2023年成本合约部工作安排。
1、做好工程招标采购工作。
招标采购按照“竞争、择优”的原则，由市场决定**商承包**，有效降低建安成本。根据工程建设整体进度要求，制定详细的工程材料招标采购计划。
2、做好合同管理工作。
合同管理是保证工程建设进度质量，提高公司开发效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前置条件和重要内容。严格按照“营改增”要求进行合同编制及签订。
3、对项目施工现场的变更、洽商及签证管理。
在工程建设中图纸发生变更，出现洽商、签证时，积极配合工程部、监理部共同现场核实，按照图纸及工程量清单进行对比，审核变更内容。
4、目标成本控制。
严格按照施工图预算及工程现场实际情况的内容，进行材料数量审核。做到事前**，事中控制，事后总结的原则。
5、费用支付申请管理。
按照合同约定付款程序内容及工程部上报形象进度确认单进行审核，及时把已完成工程量进行确认。对各项费用审批流程进行严格审核，做到审核一批报审一批。
6、完成领导交办的其它各项工作。
2023年成本控制部总结
时光荏苒，2010年很快就过去。回顾本部门的去年的主要工作内容如下 一 合同签订管理。1 合同签订管理内容 工程发包合同 地质勘察 施工图设计 其他设计等。打桩 土建 水电 电梯 消防 燃气 人防 智能化 市政 绿化景观 灯光 附属工程等 及工程发包补充合同 工程监理 咨询合同 项目物资采购合同等。...
2023年成本管理调研报告
成本管理调研报告。我们通过成本核算，可以计算出产品实际成本，可以作为生产耗费的补偿尺度，可以确定企业盈利的依据，便于有关部门制定产品 和企业编制财务成本报表的依据。关键词 企业管理 成本核算 对策。一 调研目的 反映和监督各项消耗定额及成本计划的执 况，以便控制生产过程中人力 物力和财力的耗费，从而...
关于评估2023年成本效
各机构 2011年江苏分公司个险业绩取得 双四 成绩，但在成本效率方面尚处系统倒数位置，存在较大改进空间。2012年开始，总公司对分公司考核将转向核心价值，并基于 零基预算 原则进行预算编制，提高资源使用效率。现根据分公司总经理室的要求，为更好的做好2012年预算和规划，请各机构从以下方面检讨201...