作者：刘晓蓓。
**：《现代企业文化·理论版》2023年第21期。
摘要：作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，为企业决策提供准确信息。
关键词：作业成本管理；企业作业；客户价值。
一、作业成本管理（abcm）
作业成本管理（activity-based costing management，abcm）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
许多国际性的公司，如日本东芝公司，三德仪表公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如一汽集团等也在开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。
二、abcm的核算要素体系。
作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。其中前三个要素是成本的承担者，成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。
一）资源。资源作为一个概念外延非常广泛，涵盖了企业所有价值载体，包括物料、能源、设备、资金和人工等。但在作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。
物流成本管理中作业成本法的应用
财经与管理。瞄囵囫翟豳 嵋 饵簋墨 匠一。物流成本管理中作业成本法的应用。吕红伟。吴静。哈尔滨铁道职业技术学院 黑龙江哈尔滨 摘。要 随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，降低物流成本成为首要任务。作业成本法运用于企业物流成本管理，通过对所有作业。活动进行跟踪反映，可以更好的发挥决策 计划和控制...
作业成本法在成本管理中的应用
中国乡镇企业。会。计。作业成本法在成本管理中的应用。朱。霞。以作业中心为单位编制预算，从而减少了传统成本制度编制。作业成本法应用在成本管理中的好处是使管理者知道成本结构及引起这些成本的各种活动，清晰地认识到整个生产流程和间接制造费用的耗用情况，从而采取适当的措施加强对各个作业的管理，提高整个生产流程...
作业成本法在成本管理中的应用
摘要 目前，与国外的研究相比，国内的成本计算与应用存在很多不足的地方，早已制约企业的竞争与发展。作业成本法在20世纪90年代的时候就开始得到企业比较广泛的应用，而且还取得了比较明显的成效。而在国外，作业成本法的应用研究水平已经相对较高，对现代的企业管理水平和宏观的经济发展都产生了相当大的影响。关键词...