作业成本法在采购成本管理中应用研究

现代商贸工业。

０１０年第ｌ８期。

作业成本法在采购成本管理中应用研究。

李东鹏。河北大学管理学院，河北保定０７１

摘。要：现代采购产生以来，传统成本管理的落后和弊端日益凸现，迫切要求采购成本管理寻求新的方法，改变落后的。

现状。因此，构建一个与采购运作相适应的成本管理迫在眉睫。作业成本法产生后受到大家的认可，应用作业成本法进行。

制造企业采购成本管理的研究具有较强的理论意义和现实意义。首先指出传统采购成本管理的缺陷，继而提出作业成本。

管理的优势和可行性，最后分析作业成本法在采购成本管理中应注意的问题。

关键词：作业成本法；企业采购；成本管理中图分类号：ｃ９

文献标识码：ａ

文章编号。作业成本法是一个以作业为基础的成本计算方法，同业价值的目的。而采购成本是企业成本控制中的主体和核。

时也是管理信息系统的一部分。它以作业为中心，而作业心部分，采购成本控制是企业成本控制中最有价值的部分。的划分涉及从产品设计开始到产品销售完毕全过程。

通过１传统采购管理的局限性对作业及作业成本的确认、计量，将耗费的资源成本计人到传统采购的重点放在如何和**商进行商业交易的活作业中去，最终计算出相对真实的产品成本。通过对所有动上，重视交易过程中**商的**比较，通过**商的多。

与产品相关联的作业活动的分析，尽可能消除不增值作业，头竞争，从中选择**最低的作为合作者。因此，传统的企改进增值作业，优化作业链和价值链，提供有用信息，使损业采购成本控制模式的主要弊端表现在如下：失、浪费减少到最低，提高计划、决策、控制的科学性和有效（１）企业传统的成本控制方法局限于对企业内部各种性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企资源成本的控制，在**链管理的环境下其局限性日趋明面的评价指标主要有企业领导者的素质、组织制度和员工４．４业绩评价指标中的非财务指标的量分及权重的确定的素质。

４．非财务指标的量分。

１）企业领导者的素质。企业领导者的素质主要从企非财务指标的量分应视各自的特点，按不同的方式量业领导者的知识水平和领导者的威信、企业领导者的管理分。而量分的关键又在于收集真实可靠的资料，其具体可经验、企业领导者的商业意识这几个方面来衡量。

运用实地调查法、阅读文字资料法和问卷调查表法等。

２）组织制度。组织制度对企业文化的促进要从组织４．４非财务指标的权重确定对员工的激励和员工的主动性两方面来评价。指标权重是在一个指标体系中各个指标所占的比重。

３）员工的素质。员工的素质主要关注员工培训状况，指标的重要性不同，权重也不同。企业业绩评价指标权重应从接受培训的次数、人数及培训的质量等方面进行评价。

的确定，应在定性分析的基础上，采用定性分析与定量分析。

．３业绩评价指标中的非财务指标设计应注意的因素４．３经营过程指标。

相结合的决策方法。

对企业业绩评价结果的应用。

企业内部经营过程包括产品设计与开发、采购、生产、５．将业绩评价与激励机制相结合销售和售后服务等六个方面，每一方面都对企业业绩产生将企业业绩评价结果与企业员工的考核适当挂钩，推。

重要的影响。在此，重点考虑：

动激励机制的建设，随着企业业绩评价的发展与完善，提高。

１）创新能力。创新能力即研究开发能力越来越成为企业管理水平，实现企业的战略目标。决定企业发展的重要因素。

．２将企业业绩评价指标运用计算机模型化（２）生产效率。评价生产效率时，需要综合考虑企业的运用人工智能技术使评价操作程序化，以易于使用、便生产成本、产品品质、设备利用程度、设备磨损程度各方面于分析、及时反馈、自动更新。的因素。

