2023年成本控制与效能管理年终考核细则

2023年成本管理与效能管理年终考核细则。

为做好2023年公司成本管理与效能管理年终考核工作，促进各项目成本管理与效能管理工作的发展，保证本次考核工作的公正、公平、公开，达到公司考评的目的，特制定此细则。

一、考核组织：工程技术管理部、财务管理部。

二、被考核对象：由人事行政部确定

四、考核内容、方法及各考核项目所占分值：

本次考核检查分成本管理与效能管理两部分进行，两部分的考评细则分别如：

1）、成本管理考核标准总计分为300分，考核总体分为“成本管理、流程控制、物资管理”三大考核项目，具体内容如下：

1）、成本管理。

1、工程预算执**况50分：对项目是否在年度预算内和预算执**况进行检查，半年内预算外新增项目1-2项（含2项）扣5分；3-5（含5项）扣10分；5项以上不得分；超出半年度预算20%以下，扣5分；20-50%扣10分；超出50%以上不得分。

2、采购预算执**况50分：对采购预算在年度成本预算范围内和物资**按审核的**执**况进行检查，超出半年度预算10-20%（含20%）以下，扣5分；20-50%扣10分；超出50%以上不得分；抽查10批次采购，发现1次未按审核**采购的扣5分，发现2次的扣10分，以此类推，直到分值全部扣完。

2）、流程控制。

1、网上申报35分：每月抽查二份入库单，无计划采购、先采购后申报，每发现1处，扣5分，2处扣15分，三处不得分。

2、常用物资由公司合格供方供货；非常用材料可向经公司审核的供方及**采购30分：每月抽查二批次采购，发现1次无合格供方采购的扣5分，发现2次的扣10分，3处不得分。

3、严格按公司《工程采购申请单》采购35分：抽查财务报销单，未按采购申请单批准内容采购的，发现1处扣5分，2处扣15分，3处不得分。

3）、物资管理。

1、库房管理制度上墙，各类文件和单据分类存档10分：对库房管理制度上墙，各类文件和单据分类存档进行检查，每缺少1类扣1分。

2、按采购计划、合同内容、产品检验标准进行检验15分：每月抽查一份，每发现1处不合格扣2分；2处扣5分，3处不得分。

3、及时填写进仓单，入册登记15分：每月抽查2份进仓单，每份填写错误或不规范扣1分；2处扣5分，3处不得分。

4、及时办理出仓手续，领用人在领用表上签字15分：每月抽查2份出仓单，每份填写错误或不规范扣1分；2处扣5分，三处不得分。

5、库房整洁、货物上货架、所有货品分类摆放10分：每不合格一处扣2分。

6、各类货品应有统一标识、品名、数量等10分：每不合格一处扣2分。

7、遵守防火、防潮、防鼠要求10分：每不合格一处扣2分。

8、每月编制库存报表15分：查每月的库存报表，缺1个月扣5分，缺2个月扣10分，缺3个月不得分。

2）效能管理考核标准总计分为100分，考核总体分为“公共用电、公共用水、统计分析”三大考核项目，具体内容如下：

1、公共用电50分：采取同期对比的方式，对比09年度与10年度1-11月公共用电情况(特殊情况需提交书面材料，认可后除去特殊部分的数据),根据对比情况排名，第一名得60分，依次降低0.5分。

2、公共用水30分：采取同期对比的方式，对比09年度与10年度1-11月公共用水情况(特殊情况需提交书面材料，认可后除去特殊部分的数据),根据对比情况排名，第一名得60分，依次降低0.5分。

3、统计分析20分：根据管理处的报表及日常的分析记录情况，从报送及时性，统计分类是否明确，是否进行科学分析，并据此采取相应的措施等方面进行主观评分。

3）、修正分：

节能/创新：有计划已落实、有方案、有记录、效果显著加1-5分；提出创新改进方案方法加1-2分。

4）、计算公式：

考评得分＝[成本管理得分+ 效能管理得分+修正分]

5）、考核内容及扣、加分标准，详见《成本管理考核标准》和《效能管理考核标准》。

6）、检查中，对于特殊的问题项目，如管理处能证明此问题项目已采取措施，但不是管理处能力范围内能完成的，将不做扣分处理。