第一篇作业成本法。
作业成本法，称abc成本法又，称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。abc成本法引人了许多新概念，资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品。分配到作业的资源构成该作业的成本要素，多个成本要素构成作业成本池，多个作业构成作业中心。
作业动因包括资源动因和成本动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。
作业成本法(activity based costing)是一种比传统成本核算方法更加精细和准确的成本核算方法，是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法，在发达国家的企业中日益得到广泛应用。 作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法（activity-based ；costing，abc）法，是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。 作业成本法的指导思想是：
“\成本对象消耗作业，作业消耗资源\\\作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。 作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。
自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。 作业成本计算是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始，到物料**，从生产工艺流程（各车间）的各个环节、质量检验、**，到发运销售的全过程。
通过对作业及作业成本的确认、认量，最终计算出相对真实的产品成本。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”增加“顾客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。其结果有可能导致企业受到双重损失、总体获利水平下降 。
1作业成本法的概念与原理
1.1作业成本法的概念
作业成本法（activity——based costing，abc）是20世纪80年代由美国学者创建的。作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理系统。它以作业为中心，通过对作业成本的确认、计量和成本动因的选择。
提供相对准确真实的产品成本信息，从而提高决策、计划的科学性和有效性；通过对所有作业活动进行动态的追踪反映和作业分析，提供及时有效的信息，促使损失、浪费减少到最低限度，从而促进企业管理水平的不断提高。对各种作业的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法。
1.2作业成本法的原理
作业成本法基本原理主要为：（1）产品成本是制造和运送产品所需作业的成本总和，成本计算的最基本对象是作业，作业成本法所赖以存在的基础是：作业耗用资源，产品耗用作业，（2）作业成本法的本质是以作业作为分配间接费用的合理基础，管理人员应将注意力集中在成本发生的原因，即成本动因上，而不是仅仅关注成本计算结果本身。
作业成本法把重点放在成本发生的前因和后果上，通过对所有作业活动进行跟踪控制，更好地发挥了会计和规划决策、控制、业绩评价方面的作用。
2作业成本法在项目成本管理中的应用模式
作业成本法将着眼点放在作业上，以作业为核心。依据作业对资源的消耗情况将所消耗的资源的成本分配到作业，再由作业依据成本动因追踪到产品的形成和积累过程，由此而得出最终产品成本，如图1所示。
2.1确认作业中心