．３将企业业绩评价结果用于不同企业横向问比较。

３）售后服务。售后服务的评价可以考虑反映时间、投。

通过比较找出差距，推动企业管理，发挥业绩评价作为诉次数、退货数量等方面。

．３．顾客评价指标。

管理工具的作用。

顾客的满意与否关系着企业的生存与发展，只有向顾参考文献。

客提供优质产品和服务的企业，才会不断发展壮大。一般［１］张纯．ｅｖ是什么——场基于企业价值的管理革命［ｍ］北京：

来说，顾客评价指标包括市场占有率和客户满意程度等。４．员工学习指标。

中国财政经济出版社，２０

２１李玲玲．企业业绩评价［ｍ１北京：清华大学出版社，２０

实际应用中可以从员工培训状况，员工积极性，信息系［３１周三多著．管理学［ｍ］上海：复旦大学出版社，２０

统更新程度等方面来考虑。

．３．智力资本指标。

４３中国注册会计师协会．财务成本管理［ｍ］北京：经济科学出版。

社．２０应注意智力资本比重，智力资本贡献两个方面。

作者简介：李东鹏（１９男，河北保定人，河北大学管理学院会计系研究生。

现代商贸工业。

年第１８期。

显，主要缺陷表现在：从观念上保持着传统的成本观念，认主要有以下几方面内容：

为成本控制就是控制产品的生产成本。企业的成本控制范区分增值作业与非增值作业。作业按其是否具有增值围仅限于企业中作业链上生产耗费的活动。

从**链管理性可以分为增值作业和非增值作业。增值作业能增加传递的视角分析，不难发现，这种产品生产成本的降低是有条件给客户的价值，企业如果消除了这类作业，就会影响客户愿和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质意支付的**。判断作业是否具有增值性，首先应明确增量和企业效益的下降。

值作业满足的条件，即该作业的功能是明确的，该作业在企２传统的采购成本控制的局限性业整个作业链中不能去掉、合并或被代替。

作业价值分析。通过对作业的确认与计量，资源费用制造企业传统的成本控制观念使得管理者们忽略了采。

购成本控制的重要性，只是简单的把采购成本作为企业成的确认与归集，产出消耗作业的确认与计量，产出成本费用。

分析评价作业的有效性和增值性，以本控制的一个子项内容，而采购成本在量上就简单的等同的归集等步骤和方法，减少资源消耗、增加产出价值的一种分析方于所采购物资的**，而忽略了采购过程中发生的一些其提高作业效率、

他的成本。因为采购成本控制没有上升到企业战略层的高法。作业价值分析的最终目的是提高作业资源利用率，因。

一定的作业量，消耗的度，企业的管理者就认为采购只要钱花的少就是好，没有把此可以用作业资源利用率作为标准，采购策略和**商的选择评估标准作为企业整体战略中的。

一。部分来考虑。这样一味的降低采购**会恶化与**商之间的关系，企业就难实现稳定的货源。

因此企业采购成本控制不能只是孤立的控制所采购物资成本或是库存成本，而要着眼于生产物资（服务）的获得、接收、储存、使用直到报废处置全过程的成本，即总体拥有成本，所以制造企业采购成本控制的目标就是采购总体拥有成本。

使用作业成本法管理采购成本的可行性。

１）采购成本管理的特殊性与作业成本法的特点相对。

应。采购成本管理与其他成本管理相比，有很大的差异，企。

业采购是由采购计划、选择**商、订购和付款等工作以及与之相联系的采购信息构成，采购业务中服务多样化，间接费用占总成本比例越来越高，而且采购管理不仅需要准确的成本信息，还需要战略性的管理信息。作业成本法的特点正符合以上的要求。

２）作业成本法的理论体系日益成熟。

作业成本法从提出，理论体系的建立到实际应用已经形成了较为完善的框架，每个想运用作业成本法的企业都是在这套体系的基础上，根据自身的需要选择不同的动因、核算方法和模式进行成本核算和控制的。另外，作业成本法的产生又促使作业成本管理的诞生，作业成本管理的产生又使得作业成本法的管理思想深入人心，降低成本、提高效益成为作业成本法的立足之本。这种相得益彰的关系，更增加了作业成本法在采购成本管理中有效应用的可能。

