生产部2023年上年度工作计划。
一． 上半年的工作基本点：
统一部门管理人员及员工的思想，以员工满意度为基准线，推进新的工资结构改革，调动员工工作积极性，提高生产能力，增加员工工资收入，留住老员工，吸引新员工。
二． 上半年的工作目标：
生产部2023年度上年度各项工作指标。
三． 上半年重要工作任务：
一） 扩大生产。
1. 增加缝制生产线。
1）增加一条日产300件西服上衣流水线，增编人员107人（含管理人员5名）。
2）增加一条日产350条西裤流水线增编人员42人（含管理人员1名）
3）增加一条机动组11人（含组长1名）做马夹，样衣，零单等。
2. 增编前处理车间人员：
3. 增编后整理车间人员。
4. 提升现有流水线产能：
1）适当调整四楼上衣流水线工序，将产能提升10%。
2）改进西裤管理提升产能5%
二） 工资计件结构调整。
1. 工资结算日统一调整为每月30日，发放日为次月30日，工资实行一次性发放。前三个月实行每月20-25日分批将工资单发给各员工签字确认，方案成熟后调整。
2. 管理人员工资实行结构工资计算。即工资由基本工资，产量工资，质量工资，绩效工资四部分组成。
3. 一线员工工资实行以车间为单位按发料统一计算，并真正落实保底工资制度，让员工有一个明白的最低工资收入保障。
三） 生产部岗位职责明确和绩效考核标准拟定：
1. 制定部门管理人员岗位责任说明书。
2. 拟定部门管理人员绩效考核标准。
生产部-胡亚云。
2019上半年文艺部工作计划
帖子。精华。积分。威望。金钱。阅读权限。性别。男。注册时间。2005 9 7楼主打印字体大小 tt 发表于2005 11 14 14 14 只看该作者。原创 走马临朐谈发展。来自 大众论坛 大众社区作者 潍坊朝天锅发表于 2005 11 14 14 14查。看 2316回复 45 贴子按 应昌邑丝绸...
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