作者：黄近宣华国亮王晏晖。
**：《商情》2023年第37期。
摘要】作业成本管理是在作业成本法的基础上，产生的一种新的成本管理思想。它能够有效地改造和优化企业价值链，是一种面向面向企业生产经营全过程、体现全面质量管理、适时制思想的全面成本控制方法。作业成本管理的基本方法包括作业成本计算、作业成本分析和作业改进。
本文重点论述这三大类方法，希望以此为突破口，推动作业成本管理在企业中的顺利实施。
关键词】作业成本管理作业成本计算作业成本分析作业改进。
一、作业成本管理的基本原理。
作业成本管理的原理是：视企业的工作流程为一系列作业的集合，根据市场需求，以顾客订单为起点，采用“倒挤法”从后向前确定相关作业，核定作业消耗量、作业成本，揭示资源动因、作业动因，并进而进行成本动因管理、作业管理，以消除不增值作业，提高增值作业运作效率，减少供产销各环节的存货积压、资金占用，提高公司经营效益。产品的质量决定于作业完成的质量，作业成本管理不仅提高作业完成效率（减少资源消耗，降低成本），还要努力提高作业完成的质量（提高产品质量水平），以增加转移给顾客的价值。
由于质量不符合要求的加工、改造是不增值作业，这些作业消耗的原材料、人工、制造费用，以及废品损失会造成成本的上升，因此需要全面质量管理。可见，作业成本管理是一种面向制造过程（由或大或小的作业构成）、面向全过程（包括产品设计、材料**、质量检验、生产、产品销售等所有环节），体现全面质量管理、适时制思想的全面成本控制方法。
要应用作业成本管理，充分发挥这种先进的管理方法在企业中的作用，必须正确地理解和使用它的三种基本方法，即作业成本计算、作业成本分析和作业改进。
二、作业成本计算。
进行作业成本管理，必须首先进行作业成本计算，它是作业成本分析和作业改进的前提和基础。
论作业成本管理
追本溯源，作业成本计算源于商品成本计算的准确性动机，但其实际意义已完全超越了最初的设计要求，它直接深入到企业的价值链重构，乃至企业内部组织结构的重构。但是，作业成本计算仅仅只是认识价值链的基础，只有作业成本管理 才能改造和优化企业价值链，因而由作业成本计算发展到 是现代管理会计发展的必然。精品学习网...
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