油漆工成本管理整改方案。
根据目前维修站漆工的工作状况，通过多次会议研究，上下沟通，对以下方面工作实行调正（整改）：
一：人员结构调整，以组为基础管理：
组长；叶迎春。
成员：赵学义、楚华民、张勇、楚昌建、刘海波（试工）
二：加强内训，提高业务技能，节约油漆成本：
如根据需要，邀请油漆**商委派技师对我站漆工进行现场技术指导，及专业理论培训。
三：5s管理考核：
1： 对员工进行日常工作考核，卫生区域责任到组、到人。
2：油漆及辅料申领采取以旧换新的措施，控制油漆及辅料使用，杜绝浪费。发现油漆及辅料浪费现象，视情节当场处罚。（20元—100元）
3：加强烤房的使用管理，对进烤房喷漆的车辆实施登记，烤房清洁卫生实施督导检查。对进烤房喷漆不规范操作规程进行50元处罚。相关的作业要求按烤房管理制度执行。
4：专用工具的使用责任落实到人，人为造成专用工具损坏的对当事人进行处罚。（根据成本处罚）
5：对外返工车辆实行工时加倍处罚。组长参与返工确认。
四：成本控制、奖惩制度；
根据7/8月份的漆工工时及油漆、辅料成本调研，7/8月份漆工工时总和为9849/工时，油漆及辅料成本为98768元，漆工工时总和占油漆、辅料成本的10.02%。即：
每个工时所需油漆及辅料成本约10元。通过讨论认为存在浪费现象。结合目前漆工的现行工作状况。
设定下列方案；
1：漆工领取油漆及辅料由员工个人单独设立领用台帐，每月进行领取油漆及辅料的成本核算。
2：油漆及辅料申领采取以旧换新的措施，控制油漆及辅料使用，杜绝浪费。发现油漆辅料浪费现象，视情节当场处罚。
3：实行工时奖金与油漆及辅料成本直接挂钩方式当月考核。
4：规定员工当月工时总和占领用油漆及辅料成本的8.5%。即：每1个工时油漆辅料成本为8.5元。
例：（1）；当月完成工时总和为1000/工时，油漆及辅料成本为8500元：表示达到油漆及辅料使用成本规定。
例：（2）；当月完成工时总和为1000/工时，油漆及辅料成本为9500元：表示超过油漆及辅料使用成本规定的1000元。按20%扣罚当月工时奖金200元。
例：（3）；当月完成工时总和为1000/工时，油漆及辅料成本为7500元：表示降低油漆及辅料使用成本规定的1000元。按25%奖励当月工时奖金250元。
奖惩考核办法从10 月份开始试行2个月）
瑞锦别克售后服务站。
2023年9月10日。
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