湖北*******。
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审批：日期：
1.1编制目的：
通过方案的制定和实施，从各方面降低、消除影响生产成本的因素，达到节约能耗、人工、材料等降低生产成本，提高企业竞争力，创收利润；
1.2适用范围：
此方案运用生产运营处；
1.3核算原则：
1）代加工合同产品质量要求；
2）自有品牌产品质量要求；
3）各产品配方标准；
4）产品实际领用、耗用；
1.4制定各指标的标准：
1.4.1出成标准：
1）**代工：
*原味成品出成率标准98%，上浮2%，上限标准99.46%；
*草莓味成品出成率标准98%，上浮2%，上限标准99.46%；
2） *代工：
*乳酸菌成品出成率标准98%；
**纯牛奶**成品出成率标准96.5%；
***冰淇淋酸奶（**成品出成率标准96.5%；
***新鲜杯（**酸奶成品出成率标准96.5%；
*元气**成品出成率标准96.5%；
3）**代工：
*纯牛奶**成品出成率标准97.37%；
*纯牛奶**包成品出成率标准98.2%
4）自主品牌：
*乳酸菌饮品成品出成率标准98%；
*小白袋成品出成率标准96.5%；
***裸酸奶成品出成率标准96.5%；
***裸酸奶成品出成率标准96.5%；
1.4.2原料损耗率标准：
1）**单吨耗用、损耗率标准：
2）**单吨耗用、损耗率标准：
3）**单吨耗用、损耗率标准：
4）自主品牌单吨耗用、损耗率标准：
1.4.3辅料损耗率标准：
1）**单吨耗用、损耗率标准：
2）**单吨耗用、损耗率标准：
3）**单吨耗用、损耗率标准：
4）自主品牌单吨耗用、损耗率标准：
1.5单吨造费用考核：
1.6核算标准：
1.6.1、出成率：产成品入库总量/投入总量（调配量）*100%；
1.6.2、单吨标准核算：配方标准添加量*（1+损耗率%）；
1.6.3、产量吨数核算：产品入库数量*产品克重/1000000；
1.5.4原辅料核算：依据当月各代工厂结算单据原辅料节超金额；
1.7名词解释：
1.7.1、产品入库总量：产品实际入成品库量；
1.7.2、调配量：本期实际调配量；
1.7.3、产品克重：包装袋净含量；
1.7.4、产品密度：技术下发标准文件密度；
1.8责任考核：
1.8.1出成率月考核标准：
出成率达到目标值，考核金额0元、高于目标值奖励+600元。低于目标值考核-200元、低于目标值下限2%，考核-600元，高于目标值上限考核-600元；
1.8.2产量考核标准：达成计划产量目标值考核金额0元、低于目标产量考核-300元、低于目标产量下限值2%考核-600元、高于目标值奖励+400元；
1.8.3各代工产品成品结算考核：
扣款考核：扣款金额≤5万元以下：考核-1000元、扣款金额＞5.
1万元≤10万，考核-1500元、扣款金额＞10.1万≤15万元，考核金额-2000元、扣款金额≥15.1万以上，考核金额封顶-3000元；
奖励考核：奖励金额≤ 5万元以下：奖励+600元、奖励金额＞5.
1万元≤10万，奖励+800元、奖励金额＞10.1万≤15万元，奖励金额+1500元、奖励金额≥15.1万以上，奖励金额封顶+2000元；
1.8.4单吨制造费用考核：
考核标准：单吨标准达到目标值936.65元，奖励+100元、每高于目标值30元/吨、考核-200元、累计考核封顶-3000元。
每低于目标值30元/吨、奖励+200元；累计奖励封顶+2000元；
公司成本管理考核制度
找文章到 大 秘 书 网 一站在手，写作无忧！为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法 一 考核范围。各分公司及各生产车间。二 考核办法。主要考核生产经营过程中的材料利用率 利润率 运费收入比率 资金周转率和货款 率。以财务部制订的目标成...
公司成本管理考核制度
一 考核范围。各分公司及各生产车间。二 考核办法。主要考核生产经营过程中的材料利用率 利润率 运费收入比率 资金周转率和货款 率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品 工装 木型 零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额 材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具...
成本管理规程 考核制度 ok
成本管理制度 考核制度。1.0目的 控制制造成本 销售成本 管理成本，提高企业经济效益。2.0实施范围 各子公司 各事业部 各生产基地 新事业部 生产基。地视具体情况另行规定 3.0考核分类 考核分为定期和不定期考核两类。3.1定期考核按月度进行。包括各生产基地单位成本和主要材料利用率，各。事业部销...