2023年成本控制部总结

时光荏苒，2023年很快就过去。回顾本部门的去年的主要工作内容如下：

一）、合同签订管理。

1、合同签订管理内容：工程发包合同（地质勘察、施工图设计、其他设计等。打桩、土建、水电、电梯、消防、燃气、人防、智能化、市政、绿化景观、灯光、附属工程等）及工程发包补充合同；工程监理、咨询合同；项目物资采购合同等。

2、项目承包或材料**商选择，必须经市场调查，选择三家或三家以上单位或自然人进行招投标或**。项目承包商或**商的选择，由项目负责部门组织市场调查。项目承包商或**商的选择由项目负责部门对调查情况作信息调查表和招标或**汇总。

项目承包商或**商的确定需经公司主要负责人三人或三人以上通过讨论评标或核价确定，具体根据实际情况确定。

二）、招投标管理。

1、今年建安工程招标工作主要集中在二期工程。根据招标进度安排，参考一期工程，按工程量清单编制招标，结束后根据承诺书内容要求，起草并完善建安部分合同及协议书。

2、在消防专业工程招标工作中，按投标**一压再压无法再挤压出水份的时候，我们再从方案设计、技术要求方面探求降低总成本的有效措施。

三）、日常工作。

1、工程进度款的支付：根据工程进度，按合同约定条款，认真支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。

2、联系单签复。

本年度签证主要内容：返工修改变更、附属工程配合施工、零星工程点工、材料**的签证、设计方面的变更等。联系单签证是一项工作量大而且比较难于控制的工作。

变更情况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时要深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证。

3、部门资料管理。

资料管理这块主要涉及的是各种联系单签证、设计变更、合同文件、招标类文件的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。

四）、部分工程结算审核。

1、因本工程本年度土建安装均为竣工，涉及结算的只有部分甲方专业分包工程。如桩基工程、部分甲供材料结算以及零星工程部分。