作业是企业组织为了特定目的而消耗资源的活动或事项，生产一个产品所需的作业是很多的，而且每项作业还可进一步细分，因此，在确认作业时，只需确认主要的作业，而将各类细小的作业加以归类。要特别注意具有以下特征的作业：资源昂贵，金额重大的作业；产品之间的使用程度差异极大的作业；求形态与众不同的作业。
一个作业中心即是生产程序的一部分，包括与机器有关的作业和直接人工有关的作业，如检验部门、装配中心等。按照作业中心披露成本信息，便于企业管理当局控制作业。评估业绩。
2.2归集作业成本库
每一个成本库所代表的是它所在的中心所执行的作业。这一步骤的分配工作，反映了作业成本计算法的基本前提；作业量的多少决定着资源的耗用量，资源耗用量的高低与最终的产出量没有直接的关系。资源耗用量与作业量之间的关系就是我们所说的“资源动因”，“资源动因”是本步骤分配的基础。
2.3计算成本库分配率
具体方法是先计算出每一成本库每单位成本动因的成本及成本库分配率，再按各种产品耗用的成本动因数量计算出每种产品应分摊的制造费用。这一步骤的分配工作反映了作业成本计算法的基本前提，产出量的多少决定着作业的耗用量，作业耗用量与企业产出量之间的关系就是“作业动因”，因此这里提到的成本动因即是作业动因。
2.4分配费用
计算分配制造费用的最后一步是根据计算出的各成本库分配率和产品消耗的成本动因数量，把成本库中的制造成本费用分配到各产品上。某产品某成本动因成本=某成本库分配率×成本动因数量
2.5计算产品成本
作业成本计算的目标最终要计算出产品的成本。直接成本可单独作为一个作业成本库处理。将产品分摊的制造费用，加上产品直接成本，为产品成本。
即：某产品成本=∑成本动因成本+直接成本。作业成本法能够提供比较准确的成本信息，有利于企业控制成本和优化资源配置，提高其决策能力，但是，它也有一定的不足，其致命缺点是计算工作量大、计量成本高。
本文尝试建立一种数学模型，以减少作业成本计算的工作量。
3项目成本管理实施作业成本法应注意的问题
由于作业成本法与现行成本计算方法不同，现有成本资料不能直接应用。因此，在实施作业成本法拉制成本时需注意一些问题。（1）实现技术与管理人员意见的结合。
应组织由技术、管理、财会等方面专业人员共同进行作业确认和作业分析。不能仅由单方面的个别人自定。（2）实现全面性。
在选择成本动因时，应进行全面分析。要挑选具有全面性的动因，但又不能过于简化。要注重体现作业共享，在需求共同的情况下，共同分享同一作业来满足需求，以有效地利用资源，节约人力、物力，降低作业成本，提升企业的综合竞争力。
（3）实现先进性。要使作业成本法体现其先进性，同时与企业成本管理特点结合起来，使之与基层单位的生产经营过程有直接的关联性，并力求简单易懂、方便操作、宜于推广。
总之，作业成本法是一项新的管理方法，当时在项目成本管理中，不同的项目在形式上表现不同，没有一种万能的方法能满足所有项目管理的需要。作业成本法以其独特的视角显示出了巨大的作用。那么，在其它类型的项目管理中应该如何应用还是一个值得研究的问题。
第二篇作业成本法的应用。
农机厂。农机厂是典型的国有企业，以销定产、多品种小批量生产模式。传统成本法下制造费用超过人工费用的200%，成本控制不力。为此，企业决定实施作业成本法。
根据企业的工艺流程，确定了32个作业，以及各作业的作业动因，作业动因主要是人工工时，其他作业动因有运输距离、准备次数、零件种类数、订单数、机器小时，客户数等。
通过计算，发现了传统成本法的成本扭曲：最大差异率达到46.5%。
根据作业成本法提供的信息，为加强成本控制，针对每个作业制定目标成本，使得目标成本可以细化到班组，增加了成本控制的有效性。
通过对成本信息的分析，发现生产协调、检测、修理和运输作业不增加顾客价值，这些作业的执行人员归属一个分厂管理，但是人员分布在各个车间。通过作业分析，发现大量的人力资源的冗余。根据分析，可以裁减一半的人员，并减少相关的资源支出。
分析还显示，运输作业由各个车间分别提供，但是都存在能力剩余，将运输作业集中管理，可以减少三四台叉车。
此外，正确的成本信息对于销售的决策也有重要的影响，根据作业成本信息以及市场**，企业修订了部分产品的**。修订后的产品**更加真实地反映了产品的成本，具有更强的竞争力。
会计实务辅导作业成本法应用案例：三德兴公司。
1.企业背景及问题的提出。