性。３）作业成本法越来越多的应用于国内外企业，并取得。

较好的效果，为作业成本法在采购成本管理中的成功应用开辟了道路。随着计算机的普及，一些使用作业成本法的软件渐渐成熟，能够满足企业的要求，这必将有利于企业运用作业成本法进行采购成本的核算和控制。

实施作业成本法管理的应注意问题。

．１采购作业分析。

作业成本法不但是一种较为先进的成本计算方法，而。

且还通过作业成本管理对企业采购的成本进行管理，为采购实施流程再造、业绩评价等提供较为准确的成本信息，也为企业进一步进行成本控制和战略性规划与决策提供依据和标准。采购管理系统强调高质量、低成本和快速响应。企业使用作业成本管理来核算与采购活动相关的费用，使得采。

购成本明晰化，在作业成本管理的基础上应用作业管理思想来进行采购管理，深入开展企业作业的增值性分析和因。

果关系分析，同时关注作业成本与作业增值性，以及采购服务和生产需求之间的因果联系，以高质量、低成本的采购活。

动来保证企业生产的高效和通畅。实行采购作业分析的目的在于认识企业采购的作业过程，以便从中发现持续改善的机会和途径。采购作业分析。

资源费用越少，作业效率越高，资源费用一定，完成的作业。

量越多，作业效率越高。４．作业流程改进。

通过对制造企业采购作业进行分析与控制，识别出无效作业和低效作业，可以剔除其中不必要的无效作业，改进。

低效作业，这样必然涉及到**链作业流程的改进。流程改进最重要的关键是流程，而作业成本法正是从业务流程的角度来考虑活动的成本，两者结合运用对采购业务流程的改造提供了新思路。

重构作业链。采购作业流程的重构是对采购过程进行重新构思和构造，形成一个更合理的新过程。首先，应尽量消除非增值作业，这是改善**链经营过程的最重要环节。

其次，合并被划分过细相关作业，分解复杂度过高的作业。对于那些被划分得过细的，却又关系密切、属性基本相同的作业应予以合并，以便减少作业动因的数目，降低系统的复杂性和实行成本。

合理配置资源。在企业采购过程中，不同作业的产出水平通常相差较大，致使个别作业利用率接近饱和，而其余作业利用率却与达到饱和状态相距甚远，由此就造成了人员和机器设备闲置等资源浪费现象。只有首先明确采购活动中各项作业的资源利用率，才能从根本上改善资源总体利用效果。

而利用作业成本法，采购活动易于获得资源利用率的有关信息，进而找出饱和作业和过剩作业，为资源的更合理配置提供依据。

．３做好基础工作。

作业成本法是一种较为繁琐的成本计算系统，此外，成本计算的及时性要求也相对较高，因此必须健全采购信息系统，借助于有关财务处理的软件来进行，以保证成本计算的准确性和及时性。加强高层管理者的支持，从企业战略。

全局出发，在必要时进行协调与沟通。加强复合型专业人员培养，在推广应用作业成本法与作业成本管理的过程中，还发现一个较难克服的瓶颈就是缺乏高素质的专业技术人。

员。复合型专业人才要求不仅是成本核算与控制的行家，而且还要熟悉生产工艺流程、产品设计与性能。这样才能。

为作业成本法的顺利实施创造良好环境。

参考文献［１

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２］马广华．**作业成本法在我国企业应用的必要性与可行性［ｊ］

企业管理尹树博．**作业成本法在企业成本管理中的应用［ｊ３企业管。

理，（１４］王彩风，李浩明．企业作业成本预算控制［ｊ］商业经济，２０

ｓ］刘莉．论成本管理在企业实践中的利与弊［ｊ］经营管理，２０

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