各机构：
2023年江苏分公司个险业绩取得“双四”成绩，但在成本效率方面尚处系统倒数位置，存在较大改进空间。2023年开始，总公司对分公司考核将转向核心价值，并基于“零基预算”原则进行预算编制，提高资源使用效率。
现根据分公司总经理室的要求，为更好的做好2023年预算和规划，请各机构从以下方面检讨2023年资源使用效率、规划2023年业务投入和产出：
1、当地保险市场状况及2023年业务目标达成可能性评估；
2、盘点、检讨2023年业务费用（投入业务推动、培训、组织发展等方面）执**况及投产效率，评估合理性；
3、盘点、检讨2023年重点投入项目（城区崛起本部倍增、cs再造、城关镇、聘才新人政策等方面）费用执**况及投产效率，评估合理性；
4、规划2023年业务发展，确定机构业务费用投入方向和需求。
以上报告及费用盘点表请于2023年1月5日前，发送至袁桂保便签处。
附表：营销费用盘点。
江苏分公司。
2023年12月31日。
2023年成本控制部总结
时光荏苒，2010年很快就过去。回顾本部门的去年的主要工作内容如下 一 合同签订管理。1 合同签订管理内容 工程发包合同 地质勘察 施工图设计 其他设计等。打桩 土建 水电 电梯 消防 燃气 人防 智能化 市政 绿化景观 灯光 附属工程等 及工程发包补充合同 工程监理 咨询合同 项目物资采购合同等。...
2023年成本管理调研报告
成本管理调研报告。我们通过成本核算，可以计算出产品实际成本，可以作为生产耗费的补偿尺度，可以确定企业盈利的依据，便于有关部门制定产品 和企业编制财务成本报表的依据。关键词 企业管理 成本核算 对策。一 调研目的 反映和监督各项消耗定额及成本计划的执 况，以便控制生产过程中人力 物力和财力的耗费，从而...
2023年成本合约工作安排
2018年成本合约部工作安排。1 做好工程招标采购工作。招标采购按照 竞争 择优 的原则，由市场决定 商承包 有效降低建安成本。根据工程建设整体进度要求，制定详细的工程材料招标采购计划。2 做好合同管理工作。合同管理是保证工程建设进度质量，提高公司开发效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前置条...