1．技术开发部考核分值表。
考核对象：技术开发部考核时间：
参考评分方法
1）定性指标。
开发研制新产品的市场容量、科技含量分析情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
2）定量指标。
1、“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2、“产品适销率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明：编制人员审核人员批准人员：
编制日期审核日期批准日期：
2．**部考核分值表。
考核对象：**部考核时间：
参考评分方法
1）定性指标。
1、“满足生产需要”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2、“对内对外服务质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3、“库房管理质量”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）定量指标。
1、“采购成本降低率”：以计划为基数，达到计划水平给30分；每低于计划1%则在35分基础上加1分，30分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
2、“部门费用降低率”：以计划为基数，达到计划水平给15分；每低于计划1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
相关说明：编制人员审核人员批准人员：
编制日期审核日期批准日期：
3．机电设备部考核分值表。
考核对象：机电设备部考核时间：
参考评分方法
1）定性指标。
1、“能源**满意度”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
2、“对内服务质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）定量指标。
1、“动能实际成本与标准成本价差”：以计划为基数，达到计划给20分；每低于计划1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
2、“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3、“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4、“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
相关说明：编制人员审核人员批准人员：
编制日期审核日期批准日期：
4．生产计划部、分厂考核分值表(通用)
考核对象：生产计划部、分厂考核时间：
参考评分方法
1）定性指标。
1、“满足销售需要情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
2、“产品质量情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
3、“生产管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）定量指标。
1、“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2、“实际成本与标准成本量差”：以计划为基数，达到计划给3分；每低于计划1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
3、“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4、“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
5、“劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
6、“销售收入工资率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
7、“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给3分；每低于计划1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
8、“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到上年对比数给3分；每低于上年对比数1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于上年对比数1%则扣1分，扣完为止。
9、“目标成本实现率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
10、“百元销售收入质量成本（负责内部故障损失）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
11、“百元制造成本质量成本（负责内部故障损失）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明：编制人员审核人员批准人员：
编制日期审核日期批准日期：
5．品质管理部考核分值表。
考核对象：品质管理部考核时间：
参考评分方法
1）定性指标。
“对内对外服务质量”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
2）定量指标。
1、 “百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给40分；每低于历史最低水平1%则在40分基础上加1分，50分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2、“部门费用降低率”：以计划为基数，达到计划给6分；每低于计划1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
相关说明：编制人员审核人员批准人员：
编制日期审核日期批准日期：
6．人力资源部考核分值表。
考核对象：人力资源部考核时间：
参考评分方法
1）定性指标。
“人事管理质量”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
2）定量指标。
1、“销售收入工资率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2、“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
编制日期审核日期批准日期：
7．营销中心考核分值表。
考核对象：营销中心考核时间：
参考评分方法
财务类考核成本管理考核考核方法机电设备部考核分值表
编号 填表日期 填表人 管理部门 审核人 批准人 机电设备部考核分值表考核对象 机电设备部考核时间 2 对内服务质量 优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2 定量指标。1 动能实际成本与标准成本价差 以计划为基数，达到计划给20分 每低于计划1 则在20分基础上加1分，25分为上限 每高于计划1...
基层责任成本管理考核
基层责任成本管理考核内容及标准。为积极推进公司责任成本管理工作，保证此项工作扎实有效地在各基层项目中开展，公司责任成本管理小组制定了对基层检查考核责任成本管理工作的内容及标准 见附表 公司责任成本管理小组在检查后，对各项目的开展情况进行总结，决定对开展好的和较差单位进行通报表扬和批评，并采取一定的经...
成本管理考核作业指引
1 目的。明确地产开发成本管理考核的评估方法。2 系统框架。a 结合公司对区域公司经济责任状的下发，以及成控条块对作业指引的执行 业务管理的要求，地产类开发项目的成本管理考核，按以下层级开展 b 对个体成本员工的考核，归属人力资源部考核范畴，不在此累述。3 考核内容。a 对经济责任状内成本目标管理指...