项目后评估工作，责任分工详见《项目后评估责任一览表》。
3.2. 后评估分析对比的内容包括：
3.2.1. 集团成本管理中心负责对比项目结算与《方案阶段目标成本》中相关成本**内容，评价项目成本**的准确、合理性。
3.2.2. 集团成本管理中心负责对比项目结算与《施工图阶段成本目标》、《成本指标》中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。
3.2.3. 集团成本管理中心组织分析各期动态成本差异，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。
3.2.4.
集团成本管理中心组织设计管理中心、工程管理中心及区域公司相关部门对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、现场签证等对成本的影响。
3.2.5. 集团成本管理中心负责总结优化案例和控制不当的案例。
3.2.6. 集团成本管理中心综合目标成本制定与执**况、动态成本执行及管理情况汇总编制《项目成本后期评估报告》，报集团常务副总裁审核后，集团总裁审批。
4. 支持性文件。
4.1. 无。
5. 相关记录。
5.1. 附件1：《项目后评估责任一览表》
5.2. 附件2：《项目成本后期评估报告》
k3成本管理成本还原
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