厦门三德兴公司为生产硅橡胶按键的企业，主要给遥控器、普通**、移动**、计算器和电脑等电器设备提供按键。2024年11月开始由新加坡厂商在厦门设厂生产，2024年为美国itt工业集团控股。厦门三德兴公司年总生产品种约6000种，月总生产型号300多个，每月总生产数量多达2千万件，月产值为人民币1500万元，员工约1700人。
企业的生产特点为品种多、数量大、成本不易精确核算。
厦门三德兴公司在成本核算和成本管理方面大致经过两个阶段：
第一阶段（2024年一2024年）：无控制阶段。2024年以前，国内外硅橡胶按键生产行业的竞争很少，基本上属于一个卖方市场，产品的质量和**完全控制在生产商手里，厦门三德兴公司作为国内主要的硅橡胶按键的生产商之一，在生产管理上最主要的工作是如何尽可能地增加产量，基本上没有太多地考虑成本核算与成本管理的问题。
第二阶段（2024年一2024年底）：传统成本核算阶段。从2024年开始，一方面，硅橡胶按键行业的竞争者增多，例如台湾大洋、旭利等企业的加入；另一方面，由于通讯电子设备的**下降，硅橡胶按键产品的**也不断下降，2024年硅橡胶按键**跌了近20％。
硅橡胶按键行业逐渐变为买方市场。成本核算问题突出表现出来，此时公司才开始意识到成本核算问题的重要性。在这个阶段，公司主要采用传统成本法进行核算，即首先将直接人工和直接原材料等打入产品的生产成本里，再将各项间接资源的耗费归集到制造费用账户，然后再以直接人工做为分配基础对整个制造过程进行成本分配。
分配率的计算公式为：分配率=单种产品当月所消耗的直接人工／当月公司消耗的总直接人工。
由此分配率可得到各产品当月被分配到的制造成本，再除以当月生产的产品数量，从中可以得到产品的单位制造成本，将单位制造成本与直接原材料和直接人工相加即得到产品的单位生产总成本。企业简单地将产品的单位总成本与产品单价进行比较，从中计算出产品的盈亏水平。
2024年下半年的亚洲金融风暴造成整个硅橡胶按键市场需求量的大幅度下降，硅橡胶按键生产商之间的竞争变得异常激烈，产品**一跌再跌，产品**已经处在产品成本的边缘，稍不注意就会亏本，因此，对定单的选择也开始成为一项必要的决策。厦门三德兴公司的成本核算及管理变得非常的重要和敏感。此时，硅橡胶按键已经从单纯的生产过程转向生产和经营过程，一方面，生产过程复杂化了，厦门三德兴公司每月生产的产品型号多达数百个，且经常变化，每月不同，其中消耗物料达上千种，工时或机器台时在各生产车间很难精确界定，已经无法按照传统成本法对每个产品分别进行合理、准确的成本核算，也无法为企业生产决策提供准确的成本数据；另一方面，企业中的行政管理、技术研究、后勤保障、采购**、营销推广和公关宣传等非生产性活动大大增加，为此类活动而发生的成本在总成本中所占的比重不断提高，而此类成本在传统成本法下又同样难以进行合理的分配。
如此一来，以直接人工为基础来分配间接制造费用和非生产成本的传统成本法变得不适用，公司必须寻找其他更为合理的成本核算和成本管理方法。
作业成本法核算下的成本分析及其应用 新
编撰 田企业作业成本法核算下的成本。分析及其应用。刘廷双虞智文付显华。随着现代企业生产经营管理硬件条件的变化及成本自身职能的完善，为了进一步挖掘成本控制潜力，改进企业的作业链，提高作业效率，越来越多的企业采用作业成本法进行企业管理控制。股份公司股份公司从2002年开始进行作业成本研究，并在2019年...
作业成本法应用案例
作业成本法应用案例 三德兴公司。2009 10 27 16 33 新财智 大中小 打印 我要纠错 1.企业背景及问题的提出。厦门三德兴公司为生产硅橡胶按键的企业，主要给遥控器 普通 移动 计算器和电脑等电器设备提供按键。1985年11月开始由新加坡厂商在厦门设厂生产，1999年为美国itt工业集团控...
作业成本法的应用
其次是获取资料的难易程度。企业推行作业成本法，很大的动机是为提供比传统成本制度下更为精确和详尽的成本资料，各项作业成本及成本动因信息获取的难易，决定了作业成本法的成败。最后是管理层的支持程度。作业成本制度要顺利实施，必须依赖于有能力的领导者负责推动和支持。只有这样，才能使其发挥作用。三 作业成本法在...