2023年上半年，在公司各级领导的关怀指导和各部分的支持帮助下，在部门全体员工的共同努力下，我部紧紧围绕公司下发的**节点计划及2023年目标责任状内容，开展各项工作。现就今年上半年工作完成情况，存在问题与不足，以及下半年工作计划安排总结如下：
一、2023年上半年工作总结。
一)部门机构调整，明确职能定位。
2023年2月公司下发文件，对宜昌**商务区开发项目部机构调整，原合约法务部调整为成本合约部，负责项目商务、成本与合约管理。部门共3人均不是原合约法务部成员，为适应角色转变，明确职能定位，我部迅速着手明确职责范围，将部门工作划分为成本管理、招标管理、合约管理三大板块，科学分配人员，既分工又配合，为有效开展工作打下坚实基础。
二)成本管理，正式启动。
公司调整机构成立成本合约部的这一举动，是将成本管理工作的重要性提升到一个新的高度，从项目开始成本管理工作，现在正式启动。1。目标成本测算。
项目概念设计、规划方案、开发方案、初步设计等阶段性成果确定后，项目部借助正在实施的a地块相关经验，结合项目c地块自身品质和定位的特点根据公司目标成本测算**，完成了c地块项目的目标成本测算，为新建的c地块成本过程管控提供了整体的控制目标。初步锁定了目标成本和**了项目利润。
2。遴选咨询机构。为更好更高效的开展成本管理工作，部门考察了武汉、宜昌两地多家综合实力较强的咨询机构，最终通过招标的方式确定了2家咨询机构服务于项目c地块的预算及拦标价编制。
两家咨询机构在紧迫的时间内完成了会所精装、样板间、幕墙、亮化及示范区清单拦标价编制。与此同时a区造价咨询单位配合成本、采购**节点计划按时完成各项拦标价编制，在合理的成本范围内为项目现场快速推进提供有力的后援支持。
3。预算成本控制。项目上成本部组织、参与各项预算对量对价编制工作，严格落实两个“**审核”即咨询公司内部**审核会签和项目及城开成本合约部**审核会签保障预算控制价编制的合理性、准确性。
4.过程成本管控。截止5月底项目部上半年工程类累计完成计量结算审核1。
23亿元，其中总包计量审核1。01亿元，非工程类累计结算审核2500万元。部门以公司4月下发的《中建三局投资发展公司城市开发业务管理手册》为抓手，以所签合同条款为依据，部分参与现场验收工程量确认，严格审核项目部各部门过程计量及最终结算资料，力求规范成本资料，使其具有资料完备、数据准确、内容可追溯，随时经得起检查。
5。动态成本梳理。自成本合约部组建起，部门对项目开始至今已发生成本进行地毯式清理。
与项目部和城开部各部门积极对接，对每个已签订、待签订、未签订合同事项进行收集整理，建立项目的计量、签证、变更台账，按时更新台账数据。从4月起，根据公司动态成本月报表，将项目成本进行分解按月填报，并对动态成本超支部分发出成本超支预警通知书。
6。eas系统上线。为更好的推进成本管控工作，项目部成本配合总部成本部完成eas系统的制定、调试。
现已调试完毕正式上线，项目部已完成目标成本及已签合同录入工作，为系统监控项目成本动态情况做好了准备工作。
三）招采管理，配合跟踪。
作为总部招采部在项目部的接口部门，配合项目部各部门完成采购立项，建立采购立项台账，保证已签立项可查。完成工程类采购计划编制，配合各类采购招标、约谈，跟踪供方选定及合同签订情况，保证供方能及时到场满足项目推进进度要求。
主办项目公开招标手续，现已完成c地块总包、监理公开招标手续，并取得监理中标通知书，为临时、正式施工许可证办理提供了前置条件。
四)合约管理，完备有序。
成本合约部为项目部合同管理归口部门，经过年初的合同梳理，项目部已签合同整理归档完成并建立台账，编上序号可随时查询提取，合同使用更加高效。每月成本部汇总各部门的合同履约月报表上报总包，并更新合同、计量等台账，保证数据的及时性。
五）工作中存在的不足。
1、部门员工较为年轻，专业技能有待提高，需进一步加强学习。
2、签证、变更审核工作较为滞后，需在下一阶段工作中加快完成，使签证、变更审核更具时效性。
3、沟通、汇报力度不足，应加强和各部门及总包各部门沟通，及时向领导汇报工作进展情况，以便领导做出及时有效的决策。
二、2023年下半年工作安排。
1、根据项目进程，更新成本动态成本，编制动态成本报告。
2、推进项目成本过程管控，及时办理并清理前期的变更、签证审核。
3、eas系统录入合同拆分形成软件动态月报。
4、配合合约板块建立项目合约规划。
5、配合招采按时完成供方采购，并做好**商合作履约评估管理。
6、制定项目结算计划并按计划及时对供方进行结算办理。
7、进一步完善成本相关制度并完成项目宣贯。
2023年上半年成本合约部工作总结
2016年上半年，在公司各级领导的关怀指导和各部分的支持帮助下，在部门全体员工的共同努力下，我部紧紧围绕公司下发的 节点计划及2016年目标责任状内容，开展各项工作。现就今年上半年工作完成情况，存在问题与不足，以及下半年工作计划安排总结如下 一 2016年上半年工作总结。一 部门机构调整，明确职能定...
2023年上半年成本合约部工作总结
2016年上半年，在公司各级领导的关怀指导和各部分的支持帮助下，在部门全体员工的共同努力下，我部紧紧围绕公司下发的 节点计划及2016年目标责任状内容，开展各项工作。现就今年上半年工作完成情况，存在问题与不足，以及下半年工作计划安排总结如下 一 2016年上半年工作总结。一 部门机构调整，明确职能定...
2023年上半年成本控制部工作总结
成本控制部在同事的帮助 领导的大力支持和人员极少的情况下，严格要求，认真审核，加班加点完成各自的本职工作。三个月，不长不短，成本部通过三个月的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定。现将三个月的工作做以下总结 一 组织材料考察，建立 商信息库。从3月份开始，由项目部 成本...